LUẬN VĂN: Chiến lược và kế hoạch kinh doanh tại Công ty kim khí Hà Nội

Sau 3 năm học tập và rèn luyện tại trường ĐH KTQD và lần đầu tiên được trực tiếp tiếp xúc với một doanh nghiệp lớn như công ty Kim khí Hà Nội, đây là cơ hội để em được đem những kiến thức mà các thầy cô giáo đã trang bị cho trong những năm qua để áp dụng vào thực tế. Là cơ hội để kiểm tra lại những kiến thức của mình. Sau gần 2 tháng thực tập nghiêm túc và có trách nhiệm tại Công ty kim khí Hà Nội em đã hoàn thành xong...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Chiến lược và kế hoạch kinh doanh tại Công ty kim khí Hà Nội LUẬN VĂN: Chiến lược và kế hoạch kinhdoanh tại Công ty kim khí Hà Nội Mở đầu Sau 3 năm học tập và rèn luyện tại trường ĐH KTQD và lần đầu tiên được trựctiếp tiếp xúc với một doanh nghiệp lớn như công ty Kim khí Hà Nội, đây là cơ hội để emđược đem những kiến thức mà các thầy cô giáo đã trang bị cho trong những năm qua đểáp dụng vào thực tế. Là cơ hội để kiểm tra lại những kiến thức của mình. Sau gần 2 thángthực tập nghiêm túc và có trách nhiệm tại Công ty kim khí Hà Nội em đã hoàn thànhxong bản báo cáo thực tập tổng hợp. A-: Tìm hiểu tổng hợpI. Quá trình ra đời và phát Triển của công ty kim khí Hà nội.1. Sự ra đời của công ty. Công ty kim khí Hà Nội được thành lập ngày 1-7-1961 theo quyết định thành lập chicục kim khí Hà nội trực thuộc cục kim khí thiết bị, thuộc tổng cục vật tư. Năm 1970thành lập công ty kim khí Hà nội thuộc tổng công ty kim khí theo quyết định số 379-KK.Từ năm 1980-1982 Công ty trực thuộc liên hiệp cung ứng vật tư khu vực I. Năm 1983đổi tên thành Công ty kim khí, trực thuộc Liên hiệp xuất nhập khẩu vật tư. Từ năm 1985-1992 là công ty kim khí Hà Nội trực thuộc Tổng công ty kim khí, Bộ vật tư.2. Cơ quan chủ quản và các đơn vị quản lý: Công ty kim khí Hà Nội đựơc thành lập lại theo quyết định số 559/tm-QĐ, ngày28/5/1993 của Bộ thương mại và du lịch. Công ty là một trong những đơn vị doanh trựcthuộc Tổng công ty kim khí,Bộ thương mại và Du lịch, đến năm 195 thì công ty trựcthuộc Tổng công ty thép Việt Nam, Trụ sở hiện nay của công ty tại D2 Tôn Thất Tùng -Đống Đa _ Hà Nội Công ty kim khí Hà nội có chức năng: “ Tổ chức kinh doanh cung ứng các loại kimkhí theo chỉ tiêu kế hoạch nhà nước và theo hợp đồng kinh tế nhằm phục vụ có hiệu quảcác nhu cầu kinh tế, an ninh quốc phòng, và các hoạt động văn hoá xã hội của nền kinh tếquốc dân, trên địa bàn của tổng công ty phân công và theo đúng chế độ chính sách củanhà nước, thống nhất quản lý những công việc kĩ thuật, nghiệp vụ ngành hàng ở đơn vịtheo sự chỉ đạo thống nhất của công ty ”. Công ty kim khí Hà Nội có nhiệm vụ mua bán bảo quản, quản lý kim khí, tiến hànhsản xuất và các hoạt động dịch vụ phục vụ các nhu cầu về kim khí cho các đơn vị tiêudùng và sản xuất thuộc địa bàn Hà Nội và trong cả nước. Cụ thể Công ty có trách nhiệmxác định và tổng hợp nhu cầu kim khí trên địa bàn Hà nội, điều tra, xác định và đề xuấtvới công ty trong việc khai thác nguồn kim khí. Trực tiếp bán kim khí cho các nhu cầucủa các đơn vị trung ương đóng trên địa bàn Hà nội. Ngoài ra công ty còn có nhiệp vụđiều chuyển kim khí cho các công ty vật tư khai thác như Hải Phòng, Đà Nẵng, BắcThái... Bên cạnh đó, công ty còn chịu trách nhiệm dự trữ vật tư đặc biệt cho công ty.3. Sự thay đổi, bổ sung các sản phẩm dịch vụ chủ yếu. Công ty kim khí Hà nội chuyên kinh doanh tất cả các mặt hàng vật tư kim khí nhưkim loại màu, thép tấm lá U, T, L... và cá loại thép xây dựng. Nhìn chung các sản phẩmcủa công ty kim khí Hà nội là ổn định, ít thay đổi cơ cấu mặt hàng. Trong vòng hai nămtới có thể bổ sung thêm sản phẩm tấm lợp kim loại tự sản xuất để cạnh tranh với sảnphẩm tấm lợp liên doanh hiện nay như tấm lợp UTC, tấm lợp OLYMPIC vv...4. Các hoạt động liên doanh liên kết: Công ty kim khí Hà nội là một công ty có vốn 100% của nhà nước, do nhà nướcquản lý, và thực hiện mọi hoạt động sản xuất kinh doanh theo sự chỉ đạo của nhà nước,nó hoạt động gần như độc lập, hầu như không liên doanh, liên kết dươí bất cứ hình thứcnào.II. Công tác tổ chức nhân sự. Để thực hiện được nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nói trên, công ty kim khí Hà nộicó một đội ngũ, cán bộ công nhân viên khá đông đảo, theo quyết định 176/HĐBT về sắoxếp lại lao động, công ty đã và đang hoàn thiện bộ máy tổ chức cho nhày càng gọn nhẹvà hiệu quả hơn. Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty: 320 người Trong đó: - Lao động biên chế: 206 người ( chiếm 64,5% ) - Lao động hợp đồng 114 người ( chiếm 35,5 % ) Trình độ nghiệp vụ: - Đại học: 34 người ( chgiếm 10,6% ) -Trung cấp: 83 người ( chiếm 25,8% ) Biên chế lao động các bộ phận: - Văn phòng: 41 người ( chiếm 12,8% ) - 2 xí nghiệp sản xuất: 77 người ( Chiếm 24 % ) - 2 xí nghiệp kinh doanh 25 người ( chiếm 7,8 % ) - 2 kho tàng 68 Người ( chiếm 21,4% ) - 28 cửa hàng bán lẻ 128 người (chiếm 40% ) Trong cơ cấu tổ chức của công ty, đứng đầu là giám đốc, trợ giúp công việc chogiám đốc có hai phó giám đốc, một phó giám đốc phụ trách về tài chính, một phó giámđốc phụ trách về kinh doanh,và các phòng ban khác, chức năng, nhiệm vụ cụ thể như sau: Giám đốc: Do hội đồng quản trị công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷluật theo đề nghị của tổng giám đốc công ty. Giám đốc là người đại diện pháp nhân củacông ty, Giám đốc là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty. Phó Giám đốc: Do tổng giám đốc công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷluật theo đề nghị của giám đốc công ty sau khi được hội đồng quản trị tổng công ty thôngqua. Phó giám đốc là người giúp giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc và phápluật về nhiệm vụ được phân công hoặc những công việc được giám đốc uỷ quyền. Kế toán trưởng: Do tổng giám đốc công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng,kỷ luật theo đề nghị của giám đốc công ty sau khi được hội đồng quản trị Tổng công tythông qua.Kể toán trưởng là người giúp giám đốc công ty thực hiện công tác tài chính kếtoán, thống kê của công ty, có các quyền và nhiệm vụ theo quy định của pháp luật hiệnhành. Các phòng chuyên môn nghiệp vụ của công ty có chức năng tham mưu, giúp việcgiám đốc trong quản lý, điều hành công việc. Bộ phận nghiệp vụ vủa công ty bao gồm bốn phòng ban: Phòng tổ chức hành chính: có chức năng giúp giám ...