LUẬN VĂN: Áp dụng lý thuyết cũng như các phương pháp phân tích đã học để từ đó nghiên cứu đánh giá cơ cấu tổ chức và đưa ra các giải pháp hoàn thiện

Cơ chế thị trường ngày nay đòi hỏi bất kì doanh nghiệp nào cũng phải năng động bắt kịp với những sự thay đổi liên tục ,đứng vững và ngày càng phát triển Mỗi một doanh nghiệp là tổ chức trong 1 hệ thống kinh tế .Nó chứa đựng nhiều bộ phận với nhiều bộ phận với nhiều hoạt động khác nhau.Để đảm bảo cho một mục tiêu chung thì mỗi bộ phận cũng phải được tổ chức linh hoạt ,năng động và có hiệu quả nhất . Cơ cấu tổ chức ngày càng có vai trò ngày càng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Áp dụng lý thuyết cũng như các phương pháp phân tích đã học để từ đó nghiên cứu đánh giá cơ cấu tổ chức và đưa ra các giải pháp hoàn thiện LUẬN VĂN:Áp dụng lý thuyết cũng như các phương pháp phân tích đã học để từ đó nghiên cứu đánh giá cơ cấu tổ chức và đưa ra các giải pháp hoàn thiện Lời nói đầu Cơ chế thị trường ngày nay đòi hỏi bất kì doanh nghiệp nào cũng phải năngđộng bắt kịp với những sự thay đổi liên tục ,đứng vững và ngày càng phát triểnMỗi một doanh nghiệp là tổ chức trong 1 hệ thống kinh tế .Nó chứa đựng nhiều bộphận với nhiều bộ phận với nhiều hoạt động khác nhau.Để đảm bảo cho một mụctiêu chung thì mỗi bộ phận cũng phải được tổ chức linh hoạt ,năng động và có hiệuquả nhất .Cơ cấu tổ chức ngày càng có vai trò ngày càng quan trọng và có ảnh hưởng lớnđến hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động khác trong doanhnghiệp .Hoàn thiện cơ cấu tổ chức là nhằm hoàn thiện quá trình quá trình sảnxuất kinh doanh ,phát huy cao nhất năng lực của từng cá nhân trong việc phục vụtổ chức ,sử dụng tiết kiệm và năng suất nhất các yếu tố cấu thành sản xuất đồngthời tạo ra bộ máy gọn nhẹ ,linh hoạt thích ứng nhanh nhạy và luôn có nhữngbước đi đúng đắn trong từng giai đoạn cụ thể theo định hưóng phát triển lâu dài . Trong quá trình thực tập ở chi nhánh ,sau khi đã hoà mình vào thực tế sảnxuất của chi nhánh thấy mặc dầu chi nhánh đã có cơ cấu tổ chức tương đối hoànthiện tuy nhiên vẫn còn nổi lên nhiều bất cập .Để khắc phục và hoàn thiện trongthời gian tới nhằm phát huy hơn nữa vai trò của cán bộ lãnh đạo nói riêng cũngnhư cơ cấu tổ chức của chi nhánh nói chung em nhận thấy nhất thiết cần thiếtphải đi sâu tìm hiểu nghiên cứu thực trạng cơ cấu tổ chức và đã chọn đề tài:“Hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại NHN0Và PTNT chi nhánh Nam Hà Nội” làmchuyên đề thực tập với mục đích :  Hệ thống hoá kiến thức về cơ cấu tổ chức. áp dụng lý thuyết cũng như các phương pháp phân tích đã học để từ  đó nghiên cứu đánh giá cơ cấu tổ chức và đưa ra các giải pháp hoàn thiện . Kết cấu của chuyên đề gồm các phần chính như sau : Chương 1:Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức Chương 2:Thực trạng về cơ cấu tổ chức tại NHN0Và PTNT chi nhánh Nam Hà Nội Chương 3:Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại NHN0Và PTNT chi nhánh Nam Hà Nội Chương 1 Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chứcI. Một số khái niệm cơ bản về cơ cấu tổ chứcI.1 Cơ cấu tổ chức1. Khái niệm về cơ cấu Cơ cấu “là sự phân chia tổng thể ra những bộ phận nhỏ theo những tiêu thức chấtlượng khác nhau ,những bộ phận đó thực hiện từng chức năng riêng biệt nhưng có quanhệ chặt chẽ với nhau nhằm phục vụ mục tiêu chung “.(1) Đó là là sự phân chia tổng thể thành những bộ phận nhỏ .Những bộ phận này phảithực hiện các chức năng riêng biệt ,đó là chức năng về tài chính,tiêu thụ, marketing…các chức năng này không độc lập với nhau mà nó có sự phối hợp chặt chẽ để cùngthực hiện một mục tiêu chung của tổ chức .Đó là, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của tổ chức .2.Khái niệm tổ chức : Nói đến khái niệm “Tổ chức” nhiều nhà kinh tế học đã đưa ra các khái niệm khácnhau dựa trên những góc độ khác nhau .Tổ chức “là một phần của công việc quản lý,bao gồm việc xây dựng một cơ cấu định trước về các vai trò của từng khâu ,từng cấp,từng bộ phận và của từng người “(2). Tổ chức là nhằm hình thành các nhóm chuyên môn hoá ,các phân hệ tạo nên tổchức để cùng góp phần vào hoạt động của tổ chức đạt tới mục tiêu mong muốn .Tổ chứccòn là sự bố trí ,sắp xếp các bộ phận được chuyên môn hoá theo chức năng trong 1mộttổ chức sao cho các bộ phận đó phố hợp hoạt động nhịp nhàng ,không chồng chéo,không trùng lặp .Tổ chức “là một tập hợp các cá nhân riêng lẻ tương tác lẫn nhau( 1 ) (2) (3) Giáo trình phân tích lao động xã hội .Chủ biên ts Trần Xuân Cầucùng làm việc hướng tới những mục tiêu chung và mối quan hệ của được xác định theocơ cấu nhất định ”(3) Tổ chức là do con người tập hợp lại mà thành về cơ bản định nghĩa này nhấn mạnhtổ chức bao gồm những con người hơn là những máy móc thiết bị .Con người trong tổchức cần phải làm việc để hướng tới mục tiêu chung nào đó và phối hợp hoạt động.Mốiquan hệ của con người được xác định theo cơ cấu nhất định .3.Khái niệm cơ cấu tổ chức : Cơ cấu tổ chức :“là tổng hợp các bộ phận ,đơn vị khác nhau có mối liên hệ và quan hệphụ thuộc lẫn nhau ,được chuyên môn hoá và có trách nhiệm ,quyền hạn nhất địnhđược bố trí theo những cấp ,những khâu khác nhau nhằm đảm bảo những chức năngquản trị và phục vụ mục đích chung xác định của tổ chức”.(2) Cơ cấu tổ chức được chia thành nhiều tầng ,nhiều cấp tuỳ theo vào yêu cầu,nhiệm vụ của tổ chức .Việc phân chi ...