Luận văn chiến lược phát triển dành cho công ty dệt may - Nguyễn thị Huyền Dương – 4

Thực hiện các hoạt động cần thiết để đạt được dự định và cải tiến liên tục quá trình này. Hệ thống quản lý chất lượng cũng như bất kỳ hệ thống nào đều phải được quản lý và vì thế quản lý hệ thống chất lượng là một chức năng của doanh nghiệp. Hệ thống quản lý chất lượng thực hiện bốn chức năng cơ bản sau: Thiết kế và phát triển hệ thống quản lý chất lượng. Thực hiện hệ thống quản lý chất lượng. Thẩm định hệ thống quản lý chất lượng. Duy trì hệ thống quản...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn chiến lược phát triển dành cho công ty dệt may - Nguyễn thị Huyền Dương – 4Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo TổngHợp Thực hiện các hoạt động cần thiết để đạt được dự định và cải tiến liên tục quá trình này.Hệ thống quản lý chất lượng cũng như bất kỳ hệ thống nào đều phải đượcquản lý và vì thế quản lý hệ thống chất lượng là một chức năng của doanhnghiệp. Hệ thống quản lý chất lượng thực hiện bốn chức năng cơ bản sau: Thiết kế và phát triển hệ thống quản lý chất lượng. Thực hiện hệ thống quản lý chất lượng. Thẩm định hệ thống quản lý chất lượng. Duy trì hệ thống quản lý chất lượng.Hệ thống quản lý chất lượng là một bộ phận hợp thành quan trọng của hệthống quản trị kinh doanh. Vì thế tổ chức tốt hệ thống quản lý chất lượng sẽđảm bảo duy trì khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường bởi nósẽ:- Bảo đảm sản phẩm và dịch vụ thoả mãn các yêu cầu của khách hàng.- Duy trì các tiêu chuẩn mà công ty đạt được một cách thành công.- Cải tiến tiêu chuẩn trong những lĩnh vực cần thiết.- Kết hợp hài hoà các chính sách và sự thực hiện của các bộ phận.- Tạo sự ổn định và giảm thiểu sự biến động.- Loại bỏ sự phức tạp và giảm thời gian xử lý.- Tập chung quan tâm đến chất lượng.- Bảo đảm sản phẩm và dịch vụ được phân phối đúng lúc.- Giảm chi phí hoạt động.Tuy vậy muốn cho hệ thống quản lý chất lượng phát huy tính hiệu quả thì tấtcả các bộ phận phải được liên kết chặt chẽ với nhau cùng hướng vào mụcđích chung của công ty.II. Thực trạng công tác quản lý chất lượng sản phẩm trong Công ty Dệtvải công nghiệp Hà Nội:1.Một sốnhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của công ty:QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 109Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo TổngHợpThực hiện tốt mọi công tác quản lý của công ty thực chất cũng là để tạo ranhững sản phẩm có chất lượng đáp ứng đúng nhu cầu đòi hỏi của thị trườngvới giá cả hợp lý, có như vậy mới cạnh tranh được với các đối thủ khác. Haisản phẩm chủ lực của công ty là vải mành nhúng keo và vải không dệt phảicanh tranh với sản phẩm của nước ngoài với thương hiệu lâu năm và giáthành hạ. Vậy để có khả năng đánh bật các sản phẩm của nước ngoài khôngcòn cách nào khác phải nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuấtđể hạ giá thành sản phẩm. Chất lượng sản phẩm của công ty chịu ảnh hưởngcủa một số nhân tố sau:* Trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật: Sự phát triển của khoa học kỹthuật giúp các nhà sản xuất giảm bớt chi phí sản xuất như: sẽ giảm được sựhao phí về nguyên vật liệu, giảm được chi phí nhân công, tăng năng suất laođộng và nâng cao chất lượng sản phẩm. Thực tế cho thấy máy móc thiết bịcủa công ty chủ yếu là máy móc của Trung Quốc được đầu tư từ những năm1970, 1980 hầu như đã hết thời gian khấu hao, vì thế máy móc thiết bị nàyđã trở nên cũ kỹ lạc hậu, lãng phí nguyên vật liệu làm tăng chi phí sản xuấtmà chất lượng sản phẩm giảm. Do đó đòi hỏi công ty cần có sự thay thế vàđổi mới cho hợp lý. Trước thực tế đó để nâng cao chất lượng sản phẩm côngty đã đầu tư thay thế và đổi mới máy móc thiết bị như trong năm 2002 côngty đã cho thay thế đầu cuộn vải của thiết bị nhúng keo đã chấm dứt hẳn cáclỗi ngoại quan của cuộn vải mành như lồi lõm bề mặt, nhũn xốp, mặt bênkhông phẳng, giảm được 99% lỗi loại B và C. Cuối năm 2002 Công ty đãđầu tư thêm hai máy xe và một máy dệt của Tây Âu với công nghệ hiện đạitiên tiến nhất thế giới hiện nay đã cho công suất gấp từ 5 đến 7 lần máy cũ vàchất lượng vải cũng rất tốt được tổng công ty và các khách hàng truyền thốngnhư Cao su Sao vàng, Cao su Miền Nam,... chấp nhận và đánh giá cao. Năm2003, 2004 công ty tiếp tục đầu tư thay thế tu bổ thiết bị cũ tiếp thu côngnghệ tiên tiến hiện đại và tạo ra các bí quyết riêng trong sản xuất với mụcQTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 110Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo TổngHợptiêu sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng đáp ứng mội yêu cầu khắt khecủa thị trường.* Công tác tổ chức quản lý và trình độ công nhân trực tiếp tạo ra sản phẩmcũng có tác động rất lớn đến chất lượng sản phẩm của công ty. Cùng vớicông tác đầu tư đổi mới trang thiết bị công ty đã liên tục mở các khoá đàotạo, bồi dưỡng kết hợp giữa lý thuyết với thực hành cho người lao động docác chuyên gia trực tiếp hướng dẫn để họ có đủ khả năng vận hành nhữngmáy móc thiết bị hiện đại vào sản xuất. Công nhân của các dây chuyền thiếtbị mới đầu tư đều tuyển dụng qua phỏng vấn và kiểm tra tay nghề 100% tạiTrường Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp I- Hà Nội( Đây là cơ sở đàotào có uy tín của Bộ Công Nghiệp ). Bên cạnh đó công ty cử cán bộ quản lýkỹ thuật ra nước ngoài học hỏi và tìm hiểu về thiết bị công nghệ mới.Bộ máy quản lý của công ty đang trong quá trình thanh lọc và đổi mới. trìnhđộ của cán bộ quản lý đang được nâng lên. Công tác tổ chức luôn được đặcbiệt quan tâmnhằm tạo lập tác phong công nghiệp cho người lao đôngj hoànthiện bộ máy quản lý gọn nhẹ cơ cấu sản xuât kinh doanh năng động hiệuquả thích ứng cao hơn trong cơ chế thị trường.* Sự ảnh hưởng của nguyên vật liệu đến chất lượng sản phẩm của công ty:Nguyên vật liệu để sử dụng cho hai sản phẩm chủ lực của công ty hiện vẫnđang phải nhập từ nước ngoài với chi phí lớn. Năm 2003 với sự biến độngcủa tình hình chính trị trên thế giới đã làm giá dầu mỏ tăng liên tục làm chogiá Nylon6 để sản xuất vải mành và giá xơ để sản xuất vải không dệt tăngcao làm tăng chi phí sản xuất gây khó khăn cho việc cắt giảm chi phí hạ giáthành sản phẩm. * ... 2. Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm của công ty: Sản phẩm của công ty phục vụ cho các ngành công nghiệp khác như vảimành nhúng keo sử dụng để sản xuất lốp xe ô tô, xe máy, xe đạp... Vải khôngQTKD10-HÀ NỘI ...