Danh mục

Luận văn: Công tác tổ chức đấu thầu tại Viễn Thông Lạng Sơn-Thực trạng và giải pháp

Số trang: 117      Loại file: pdf      Dung lượng: 751.14 KB      Lượt xem: 11      Lượt tải: 0    
Hoai.2512

Phí tải xuống: 58,500 VND Tải xuống file đầy đủ (117 trang) 0
Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Lạng Sơn là tỉnh nằm ở cửa ngõ phía đông bắc của Tổ quốc, điểm đầu của con đường huyết mạch ( quốc lộ 1A) nối Việt Nam với nước Cộng hoà nhân dân Trung Hoa và từ đó đến với các nước châu Âu. Với vị trí địa lý thuận lợi về kinh tế và vô cùng quan trọng về an ninh - quốc phòng, Lạng Sơn trở thành đầu mối quan trọng trong giao lưu kinh tế, văn hoá – xã hội và hợp tác kinh tế quốc tế. Cùng với sự phát triển của tỉnh Lạng Sơn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Công tác tổ chức đấu thầu tại Viễn Thông Lạng Sơn-Thực trạng và giải pháp Luận văn Công tác tổ chức đấu thầu tại ViễnThông Lạng Sơn-Thực trạng và giải pháp LỜI NÓI ĐẦU Lạng Sơn là tỉnh nằm ở cửa ngõ phía đông bắc của Tổ quốc, điểm đầu của conđường huyết mạch ( quốc lộ 1A) nối Việt Nam với n ước Cộng hoà nhân dân Trung Hoavà từ đó đến với các nước châu Âu. Với vị trí địa lý thuận lợi về kinh tế và vô cùng quantrọng về an ninh - quốc phòng, Lạng Sơn trở thành đầu mối quan trọng trong giao lưukinh tế, văn hoá – xã hội và hợp tác kinh tế quốc tế. Cùng với sự phát triển của tỉnh LạngSơn là sự đóng ghóp không nhỏ của Viễn Thông Lạng Sơn. Viễn thông Lạng Sơn (VNPT Lạng Sơn) là đơn vị thành viên của Tập đoàn Bưuchính – Viễn thông Việt Nam, được tách ra từ Bưu điện Lạng Sơn từ năm 2008. Với vaitrò quan trọng của mình trong lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông, Viễn ThôngLạng Sơn là một trong những đơn vị chủ lực của tỉnh, có những đóng ghóp không nhỏvào sự phát triển kinh tế- xã hội và đảm bảo an ninh quốc phòng của tỉnh cũng như của cảnước. Trong hoạt động đầu tư phát triển, Viễn Thông Lạng Sơn vẫn luôn coi trọng hoạtđộng đấu thầu và đây cũng là hoạt động thường xuyên, phổ biến của đơn vị. Hoạt độngđấu thầu trong những năm qua đã có những đóng ghóp không nhỏ vào sự phát triển ngàycàng cao và ổn định của Viễn Thông Lạng Sơn, góp phần giúp cho đơn vị nâng cao hiệuquả sử dụng vốn, đảm bảo chất lượng các hoạt động sản xuất và cung cấp dịch vụ, ngàycàng nâng cao uy tín và năng lực cạnh tranh của đơn vị trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn. Được sự giới thiệu của khoa Đầu Tư – Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân, em đãđược về Viễn Thông Lạng Sơn thực hiện công tác thực tập. Sau một thời gian làm quenvới công việc tại Viễn Thông Lạng Sơn và được sự chỉ bảo nhiệt tình của các cô chú, anhchị tại Viễn Thông Lạng Sơn, đồng thời nhận thức rõ được tầm quan trọng của hoạt độngđấu thầu đối với đơn vị, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập “Công tác tổ chức đấuthầu tại Viễn Thông Lạng Sơn-Thực trạng và giải pháp”. Nội dung chuyên đề gồm 2 phần chính: - Thực trạng công tác tổ chức đấu thầu tại Viễn Thông Lạng Sơn. - Một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu cho Viễn Thông Lạng Sơn.CHƯƠNG I - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐẤU THẦU TẠI VIỄN THÔNG LẠNG SƠN 1.1. Khái quát chung về Viễn Thông Lạng Sơn (VTLS): 1.1.1. Quá trình hình thành: Tập đoàn Bưu chính – Viễn Thông Việt Nam (VNPT) là Tập đoàn số 1 quốc gia vềlĩnh vực Bưu chính – Viễn thông – Công nghệ thông tin, được thành lập theo quyết địnhsố 265/QĐ – TTg ngày 17/11/2006, của Thủ tướng Chính phủ nước Cộng hòa XHCNViệt Nam. Tập đoàn Bưu chính – Viễn thông Việt Nam – VNPT, tiền thân là Bưu điện ViệtNam, kế thừa truyền thống anh hùng của các thế hệ đi trước; một lòng trung thành, dũngcảm, tận tụy với Đảng với Tổ quốc; nguyện đem mọi sức lực, trí tuệ xây dựng đất n ước,phục vụ nhân dân. Viễn thông Lạng Sơn (VNPT Lạng Sơn), đơn vị thành viên của Tập đoàn Bưuchính – Viễn thông Việt Nam, là đơn vị anh hùng trong kháng chiến chống Pháp vàchống Mỹ; được tách ra từ Bưu điện Lạng Sơn, theo quyết định số 648/QĐ –TCCB/HĐQT ngày 06/12/2007, của Tập đoàn Bưu chính – Viễn thông Việt Nam. Viễn thông Lạng Sơn là đơn vị thành viên thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thôngViệt Nam (VNPT) đảm nhận cung cấp các dịch vụ Viễn thông và Công nghệ thông tintrên địa bàn tỉnh Lạng Sơn. Các ngành nghề kinh doanh của Viễn thông Lạng Sơn bao gồm: - Kinh doanh các dịch vụ viễn thông đường trục. - Kinh doanh các dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin; - Kinh doanh các dịch vụ quảng cáo; - Kinh doanh các dịch vụ truyền thông; - Tư vấn, lắp đặt, bảo dưỡng các công trình viễn thông – công nghệ thông tin; - Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu, cung ứng vật tư, thiết bị viễn thông – công nghệ thông tin; - Cho thuê văn phòng. Triết lý kinh doanh: Là thành viên của Tập đoàn Bưu chính – Viễn thông Việt Nam(VNPT),Tập đoàn số 1 quốc gia về Bưu chính Viễn thông và công nghệ thông tin. Viễnthông Lạng Sơn tự hào được thừa hưởng và phát triển các giá trị cốt lõi trong triết lý kinhdoanh của VNPT. Giá trị mang tính Nhân văn: Giá trị tốt đẹp nhất Viễn thông Lạng Sơn hướng tới làphục vụ khách hàng một cách tốt nhất,mang lại lợi ích cho đối tác, đóng góp v ì lợi íchcủa cộng đồng. Tất cả “Vì con người, hướng tới con người và giữa những con người” Giá trị mang tính Kết nối: Viễn thông Lạng Sơn luôn nỗ lực ứng dụng hiệu quảcông nghệ Viễn thông và Công nghệ thông tin tiên tiến với đội ngũ cán bộ nhân viên cótrình độ cao để mang con người đến gần nhau, vượt mọi không gian và thời gian, cùngtrải nghiệm chia sẻ Cảm xúc – Thành công – Tri thức. Giá trị mang tính Việt Nam: Với truyền thốn g hơn 60 năm hình thành và phát triểnvà với vai trò là nhà cung cấp dịch vụ Viễn thông Tin học hàng đầu trên địa bàn tỉnhLạng Sơn. Viễn Thông Lạng Sơn tự hào và vinh dự luôn là người tiên phong sẵn sàngđáp ứng mọi nhu cầu thông tin liên lạc của địa phương. Biến những giấc mơ nhỏ thànhhiện thực lớn, Viễn thông Lạng Sơn đang góp sức cùng xã hội hướng đến một cuộc sốngđích thực. 1.1.2. Cơ cấu tổ chức các phòng ban: Cơ cấu tổ chức của Viễn thông Lạng Sơn gồm: 8 Phòng, Ban chức năng (Trong đó,có 7 Phòng và 1 Ban) và 07 Trung tâm trực thuộc. Hiện nay, Viễn thông Lạng Sơn cótổng số 380 CBCNV, trình độ đội ngũ: Cao học 6 người, đại học 100 người, cao đẳng 42người (chiếm 42,15%), trung cấp 58 người, công nhân 129 người(chiếm 55,68%), chưaqua đào tạo 3 người. Sơ đồ 1. Cơ cấu tổ chức các phòng ban Ban Giám Đốc Phòng ban chức năng Phòng Phòng Phòng Phòng ...

Tài liệu được xem nhiều: