KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC VÀ CHI PHÍ VỚI THỜI GIAN THEO TUYẾN TÍNH

Diễn tả cách sử dụng một xấp xỉ tuyến tính của của một bộ phối hợp của các đường cong S để : Xác định tình trạng hiện hành của dự án với khía cạnh ngân sách và tiến độ. Ngân sách dự án và phương sai của tiến độ vào lúc kết thúc công việc.Tóm tắt lại các định lượng có thể cho bốn tình huống chung thường gặp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC VÀ CHI PHÍ VỚI THỜI GIAN THEO TUYẾN TÍNH Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM KIỂM SOÁT TIẾN TRÌNH DỰ ÁN KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC VÀ CHI PHÍ VỚI THỜI GIAN THEO TUYẾN TÍNHTài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng Quản lý dự án xây dựng” - Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng Prepared by Luu Truong Van 1 MỤC ĐÍCHDiễn tả cách sử dụng một xấp xỉ tuyến tínhcủa của một bộ phối hợp của các đường congS để : Xác định tình trạng hiện hành của dự án với khía cạnh ngân sách và tiến độ. Ngân sách dự án và phương sai của tiến độ vào lúc kết thúc công việc.Tóm tắt lại các định lượng có thể cho bốn tìnhhuống chung thường gặp. Prepared by Luu Truong Van 2 MỤC TIÊU HỌC TẬPBiết một bộ dữ liệu về “cái ban đầu” và “cáiđang diễn ra”, chúng ta có thể xác định : Tiến độ hiện tại và phương sai của ngân sách cho một gói công việc đơn giản Tiến độ có thể có và phương sai của ngân sách tại lúc hoàn thành của gói công việc Xác định các điều chỉnh trong công việc và loại chi tiêu để hoàn thành công việc như đã hoạch địnhGiả định rằng “phần không phẳng” của cácđường cong S có thể được bỏ qua. Prepared by Luu Truong Van 3 GIẢ THIẾT1. Một dự án phức tạp có thể được phân chia thành các gói công việc (WP) độc lập và đơn giản2. WP xem như không rút ngắn hoặc kéo dài thời gian thực hiện công việc, tức là tiến trình công việc là tuyến tính.3. Số ượng công việc đã hoàn thành có thể được chính xác và nhanh chóng4. Tỷ lệ chi phí hàng ngày cho WP là có thể được tính toán từ tỷ lệ nhân công, tỷ lệ thuê thiết bị, tỷ lệ vật liệu.5. Tỷ lệ công việc và chi phí có thể được giữ cố định. Prepared by Luu Truong Van 4 VÍ DỤ: TIẾN ĐỘ BAN ĐẦU (AS- PLANNED)Một ví dụ thích hợp của WP mà sẽ có những ảnhhưởng tăng tốc/giảm tốc nhỏ là quá trình thi côngmột sàn bê tông cốt thép (BTCT) lớn. Dự án có diệntích 50.000 m2, sàn dày 8cm, được thực hiện bằngthủ công (đổ BT và trát bằng thủ công). Ván khuônvà cốt thép được gia công tại chổ. Bạn ước lượngrằng đội thi công có thể làm được 2500m2 sàn/ngàyvới một chi phí là 3000$/ngày.Bạn cũng hoạch định để hoàn thành 60.000 m2 sànbê tông (BT) trong 20 ngày với chi phí là 60.000$ Prepared by Luu Truong Van 5VÍ DỤ: TIẾN ĐỘ ĐANG THỰC HIỆN (As-Built)Chủ nhiệm dự án kiểm tra tiến trình một cách bình thương và tìm thấy:1. Tại ngày 5,2. 16,000 m2 sàn BTCT đã được hoàn thành và,3. $ 18,000 đã được chi trả. Prepared by Luu Truong Van 6 TÓM TẮT BÀI TOÁNƯớc lượng (Ban đầu): 20 ngày (Tiến độ đã hoạch định (PS, Planned Schedule)) 50,000 sf (Công việc đã hoạch định (PW, Planned Work)) $60,000 (Chi phí đã hoạch định (PC, Planned Cost))Tiến trình dự án đến hôm nay (Đang diễn ra) 5 days (Tiến độ thực tế (AS, Actual Schedule)) 16,000 sf (Công việc thực tế (AW, Actual Work)) $18,000 (Chi phí thực tế (AC, Actual Cost)) Prepared by Luu Truong Van 7 YÊU CẦU 1Dựa vào thủ tục tương tự như đã dùng để phân tích các đường cong S:1. Xác định một cách riêng biệt tình trạng công việc hiện tại với mối quan tâm đến tiến độ và ngân sách Prepared by Luu Truong Van 8 KẾT QUẢ SỬ DỤNG “PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG CONG S” Ví dụ áp dụng $60 120 $55 $50 100Chi phí $*1000 $45 $40 80 $35 $30 60 $25 $20 40 $15 $10 20 $5 $- - - 5.0 10.0 15.0 20.0 Ngày Prepared by Luu Truong Van 9 KẾT QUẢ KHI DÙNG CÁC TỶ SỐ HOẶC TAM GIÁC ĐỒNG DẠNGƯớc lượng: Thực tế: 20.0 Ngày - Tiến độ hoạch định (PS) 5.0 ngày - Thời điểm kiểm tra (AS) 50,000 m2 sàn - công việc hoạch định (PW) 16,000 m2 sàn BTCT - công việc thực tế (AW)$ 60,000 $$ - Chi phí hoạch định (PC) $ 18,000 $$ - Chi phí thực tế (AC)Thực trạng Dự án của bạn là :Chi phí tiến độ thực tế (ASC) =PC *AS/PS $ 15,000 Chi phí theo thời gianPhương sai chi phí (CV) = ASC - AC $ 4,200 Tiến độ công việc là nhanhCVI = ASC/AC 1.28 >1 là tốtTiến độ dựa vào công việc (SBW) =AW*PS/PW 6.40Phương sai tiến độ (SV) =SBW-AS 1.40Phương sai ngân sách (BV) =PC *AW /PW $ 19,200 Dựa vào công việc đã làm xongCV = BCWP - ACWP = $ 1,200 Công vệc được hoàn thành sớmCPI = BCWP/ACWP = 1.07 >1 là tốt Prepared by Luu Truong Van 10 YÊU CẦU 2Một vài nội dung với kiểm soát tuyến tính :1. Khi xác định những cái riêng biệt, tiến độ và ngân ...