Khi tất cả không nhìn về một hướng

Chuyện lủng củng nội bộ ở một số CTCK giống như những cuộc “hôn nhân” vội vàng, không lường định hết những lúc thị trường “nóng, lạnh” bất thường.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khi tất cả không nhìn về một hướngKhi tất cả khôngnhìn về một hướngChuyện lủng củng nội bộ ở một số CTCK giống như những cuộc“hôn nhân” vội vàng, không lường định hết những lúc thị trường“nóng, lạnh” bất thường.Câu chuyện trước đây khi thị trường chứng khoán còn sôi động,một nhóm doanh nghiệp cùng ngành nghề rủ nhau lập công tychứng khoán (CTCK) với mục đích “để có chỗ anh em kiếm thêmtiền, đồng thời gắn kết thân tình”.Khi thành lập, mọi người còn so bì chuyện góp vốn, cuối cùngphải giải quyết tranh chấp bằng cách bốc thăm. Và câu chuyệnđầu tư trái ngành không có vấn đề gì xảy ra khi thuận buồm xuôigió, nhưng khi thị trường đảo chiều, mọi chuyện cũng xoay 180độ.Từ chỗ thâm giao, thâm tình nay chính công ty chứng khoán lạitrở thành nơi gây ra những mối bất hòa. Không chỉ có nhómdoanh nghiệp trên rơi vào cảnh “dở khóc dở cười” mà rất nhiềuCTCK hiện nay cũng đang rơi vào trường hợp tương tự. Cónhiều nguyên nhân dẫn đến sự rạn nứt đó.Thiếu tầm nhìn chiến lượcSự thua lỗ của các CTCK được các chuyên gia tài chính chorằng, một phần do ban lãnh đạo đưa ra chiến lược quá hời hợt,trong khi lĩnh vực này đòi hỏi chất lượng phục vụ, chi phí đầu tưcao.Đầu tư ở đây phải được hiểu là chi tiêu liên tục cho hệ thốngquản trị, chất lượng phục vụ và hệ thống nhân sự giàu kinhnghiệm làm việc một cách bài bản. Nghĩa là khi chi phí đầu tư đótăng, tỷ lệ thuận theo đó là sự hài lòng của nhà đầu tư, danh mụckhách hàng trung thành và dịch vụ hoàn chỉnh về công nghệ quảntrị, công nghệ phục vụ.Thường thì để đạt được những yếu tố trên, các CTCK phải cóchiến lược lâu dài, tối thiểu năm năm mới có thể đạt được một vịtrí tương đối trong thương trường… và chi cả 100 tỉ đồng cũng làchuyện thường.Nếu ngay từ khi thành lập, ban lãnh đạo các CTCK có được sựchuẩn bị tốt về nguồn lực, xác định được lộ trình và chỉ tập trungvào dịch vụ thì không có chuyện bị động như trong thời gian vừaqua.Đằng này ở nhiều CTCK, ban lãnh đạo quá coi trọng phát triểndoanh số, đặc biệt khi thị trường chứng khoán toàn “màu hồng”,việc tiếp cận các khoản đầu tư khá dễ dàng và khả năng sinh lợikhá cao từ mảng tự doanh.Một số CTCK khác kêu gọi đối tác chiến lược trong và ngoàinước tham gia góp vốn một cách dễ dàng, lợi nhuận thu đượckhá cao khiến nhiều tổ chức cá nhân bị choáng ngợp. Và kết quảlà số lượng CTCK mới thành lập rộ lên như nấm sau mưa.Nhưng thực tế kinh doanh chứng khoán không đơn giản. Một sốCTCK ra đời sau này không có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vựcchứng khoán, không có khả năng dự báo tốt, thẩm định kỹ lưỡngcác danh mục đầu tư, dẫn đến tình trạng đầu tư tràn lan.Khi thị trường suy giảm một cách nhanh chóng và bất ngờ nhưnăm 2008, nhiều công ty không có phương án cắt lỗ rõ ràng, kịpthời để bảo toàn vốn, dẫn đến lỗ chồng lỗ.Thua lỗ dẫn đến mâu thuẫnViệc gấp gáp ra đời của hàng loạt CTCK trước đây dẫn đếnngười giỏi trong ngành trở nên khan hiếm. Những công ty ra saumuốn lôi kéo người giỏi chỉ còn cách đề nghị một khoản lươnghậu hĩnh đi kèm các chính sách đãi ngộ hấp dẫn khác.Có những ông chủ còn chấp nhận mời cả những người chưa cóchút kinh nghiệm gì trong lĩnh vực chứng khoán về làm tổng giámđốc, miễn là người đó từng làm việc ở ngân hàng hay công tybảo hiểm.Nhưng nay khó khăn nguồn thu từ phí cầm cố repo, môi giới, tưvấn, bảo lãnh phát hành… không đủ để trang trải cho các khoảnchi phí cố định hàng tháng. Các khoản lương bổng cao ngàytrước trở thành gánh nặng đối với hội đồng quản trị (HĐQT) vìban điều hành không đảm bảo đủ doanh thu được giao.Bên cạnh đó, ở một số công ty chứng khoán do không chuyênnghiệp, thiếu sự phân chia rõ quyền hạn và trách nhiệm của cácthành viên trong HĐQT và tổng giám đốc dẫn đến sự lấn sânnhau trong công việc điều hành, đưa đến nhiều quyết định đầu tưkhá rủi ro.Đến khi thị trường suy giảm một cách nhanh chóng và bất ngờ,công ty lâm vào cảnh khó khăn, HĐQT và ban điều hành thay vìcùng ngồi lại để tìm ra giải pháp lại chỉ lo mổ xẻ chuyện đúng sai,ai là người quyết định những khoản đầu tư gây thua lỗ. Cácthành viên trong HĐQT bất đồng ý kiến, quay sang trách móc lẫnnhau, người muốn đi đường dài, kẻ muốn bỏ cuộc.Có người ví chuyện lủng củng nội bộ ở một số CTCK giống nhưnhững cuộc “hôn nhân” vội vàng, không lường định hết những lúcthị trường “nóng, lạnh” bất thường. Khi kết quả kinh doanh khôngđạt như kỳ vọng thì mâu thuẫn phát sinh, sự ra đi của tổng giámđốc là điều khó tránh khỏi.Để tồn tại, một số CTCK buộc phải tính toán lại chiến lược pháttriển sao cho phù hợp với nguồn lực tài chính của mình. Điều nàyđòi hỏi các công ty phải tận dụng người có năng lực, quản trị phảihiệu quả.Và quan trọng hơn là từ hai phía những ông chủ và người làmthuê phải có cùng một tầm nhìn chung về dài hạn thì công ty mớicó khả năng trụ lại được. ...