Luân văn đề tài: Làm thế nào để quản lý tốt dự án đầu tư

Đầu tư phát triển được coi là một nhân tố quan trọng để phát triển kinh tếvà là chìa khóa của sự tăng trưởng đối với mỗi quốc gia. Đồng thời, đầu tư pháttriển cũng quyết định sự ra đời và phát triển của mỗi cơ sở sản xuất kinh doanhdịch vụ. Mỗi một dự án đầu tư thành công sẽ góp phần tăng thêm sức mạnh chodoanh nghiệp nói riêng cũng như nền kinh tế nói chung.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luân văn đề tài: Làm thế nào để quản lý tốt dự án đầu tư" Mở đầu A. Đầu tư phát triển được coi là một nhân tố quan trọng để phát triển kinh tếvà là chìa khóa của sự tăng trưởng đối với mỗi quốc gia. Đồng thời, đầu tư pháttriển cũng quyết định sự ra đời và phát triển của mỗi cơ sở sản xuất kinh doanhdịch vụ. Mỗi một dự án đầu tư thành công sẽ góp phần tăng thêm sức mạnh chodoanh nghiệp nói riêng cũng như nền kinh tế nói chung. Tuy nhiên, hoạt động đầu tư phát triển là một hoạt động mang tính phứctạp, đòi hỏi phải có sự chuẩn bị một cách cẩn thận, nghiêm túc. Điều này cónghĩa là mọi công cuộc đầu tư đều phải được thực hiện theo dự án thì mới đạtđược hiệu quả mong muốn. Từ những năm 50 trở lại đây, cùng với sự phát triển như vũ bão của khoahọc kỹ thuật và kinh tế xã hội, các nước đều cố gắng nâng cao sức mạnh tổnghợp của bản thân nhằm theo kịp cuộc cạnh tranh toàn cầu hóa. Chính trong tiếntrình này, các tập đoàn doanh nghiệp lớn hiện đại hóa không ngừng xây dựngnhững dự án công trình có quy mô lớn, kỹ thuật cao, chất lượng tốt. Dự án đãtrở thành phần cơ bản của cuộc sống xã hội. Cùng với xu thế mở rộng quy môdự án và sự không ngừng nâng cao về trình độ khoa học công nghệ, các nhà đầutư dự án cũng yêu cầu ngày càng cao đối với chất lượng dự án. Vì thế, quản lýdự án trở thành yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại của dự án. Nhận thứcđược tầm quan trọng của đầu tư, sự cần thiết phải đầu tư theo dự án, ảnhhưởng của công tác lập dự án, quản lý dự án. Vì thế em chọn đề tài: Làm thế nào để quản lý tốt dự án đầu tư” vớinội dung nghiên cứu tìm hiểu những vấn đề lý luận về quản lý dự án đầu tư vàcông tác quản lý dự án đầu tư. Trên cơ sở đó đưa ra một số ý kiến nhằm nângcao hiệu quả quản lý dự án. NỘI DUNG B. I. QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ LÀ GÌ? LỊCH SỬ RA ĐỜI VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN HIỆN ĐẠI. 1. Quản lý dự án đầu tư? Khái niệm quản lý dự án 1.1. Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổchức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dựán hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảochất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra. Dự án làtổng thể những chính sách, hoạt động và chi phí liên quan với nhau được thiếtkế nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong một thời gian nhất định. Nói cách khác, quả lý dự án đầu tư là quá trình lập kế hoạch, điều phốithời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án hoàn thành đúngthời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã địnhvề kĩ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ bằng những phương pháp và điềukiện tốt nhất cho phép. Đặc trưng của quản lý dự án. 1.2. Quản lý dự án bao gồm những đặc trưng sau Chủ thể của quản lý dự án chính là người quản lý dự án. -Khách thể của quản lý dự án liên quan đến phạm vi công việc của dự án (tức làtoàn bộ nhiệm vụ công việc của dự án). Những công việc này tạo thành quátrình vận động của hệ thống dự án. Quá trình vận động này được goi là chu kìtồn tại của dự án. - Mục đích của quản lý dự án là thể hiện mục tiêu của dự án, tức là sảnphẩm cuối cùng phải đáo ứng được yêu cầu của khách hàng. Bản thân việc quảlý không phải là mục đích mà là cách thực hiện mục đích. - Chức năng của quản lý dự án có thể khái quát thành nhiệm vụ lên kếhoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều tiết, khống chế dự án. Nếu tách rời các chức năngnày thì dự án không thể vận hành một cách có hiệu quả, mục tiêu quản lý cũngkhông được thực hiện. Quá trình thực hiện mỗi dự án đều cần có tính sáng tạo,vì thế chúng ta thường coi việc quản lý dự án là quản lý sáng tạo. 2. Lịch sử ra đời và quá trình phát triển của quản lý dự án hiện tại. Quản lý dự án tồn tại kể từ khi có hoạt động đầu tư. Quản lý dự án đầutư đầu tiên chỉ là sự quản lý theo kinh nghiệm. Cùng với sự phát triển của khoahọc kĩ thuật, các dự án có kĩ thuật tiên tiến, chất lượng cao xuất hiện rầm rộ,phương pháp quảm lý truyền thống cũng càng ngày càng không phù hợp với nhucầu khách quan của quản lý dự án. Trong chiến tranh thế giới II, Mỹ đã áp dụng phương pháp quản lý dự ánvào dự án thực nghiệp khoa học nguyên tử hạt nhân và họ đã đạt mục tiêu đề ra.Vào những năm 50, 60 của thế kỉ XX, phương pháp bắt đầu được ứng dụngrộng rãi, đặc biệt trong các dự án có kĩ thuật cao như lĩnh vực nghiên cứu khônggian vũ trụ, điện tử, hạt nhân. Vì thế, quá trình chuyển đổi từ Phuong thức quảnlý khinh nghiệm truyền thống sang phương thức quản lý khoa học hiện đại.Trong quá trình chuyển đổi này đã xuất hiện rất nhiều tư tưởng và kỹ thuậtquản lý mới. ...