Kế toán chi phí dựa trên hoạt động (Activity-Based Costing - ABC)

Kế toán chi phí theo phương pháp truyền thống dựa trên các tiêu thức phân bổ gián tiếp trong trường hợp doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm có thể dẫn đến kết quả là giá thành của các sản phẩm không chính xác. Vì vậy, hiện nay các công ty của các nước tư bản phát triển đã bỏ qua các phương pháp kế toán chi phí truyền thống, vận dụng các phương pháp kế toán chi phí hiện đại như: kế toán chi phí dựa trên hoạt động (Activity Based Costing - ABC), kế toán chi phí......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kế toán chi phí dựa trên hoạt động (Activity-Based Costing - ABC)Kế toán chi phí dựa trên hoạt động (Activity-BasedCosting - ABC)Kế toán chi phí theo phương pháp truyền thống dựa trên các tiêu thức phân bổ gián tiếptrong trường hợp doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm có thể dẫn đến kết quả làgiá thành của các sản phẩm không chính xác. Vì vậy, hiện nay các công ty của các nướctư bản phát triển đã bỏ qua các phương pháp kế toán chi phí truyền thống, vận dụng cácphương pháp kế toán chi phí hiện đại như: kế toán chi phí dựa trên hoạt động (ActivityBased Costing - ABC), kế toán chi phí theo phương pháp “chi phí mục tiêu” (target cost)Bài viết này đề cập đến phương pháp kế toán chi phí dựa trên hoạt động; mục đích là giúpngười đọc làm quen với một phương pháp khác về kế toán chi phí, từ đó có thể cung cấp kiếnthức hữu ích cho các nhà quản trị doanh nghiệp để có định hướng vận dụng nhằm nâng caohiệu quả trong công tác quản lý doanh nghiệp.Khác với phương pháp truyền thống, phương pháp ABC tập hợp toàn bộ chi phí gián tiếp trongquá trình sản xuất được tập hợp trên các tài khoản chi phí chung của kế toán tài chính, sau đóphân bổ các chi phí theo hoạt động này vào từng sản phẩm, dịch vụ tạo ra hoạt động đó theocác tiêu thức phân bổ thích hợp như: số giờ máy hoạt dộng, số giờ công lao động trực tiếp…Khoản chi phí gián tiếp này được phân bổ vào giá thành sản xuất cùng với chi phí nguyên vậtliệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp. Các chi phí khác như: chi phí bán hàng, chi phí quảnlý doanh nghiệp được coi như chi phí thời kỳ không phân bổ cho sản phẩm hoặc được phân bổcho sản phẩm theo thời gian lao động của công nhân trực tiếp hoặc chi phí nhân công trực tiếp.Nếu phân bổ ta sẽ có chỉ tiêu giá thành toàn bộ.Phương pháp ABC có thể được trình bày như sau:Các bước thực hiện của phương pháp ABC- Thứ nhất, nghiên cứu các hoạt động tạo ra chi phí tại mỗi trung tâm chi phí, lập danh sách cáchoạt động khác nhau. Sau đó, chi phí tại mỗi trung tâm sẽ được phân bổ cho mỗi hoạt động cóquan hệ trực tiếp với hoạt động được phân bổ.- Thứ hai, trong từng loại hoạt động, cần xác định các tiêu chuẩn đo lường sự thay đổi của mứcsử dụng chi phí. Các tiêu chuẩn này được xem là tiêu chuẩn phân bổ chi phí cho mỗi loại sảnphẩm, dịch vụ hay các đối tượng chịu chi phí. Các tiêu chuẩn thường sử dụng để phân bổ là: sốgiờ lao động trực tiếp của công nhân, tiền lương công nhân trực tiếp, số đơn đặt hàng, số đơn vịvận chuyển,…- Thứ ba, các hoạt động có cùng tiêu chuẩn phân bổ phải đựoc tập hợp tiếp tục vào một “trungtâm phân nhóm”. Tuỳ theo tính chất kỹ thuật của sản phẩm, dịch vụ hay đối tượng chịu chi phímà tiếp tục phân thành các nhóm nhỏ để tính giá thành.Như vậy, có thể nói rằng, phương pháp ABC có thể biến một chi phí gián tiếp thành một chi phítrực tiếp với một đối tượng tạo lập chi phí xác định. Việc lựa chọn các hoạt động và tiêu chuẩnphân bổ chi phí hợp lý giúp các nhà quản trị doanh nghiệp có được những báo cáo về giá thànhsản phẩm, dịch vụ với độ tin cậy cao hơn nhiều so với phương pháp truyền thống.Một ví dụ minh hoạ cho phương pháp ABC.Công ty RIVYCO sản xuất 2 loại sản phẩm là R và V, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phínhân công trực tiếp phát sinh cho từng loại sản phẩm trong kỳ như sau: Số lượng sản Số giờ Chi phí nguyên vật Chi phí nhân công trựcTên sản phẩm/ Tổng giờ phẩm sản công/sp liệu trực tiếp đơn vị tiếp đơn vị sản phẩm Chỉ tiêu công xuất (cái) (giờ) sản phẩm (1000đ) (1.000đ) Sản phẩm R 10.000 2 20.000 45 20 Sản phẩm V 5.000 2 10.000 25 20 Cộng - - 30.000 - -Tổng chi phí sản xuất chung của công ty trong kỳ là: 450.000 (nghìn đồng).Theo phương pháp truyền thống, Công ty RIVYCO đã sử dụng tổng thời gian lao động trực tiếpđể làm căn cứ phân bổ chi phí sản xuất chung cho 2 sản phẩm.Tỷ lệ chung phân bổ của công ty như sau:= Tổng chi phí sản xuất chung/ Tổng số giờ công lao động trực tiếp= 450.000/30.000 = 15.Với tỷ lệ phân bổ này, chi phí để sản xuất mỗi đơn vị sản phẩm được tính như sau: Chỉ tiêu Sản phẩm R Sản phẩm VChi phí nguyên vật liệu trực tiếp 45 25Chi phí nhân công trực tiếp 20 20Chi phí sản xuất chung 30 30 Cộng 95 75Như vậy, trong trường hợp này, công ty RIVYCO chỉ xem xét đến thời gian lao động mà khôngxem xé ...