Khuyến khích nhân viên phát triển

Bạn muốn nhân viên của mình năng động và sáng tạo trong công việc? Bạn muốn họ thể hiện những khả năng vốn có? Vậy thì chính bạn phải tạo môi trường cho họ phát triển.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khuyến khích nhân viên phát triểnKhuyến khích nhân viên pháttriểnBạn muốn nhân viên của mình năng động và sáng tạo trong công việc? Bạn muốn họthể hiện những khả năng vốn có? Vậy thì chính bạn phải tạo môi trường cho họ pháttriển.Cung cấp thêm nhiều khoá đào tạo cho nhân viênCó 2 loại hình đào tạo khác nhau: đào tạo từ đầu và tiếp tục đào tạo. Hãy tạo cơ hội cho nhânviên, nhất là nhân viên mới theo học những khoá đào tạo để họ có thêm kiến thức kĩ năng làmviệc.Họ sẽ cảm thấy họ được trọng dụng, có cơ hội thử thách năng lực và được thưởng côngxứng đáng.Chỉ định những nhân viên dày dặn kinh nghiệm đào tạo các nhân viên khácCác nhân viên còn non nớt kinh nghiêm có học hỏi từ những người đi trước. Những nhân viênkỳ cựu có thể khuyến khích lớp đàn em phấn đấu giành được mục tiêu lớn hơn. Họ có thể đưara những phương pháp giải quyết các vấn đề sao cho hiệu quả.Sẵn sàng hoàn trả tiền học phíĐáp ứng nguyện vọng đào tạo của nhân viên sẽ làm tăng cơ sở hệ thống kiến thức của côngty. Về lâu dài, hoạt đông này giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, phát triển theo kịp xu hướngkinh tế và thị trường.Chú trọng và khuyến khích phát triểnĐánh giá thành tích và thường xuyên kiểm tra kế hoạch đặt ra là phương pháp tốt với nhânviên. Hãy thảo luận về những gì nhân viên của bạn đựơc học, về trách nhiệm họ mới đảmnhận cũng như những cơ hội họ mong chờ trong tương lai.Đánh giá cao khả năng và thưởng công xứng đáng cho sự tiến bộ của nhân viênNên đề xuất và khuyến khích việc công nhận thành tích của nhân viên trên phạm vi toàn côngty, ví dụ như tổ chức chương trình “Nhân viên tiêu biểu của tháng” như một phần thưởng cótính chất đổi mới.Thăng chứcKhi công ty còn vị trí trống hãy cân nhắc thăng chức cho nhân viên, chỉ cho họ thấy những cơhội mới để phát triển và giúp họ chuyển sang vai trò mới. Theo Tầm nhìn