Luận văn: Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng

Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh muốn tồn tại thì điều kiện cần làphải có các hoạt động chức năng như sản xuất , tài chính, quản trị nguồn nhânlực, quản trị chiến lược kinh doanh ... Nhưng trong cơ chế thị trường hiện nay ,các chức năng này chưa đủ đảm bảo cho sự lâu dài của một doanh nghiệp nếutách rời chúng với chức năng kết nối mọi hoạt động của doanh nghiệp với conngười . Đó là yếu tố tổ chức quản lý khoa học , một chức năng cơ bản quantrọng nhất của quản lý...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng Luận vănCơ cấu tổ chức quản lý theosản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng 1 Mục lục Trang Lời nói đầu 2 Phần I: Những yêu cầu đặt ra đối với cơ cấu tổ chức quản lý và sự 3 hình thành cơ cấu tổ chức theo sản phẩm, khách hàng, thị trường Những yêu cầu đặt ra đối với cơ cấu tổ chức quản lýI 3 Yêu cầu chung 1 3 Tính hợp lý của cơ cấu tổ chức quản lý 2 3 Sự hình thành cơ cấu TCQL theo sản phẩm, khách hàng, thị trườngII 5 Phần II: C ơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, 6 thị trường Ưu điểmI. 6 Nhạy bén với thị trường 1 6 Tạo sự liên kết theo chiếu sâu qua chuyên môn hoá cao trong hệ 2 7 thống thứ bậc của hệ thống quản lý Tập trung vào sự thành công hay thất bại của những sản phẩm, 3 8 dịch vụ, khách hàng hoặc thị trường đặc biệt Công ty mẹ vừa quản lý bao quát, vừa trực tiếp kinh doanh một số 4 10 mặt hàng chủ lực. Các chi nhánh có sự chủ động linh hoạt Nhược điểmII 10 Sự phát triển không đồng đều giữa các chi nhánh, có thể gây khó 1 10 khăn trong việc chia rẽ nguồn lực chung. Dễ có xu hướng phân tán ( linh hoạt quá mức, làm yếu hiệu lực 2 10 quản lý thống nhất ) Việc đào tạo nhân viên có trình độ cao thiếu cơ sở chung 3 11 Việc giải quyết những vấn đề chung có thể bị trùng lặp giữa các 4 11 chi nhánh Phần III: Các lo ại hình cơ cấu tổ chức 12 Cơ cấu trực tuyến ( đường thằng theo chiều dọc )I. 12 Cơ cấu chức năngII 12 Cơ cấu kết hợp trực tuyến và chức năngIII 13 Cơ cấu ma trậnIV 13 Cơ cấub hỗn hợp và các loại hình cơ cấuV 14 Kết luận 15 Tài liệu tham khảo 16 2 Lời nói đầu Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh muốn tồn tại thì điều kiện cần làphải có các hoạt động chức năng như sản xuất , tài chính, quản trị nguồn nhânlực, quản trị chiến lược kinh doanh ... Nhưng trong cơ chế thị trường hiện nay ,các chức năng này chưa đủ đảm bảo cho sự lâu dài của một doanh nghiệp nếutách rời chúng với chức năng kết nối mọi hoạt động của doanh nghiệp với conngười . Đó là yếu tố tổ chức quản lý khoa học , một chức năng cơ bản quantrọng nhất của quản lý nói chung và của quản lý trong doanh nghiệp nói riêng . Trong quản lý, hiệu lực của tổ chức quản lý là nhân tố chủ yếu quyết địnhhiệu quả của hoạt động kinh doanh. Trong thực tiễn quản lý doanh nghiệp,những sai lầm hoặc thiếu sót về xây dựng và vận hành tổ chức quản lý thườngdẫn đến sự suy giảm hiệu lực điều hành, gây rối loạn trong hoạt động kinhdoanh; hậu quả khó tránh khỏi là các mục tiêu của d ...