Luận văn: Đầu tư phát triển tại công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: đầu tư phát triển tại công ty đtsx và xnk cà phê – cao su nghệ an, luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Đầu tư phát triển tại công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An Luận vănĐầu tư phát triển tại công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An LỜI MỞ ĐẦU Kể từ khi đất nước ta thực hiện chính sách mở cửa,chuyển nền kinh tế từ ch ếđộ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự qu ản lý của nh à nước, để duytrì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc các doanh nghiệp ph ải phát huytriệt để mọi tiềm lực,mọi thế mạnh sẵn có của m ình nhằm tạo lợi th ế b ằng hoặc h ơncác doanh nghiệp kh ác.ch ỉ có nh ư vậy mới đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vữngtrong cạnh tranh.muốn thực h iện được mục tiêu n ày yêu cầu kh ách quan đối với mỗidoanh nghiệp là khô ng ngừng tiến hành các ho ạt động đ ầu tư nâng cao khả năngcạnh tranh của m ình. Công ty ĐTSX và XNK cà ph ê cao - su Nghệ An là một doanh nghiệp nh ànước trực thu ộc sở Nông Nghiệp và P TNT nghệ an với nhiệm vụ sản xu ất kinhdoanh chủ yếu của công ty là đ ầu tư ph át triển sản xuất,ch ế b iến ,tiêu thụ sản phẩmcà phê – cao su xuất kh ẩu,với khối lượng xuất khẩu trực tiếp cà phê nh ân khô đ i Mỹvà Cộng Ho à Liên Bang Đức với khối lượng xuất khẩu hàng năm từ 600 – 700tấn,kim ngạch xu ất khẩu đạt :1,2 – 1,3 triệu USD/năm.cà ph ê phủ qu ỳ được bạnh àng ưa chuộng, đây có th ể coi là điểm nhấn quan trọng nhất,th ành cô ng nhất củacông ty trong ho ạt động sản xuất kinh doanh. Trong cơ ch ế thị trường h iện nay,công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao suNgh ệ An đ ang đứng trước những khó khăn và thách thức của vấn đề cạnh tranh.tuynhiên trong những năm qua công ty đã đạt được những thành tựu nh ất định trongcông tác đ ầu tư, đó là:tăng thêm năng lực sản xuất m ới, đưa công ty vư ợt qua nhiềukhó kh ăn ,thách thức,nâng cao được kh ả năng cạnh tranh của sản ph ẩm trên thịtrường.song song với những kết qu ả đã đạt được,trong thời gian qua công ty cònnhững tồn tại và khó khăn cần khắc phục trong những năm tiếp theo.do đó ,việcxem xét và đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh, đưa ra các giảipháp phù hợp đ ể khắc p hục có vai trò quan trọng .Vì vậy chuyên đề này em xin tậptrung nghiên cứu hoạt động Đầu tư phát triển tại công ty ĐTSX và XNK cà phê– cao su Nghệ An trong giai đoạn vừa qua,từ đó đư a ra một số giải pháp đẩy mạnhhoạt động đ ầu tư phát triển của công ty trong thời gian tới. Chuyên đ ề thực tập này bao gồm h ai phần chính: Phần I.Thực trạng đầu tư phát triển của công ty ĐTSX và XNK cà phê –cao su Ng hệ An. Phần II.Một số giải pháp nhằm nâng cao đầu tư phát triển của công tyĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An. CHƯƠNGI.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐTSX VÀ XNK CÀ PHÊ – CAO SU NGHỆ AN.1.1 .Khái quát về công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An1 .1.1 .Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp: Công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Ngh ệ An là doanh nghiệp nhà nư ớcđược thành lập trên cơ sở sát nhập 7 nông trư ờng quốc doanh vùng phủ quỳ vàocông ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An theo quyết định 2993 QĐ/UBn gày 22/7/1997 của UBND tỉnh nghệ an,trực thuộc sở nông nghiệp và PTNT,cô ngty đang sử dụng và quản lý 5.653 ha đất tự nhiên,trong đó: đất nông nghiệp:5.146h a(đất trồng cây h àng năm:1.242 ha; đất trồng cây lâu năm:3.625 ha; đất chănnuôi:120 ha, đất ao hồ thu ỷ lợi:159 ha). đất chuyên dùng:297 ha; đất lâmn ghiệp:144 ha, đất khác:66ha. Thành lập từ năm 1997,mới trải qua m ười b a năm hoạt động nhưng công tycà phê – cao su Nghệ An đã và đang làm sống dậy vùng đất đỏ ba zan… Th ực hiện chủ trương đổi mới,sắp xếp lại doanh nghiệp,ngày 22/7/1997,côngty đầu tư sản xuất và xuất nhập khẩu cà phê – cao su được th ành lập,trên cơ sở sátnhập 7 nông trường quốc doanh,5trạm cà phê của vùng phủ quỳ. Buổi đầu mới th ành lập,hai cây trồng chính (cà phê và cao su) khai thác hơn30 năm đang bước vào giai đoạn tàn lụi.năng suất cà phê vối chỉ đạt 300 – 400kg/ha,cao su 5 – 7 tạ/ha. Đã thế giá lại hạ,sản phẩm làm ra rất khó tiêu thụ,thukhông đủ chi, đời sống người lao động hết sức khó khăn.giữa lúc đó,3 nông trường(19/5,1/5,22/12) “xin ra ở riêng”,hàng thăm ha cà phê mới trồng bị sâu đục thân tànphá không cho sản phẩm,dây chuyền chế biến đã đến giai đoạn thanh lý,vốn liếngkhông có,nợ nần chồng chất.trong số 2.200 cán bộ công nhân viên không ít ngườihoang mang lo công ty giải thể,cây cà phê bị phá bỏ để trồng các loại cây khác. Trong hoàn cảnh ấy, đảng uỷ,ban giám đốc trăn trở lựa chọn con đường tổchức lại sản xuất kinh doanh,nhanh chóng mở rộng diện tích 2 cây chủ lực (cà phê –cao su). để làm được điều này,công ty đã kịp thời phát huy vai trò tiên phong gươngm ẫu của càn bộ đảng viên cùng chung lòng chung sức đẩy mạnh sản xuất kinhdoanh.công ty đã chuyển văn phòng từ Vinh lên Nghĩa Đàn để chỉ đạo sản xuất sâusát.Để mở rộng diện tích trồng mới, đ ơn vị đã có sáng kiến ngoài sử dụn g tối đan guồn vốn ...