Khóa luận tốt nghiệp: Chiến lược nguồn nhân lực trong các ngân hàng thương mại hậu gia nhập WTO

Khóa luận tốt nghiệp: Chiến lược nguồn nhân lực trong các ngân hàng thương mại hậu gia nhập WTO trên cơ sở nghiên cứu những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược, chiến lược nguồn nhân lực để nêu lên vai trò của việc xây dựng và triển khai chiến lược nguồn nhân lực đối với ngân hàng thương mại. Đánh giá thực trạng xây dựng và triển khai chiến lược nguồn nhân lực trong các ngân hàng thương mại Việt Nam, nêu bật những tồn tại và nguyên nhân. Đưa ra đề xuất, phương hướng và giải pháp để các ngân hàng thương mại có những chiến lược nguồn nhân lực phù hợp với mỗi ngân hàng, nâng cao hiệu quả thực hiện chiến lược nguồn nhân lực trong ngân hàng trong bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp: Chiến lược nguồn nhân lực trong các ngân hàng thương mại hậu gia nhập WTO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ ===  === KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆPĐề tài:CHIẾN LƢỢC NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI HẬU GIA NHẬP WTO Giáo viên hướng dẫn : THS. NGÔ QUÝ NHÂM Sinh viên thực hiện : PHẠM THU HẰNG Lớp : NHẬT 3 - K42G HÀ NỘI - 2007 Chiến lược nguồn nhân lực trong các ngân hàng thương mại hậu gia nhập WTO. LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài. Năm 2006,Việt Nam chính thức là thành viên của WTO. Trong xu thế hộinhập kinh tế quốc tế đó, sự cạnh tranh về kinh tế ngày càng trở nên gay gắt. Hơnnữa, đối tượng bị tác động không nhỏ chính là các ngân hàng. Khi đó, lợi thế cácnguồn lực truyền thống không còn là những yếu tố chủ chốt, mà nhân tố ―conngười‖ đã trở thành trung tâm, có vai trò quyết định đến lợi thế cạnh tranh, tớisự tăng trưởng và phát triển của các ngân hàng. Việc trở thành thành viên củaWTO kéo theo sự thiếu hụt nhân lực chất lượng cao, những cuộc tranh giànhnhân sự giữa các ngân hàng, sự tăng lên không ngừng của các chi nhánhmới,..kéo theo đó là những cơn sốt ―nguồn nhân lực‖…Bởi vậy, mỗi ngân hàngcần phải xây dựng cho mình chiến lược riêng để tồn tại và để phát triển Trong một thế giới mà chỉ có nguyên tắc cạnh tranh là bất biến, một công tycó thể chỉ qua một đêm mà phá sản, thì việc không ngừng đổi mới, nâng cao khảnăng thích ứng với những biến đổi của thương trường đã trở thành nguyên tắchàng đầu trong kinh doanh. Điều này trước hết phụ thuộc vào công tác xây dựngvà triển khai các chiến lược của doanh nghiệp, mà ở đây chính là chiến lượcnguồn nhân lực. Trước xu thế tất yếu và khách quan ấy, với mong muốn tìm hiểu về thựctrạng chiến lược nguồn nhân lực hiện nay trong các ngân hàng thương mại để từđó tìm ra nhưng phương pháp nâng cao hiệu quả chiến lược nguồn nhân lựcnhằm đáp ứng nhu cầu đang ngày càng tăng cao của nguồn nhân lực, với lí donày tác giả chọn đề tài nghiên cứu “Chiến lược nguồn nhân lực trong các ngân hàng thương mại hậu gia nhậpWTO” .2. Mục đích nghiên cứu. Trên cơ sở nghiên cứu những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược, chiếnlược nguồn nhân lực để nêu lên vai trò của việc xây dựng và triển khai chiếnlược nguồn nhân lực đối với các ngân hàng thương mại. 1 Chiến lược nguồn nhân lực trong các ngân hàng thương mại hậu gia nhập WTO. Đánh giá thực trạng xây dựng và triển khai chiến lược nguồn nhân lựctrong các ngân hàng thương mại Việt Nam, nêu bật những tồn tại và nguyênnhân, và đưa ra đề xuất phương hướng, giải pháp để các ngân hàng thương mạicó những chiến lược nguồn nhân lực phù hợp với mỗi ngân hàng, nâng cao hiệuquả thực hiện chiến lược nguồn nhân lực trong ngân hàng trong bối cảnh ViệtNam gia nhập WTO.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng chiến lược nguồn nhân lực củacác ngân hàng thương mại Việt Nam, nội dung nhằm xây dựng và triển khai hiệuquả chiến lược nguồn nhân lực trong các ngân hàng thương mại sau khi gia nhậpWTO.4. Phương pháp nghiên cứu. Luận văn vận dụng phép duy vật biện chứng của Chủ nghĩa Mác-Lênin, kếthợp với các lý luận, quan điểm kinh tế, tài chính và định hướng phát triển kinh tếtài chính Việt Nam. Ngoài ra, luận văn còn sử dụng phương pháp thu thập thôngtin và xử lí thông tin, case study(nghiên cứu tình huống), phương pháp mô hìnhhóa, bảng câu hỏi, phỏng vấn trực tiếp để phân tích. Trong đó tập trung nhiều nhất là vào phương pháp case study. Đây là phươngpháp tập trung sâu vào các tình huống cụ thể. Phương pháp này cung cấp một cáinhìn có hệ thống về sự kiện, phương pháp thu thập dữ liệu, phân tích thông tin.Dựa vào kết quả nghiên cứu này, cộng với sự hiểu biết sâu về tình huống, ngườisử dụng có thể đưa ra dự báo về sự phát triển của tình huống trong tương lai.5. Bố cục của luận văn. Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được kết cấu làm 3 chương: Chương I: Tổng quan về chiến lược nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Chương II: Thực trạng chiến lược nguồn nhân lực trong các ngân hàng thươngmại hậu gia nhập WTO. Chương III: Phương hướng và giải pháp xây dựng và triển khai chiến lượcnguồn nhân lực hậu gia nhập WTO. 2 Chiến lược nguồn nhân lực trong các ngân hàng thương mại hậu gia nhập WTO. CHƢƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƢỢC NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆPI. KHÁI NIỆM VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP1. Khái niệm nguồn nhân lực (human resources) và quản trị nguồn nhân lựctrong doanh nghiệp.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực. Trên thế giới có những quan niệm khác nhau về khái niệm ― Nguồn nhânlực‖ tr ...