Danh mục

Làm Chủ Tài Chính Doanh Nghiệp

Số trang: 5      Loại file: pdf      Dung lượng: 140.78 KB      Lượt xem: 7      Lượt tải: 0    
tailieu_vip

Hỗ trợ phí lưu trữ khi tải xuống: miễn phí Tải xuống file đầy đủ (5 trang) 0

Báo xấu

Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Tình hình tài chính doanh nghiệp lành mạnh là một trong những điều kiện tiên quyết cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra một cách nhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu quả cao. Sự lành mạnh đó có được hay không phụ thuộc phần lớn vào khả năng quản trị tài chính của doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Làm Chủ Tài Chính Doanh Nghiệp Làm Chủ Tài Chính DoanhNghiệp Tình hình tài chính doanh nghiệp lành mạnh là một trong những điều kiện tiên quyết cho hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp diễn ra một cách nhịp nhàng, đồng bộ,đạt hiệu quả cao. Sự lành mạnh đó có được hay không phụ thuộcphần lớn vào khả năng quản trị tài chính của doanh nghiệp.Để doanh nghiệp của bạn hoạt động thành công, bạn cần phảilập kế hoạch tài chính để kiểm tra vào theo dõi những hoạt độngtài chính trong tháng.Dưới đây là 8 gợi ý, giúp bạn làm chủ được nguồn tài chính củadoanh nghiệp mình.1. Xem lại kế hoạch hàng tháng: Bạn hãy bỏ thời gian để chuẩnbị cho một bản kế hoạch tài chính tốt nhất bằng cách ngồi xem lạinhững kế hoạch tài chính hàng tháng. Gạch ra giấy những lãi lỗtừ những dự án của tháng trước, tìm ra những lỗ hổng tài chínhnếu có để rút kinh nghiệm và cố gắng bù lấp vào tháng sau.2. Lập kế hoạch tài chính: Ước lượng thu nhập và chi phí dự áncủa doanh nghiệp trong tháng. Nếu cần, bạn có thể sử dụngnhững phần mềm kế toán hoặc yêu cầu kế toán tính giúp.3. Lợi nhuận giảm, không thể bù: Bạn sẽ phải so sánh, thẩmđịnh mức lợi nhuận thấp hay cao của từng dự án để quyết địnhnên đầu tư vào dự án nào trong tháng đó. Đừng lựa chọn dự ánquá nhỏ, đem lại lợi nhuận thấp so với các tháng khác.4. Cân đối tài chính: Nếu thu nhập thấp hơn chi phí, hãy tănghiệu quả bán hàng, bắt tay vào chiến lược marketing và tăng tốctoàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Nếu tổng chi phí quá lớn,hãy tìm cách cắt giảm.5. Xem xét trước khi sử dụng nguồn tài chính: Khi phải quyếtđịnh bất cứ chi phí nào, bao gồm chi phí marketing và chi phí chocác hoạt động kinh doanh, hãy thử đánh giá xem bạn có thể thulại được vốn đầu tư không và thu lại trong bao lâu? Bạn đừngnghĩ sẽ tăng thu nhập bằng cách đẩy chi phí sang tháng sau, quýsau, hay năm sau.6. Đừng ngại cho thuê tài chính: Các nhà hàng, đại lý phânphối không bao giờ hoạt động kinh doanh nếu không có nhânviên. Hầu hết các doanh nghiệp có thể kiếm thêm lợi nhuận từviệc cho thuê hay thỏa thuận hợp tác. Nếu là một doạnh nghiệpkinh doanh phần mềm, bạn có thể sẽ có thêm dịch vụ cho thuêphần mềm nữa đấy.7. Tự trả lương cho bạn: Nếu doanh nghiệp là của bạn, hãy tựnhận cho mình một mức lương cơ bản hàng tháng. Mỗi tháng,bạn hãy đặt ra mục tiêu lợi nhuận cho doanh nghiệp. Khi thunhập của doanh nghiệp không đạt chỉ tiêu, bạn sẽ có một khoảnđể bù vào. Nhớ viết hóa đơn hàng tháng cho những khoản bù đó,bạn sẽ thấy sẽ không cảm thấy stress mỗi khi nhìn vào bảng cânđối tài chính của doanh nghiệp hàng tháng, hay hàng quý.8. Là lợi nhuận chứ không phải thu nhập: việc bạn đã mang vềcho doanh nghiệp của mình bao nhiêu tiền một tháng sẽ khôngcòn là vấn đề nếu chi phí bạn bỏ ra là tương đương hoặc caohơn. Rất nhiều doanh nghiệp, dù có thu nhập rất cao nhưng vẫnphá sản bởi những lý do thế này.Hãy để ý!

Tài liệu được xem nhiều: