Danh mục

Lập Kế Hoạch Marketing Cho Nokia Trong Năm 2010

Số trang: 48      Loại file: ppt      Dung lượng: 5.48 MB      Lượt xem: 11      Lượt tải: 0    
10.10.2023

Phí tải xuống: 24,000 VND Tải xuống file đầy đủ (48 trang) 0
Xem trước 5 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Để có thể thành đạt trong kinh doanh, các doanhnghiệp không chỉ hướng nỗ lực của mình vào các thị trường mục tiêumà còn phải biết khai thác tất cả các yếu tố của môi trường kinhdoanh, trong đó có yếu tố môi trường văn hoa.Dân số Việt Nam gần86 triệu người, ... tỷ lệ dan số trẻ đang có nhu cầu dịch vụ liên lạc,tạo ra nhu cầu lớn và một thị trường rộng lớn sẽ là cơ hội cho Côngty mở rộng hoạt động và chiếm lĩnh thị trường giàu tiềm năng nay..Nền văn hóa đa dạng phong...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lập Kế Hoạch Marketing Cho Nokia Trong Năm 2010 Lập Kế Hoạch Marketing Cho keting Nokia Trong Năm 2010 NokiaTên kế họach Marketing: SÁNH BƯỚC CÙNGNOKIASản phẩm: Điện thoại di độngCông ty: CÔNG TY THÀNH CÔNGCông CÔNGNgười chịu trách nhiệm kế hoạch: Nhóm 2Ngày bắt đầu: 10/06/2010Ngày hòan thành: 10/12/2010Ngày 10/12/2010Kế hoạch gồm có các nội dung sau ho1/ Giới thiệu khái quát về công ty2/ Phân tích môi trường kinh doanh3/ Mục tiêu Marketing4/ Kế hoạch Marketing mix4/ Kế hoạch Marketing mix5/ Chương trình hành độngChi tiết nội dung kế hoạch như sauChi 1/ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THÀNH CÔNG Trụ sở giao dịch: Số 72-P1-Thành phố CaoLãnh tỉnh Đồng Tháp -Điên thoại: 067 3 987 567 -Fax: 067 3 456 264 -Email: ThanhCong@nhom2.com -Website: www.Nhom2.com.vn -Tên cơ quan sáng lập: NHÓM 2ĐHQTKD08B 1/TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THÀNH CÔNG (tt) -Được thành lập vào giai đọan Đất nước mới vừa đổi mới khỏang hơn 10năm-ngày 9 tháng 9 năm 1999,bước đầu còn hoạt đ ộng với t ư cách là 1 c ửa hàngThành Công không những nỏ bé về qui mô, nguồn tài chính mà còn có s ố l ượngthành viên rất ít, công nghệ thì thấp kém…khó khăn về m ọi m ặt.Nhưng b ằng c ảlòng nhiệt huyết, sự nổ lực hết mình, cộng thêm niềm đam mê v ới ngành, các thànhviên của cửa hàng đã từng bước vượt qua khó khăn chuy ển đ ổi c ơ c ấu t ổ ch ức,m ởrộng qui mô, tăng nguồn vốn đầu tư, áp dụng nhiều công nghệ m ới vào quá trìnhbuôn bán…một cuộc lột xác ngọan mục theo nền kinh t ế thị trường và đ ược đánhdấu qua sự thay thế từ cửa hàng bán nhỏ lẻ về sản phẩm nokia thành đ ại lí phânphối lớn sản phẩm nokia vào tháng 9 năm 2006, cả đội ngụ công ty đ ều r ất t ự hàovề điều đó.Nếu như lúc mới thành lập công ty chỉ có vài thành viên,c ơ c ấu t ổ ch ứcsơ sài thì bây giờ cơ cấu tổ chức của đại lí phức tạp hơn bao gồm: phòng qu ản líđiều hành và nhân sự, phòng tài chính kế tóan, qu ầy thu ngân, phòng marketing, t ổbảo vệ, nhà kho, bãi đậu xe; rõ ràng việc kinh doanh của công ty đã có nhi ều ti ếntriển, các mặt hàng sản phẩm nokia ngày càng đa d ạng và phong phú h ơn…Hi ện t ạiđại lí phân phối rộng khắp tỉnh Đồng Tháp và còn hướng rộng ra các t ỉnh thành khácnữa. - Hoạt động kinh doanh: Chuyên cung cấp các loại điên thoại di đ ộng và các2/Phântíchmôitrườngkinhdoanh2.1/Môitrườngbênngoài2.1.1/Môitrườngvĩmô -Yếu tố môi trường quốc tế: Nền kinh tế thế giới đang trên thời kì phục hồinhưng thị trường di động rơi vào tình trạng bão hòa. Vì vậy các t ập đoàn di đ ộng đuanhau tấn công vào thị trường Việt Nam, làm cho thị trường di đ ộng đã nóng l ại càngnóng hơn bao giờ hết. Dựa trên chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2001 - 2010, Nhà nước đã xây dựng các chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội như sau: GDP cứ 8 năm tăng gấp đôi. Đảm bảo tich luỹ nội bộ nền kinh tế đạt trên 30% GDP. Tỷ trọng trong GDP của công nghiệp la 38 - 39% vào năm 2005 va 40 - 41% vàonăm 2010. Theo đó, nhu cầu về dich vụ tăng các dịch vụ về điện thoại, intenet ngày càngtăng giúp cho Công ty chúng tôi có thể mở rộng quy mô và hoạt đ ộng c ủa mình tronglĩnh vực dịch vụ. Việc Việt Nam ki kết Hiệp định thương mại Việt - Mỹ va tham gia vào các tho ảthuận.2.2.1/Môi trường vĩ mô (tt) 2.2.1/ hóa xã hội: Để có thể thành đạt trong kinh doanh, các doanh -Vănnghiệp không chỉ hướng nỗ lực của mình vào các thị trường mục tiêumà còn phải biết khai thác tất cả các yếu tố của môi trường kinhdoanh, trong đó có yếu tố môi trường văn hoa.Dân số Việt Nam gần86 triệu người, ... tỷ lệ dan số trẻ đang có nhu cầu dịch vụ liên lạc,tạo ra nhu cầu lớn và một thị trường rộng lớn sẽ là cơ hội cho Côngty mở rộng hoạt động và chiếm lĩnh thị trường giàu tiềm năng nay..Nền văn hóa đa dạng phong phú, …nghề nghiệp đa dạng về cácngành nghề như concentrade chủ yếu sống bằng nghề nông , xã hộilà một bức tranh muôn màu do các cá thể với các phong cách và lốisống khác nhau tạo nên. Từ khi nước ta mở cửa giao lưu hợp tác vớinước ngoài đặt biệt là khi gia nhập WTO thì đời sống của người dânđược cải thiện, sống theo phong cách phương tây,..v….v do đó cónhu cầu cao và việc sử dụng đtdđ là cần thiết2.2.1/Môi trường vĩ mô (tt) - Yếu tố lạm phát: Lạm phat gia tăng, ảnh hưởng đến đời sống củamột bộ phận lớn người dan với mức tăng chỉ số gia tiêu dùng lên tới12,63% trong năm 2007 và tính tới hết tháng 11 năm 2008, chỉ số này làtrên 23%. Năm 2009 lạm phát tuy có giảm nhưng cũng vẫn còn ảnh hưởnglớn đến hoạt động của công ty chúng tôi. Chính sách thắt chặt tiền tệ, giảm tăng trưởng tin dụng nhằm chặnđứng lạm phát đã làm cho nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong hoạtđộng, phải tính tới phương án mua bán trong đó công ty Thành Côngchúng tôi cũng gặp không it khó khăn. Sự suy thoái và khủng hoảng kinh tế thế giới từ giữa năm 2008 đếnnay cũng đã đạt đầy ảnh hưởng rất nhỉều đến hoạt động kinh doanhcủa Cong ty chúng toi. Lợi nhuận đa không đạt mục tiêu đề ra của côngty do khủng hoảng kinh tế làm cho người tiêu dùng chế chi tiêu.2.2.1/Môi trường vĩ mô (tt) - Môi trường chính trị - Chính trị nước ta hiện nay được đánh giá rất cao về sự ổn đ ịnh đ ảm bảocho sự hoạt động của Công ty chung tôi được ổn định, tạo ra tâm lý an toàn khi đ ầutư . - Việc gia nhập WTO, là thành viên Hội đồng bảo an liên hợp qu ốc, v ấn đ ềtoàn cầu hóa, xu hướng đối ngoại ngày càng mở rộng, hội nhập vào kinh t ế th ế gi ớilà cơ hội của công ty tham gia vào thị truờng toàn cầu. Các quy đ ịnh v ề th ủ t ục hànhchính ngày càng hoàn hiện, giấy phép hoạt động kinh doanh ngày càng đ ược ruyngắn. Chính phủ rất quan tâm về hiệu năng hành chính công ty, tháo g ỡ các rào c ảntrong hoạt động kinh doanh. Đây là một thuận lợi cho Công ty Thành Công chúng tôigiảm bớt rào cản gia nhập ngành. - Luật pháp Việt nam hiện nay có chiều hướng được cải thi ện ...

Tài liệu được xem nhiều: