Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh sản phầm may mặc trên thị trường nội địa tại tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là tổng thể các cam kết và hành động giúp doanh nghiệp giành lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thác các năng lực cốt lõi của họ vào những thị trường sản phẩm cụ thể.4Vấn đề cơ bản mà mỗi doanh nghiệp cần giải quyết khi lựa chọn chiến lược kinh doanh, đó là: họ sẽ cung cấp cho khách hàng sản phẩm hay dịch vụ nào; cách thức tạo ra các sản phẩm và dịch vụ ấy; và làm cách nào đưa các sản phẩm và dịch vụ đến cho khách...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn:Hoạch định chiến lược kinh doanh sản phầm may mặc trên thị trường nội địa tại tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ 1 2 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NG Đ I H C ĐÀ N NG --------o0o-------- Ngư i hư ng d n khoa h c: PGS.TS. NGUY N TH NHƯ LIÊM NGUY N THU N Ph n bi n 1: TS. ĐƯ NG TH LIÊN HÀHO CH Đ NH CHI N LƯ C KINH DOANH S N PH M MAY M C TRÊN TH TRƯ NG N I Đ A T I T NG Ph n bi n 2: TS. H KỲ MINH CÔNG TY C PH N D T MAY HÒA TH Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 60.34.05 Lu n văn s ñư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p th c sĩ qu n tr kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng vào ngày 17, 18 tháng 8 năm 2012. TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Có th tìm hi u lu n văn t i: - Trung tâm Thông tin – H c li u, Đ i h c Đà N ng. - Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t Đà N ng, Đ i h c Đà N ng. Đà N ng - năm 2012 3 4 PH N M Đ U 4. Nh ng ñóng góp c a ñ tài1. Tính c p thi t c a ñ tài nghiên c u. -Phân tích nh ng ngu n l c công ty, k ho ch chi n lư c Vi t Nam là m t trong 10 nư c có lư ng xu t kh u hàng may công ty ñang s d ng qua ñó làm rõ nh ng t n t i và h n ch trongm c l n nh t trên th gi i. T ng Công ty C ph n D t may Hòa Th vi c xây d ng chi n lư c t i kinh doanh s n ph m may m c trên th(Công ty D t may Hòa Th ) là m t trong nh ng doanh nghi p hàng trư ng n i ñ a t i Công ty D t may Hòa Th .ñ u c a ngành D t may Vi t Nam, ho t ñ ng trên các lĩnh v c: Đ u 5. Ý nghĩa khoa h c và th c ti n c a lu n văntư s n xu t, gia công mua bán, xu t nh p kh u v i, s i, ch khâu, qu n - Phân tích th c tr ng công tác ho ch ñ nh chi n lư c c aáo may s n và các lo i thi t b , nguyên ph li u, ph tùng ngành d t công ty ñ qua ñó cho ta th y nh ng thành công và h n ch . Trên cơmay. Trong ñó ngành may m c là m t trong nh ng lĩnh v c mũi nh n s ñó s phát huy nh ng ñi m tích c c và tìm cách kh c ph c nh ngc a T ng Công ty ñáp ng nhu c u th trư ng trong và ngoài nư c. t n t i ñ công tác xây d ng chi n lư c kinh doanh t i công ty hi uTrong xu th h i nh p toàn c u, vi c c nh tranh gi a các doanh qu hơn.nghi p th trư ng trong và ngoài nư c lĩnh v c may m c ngày 6. K t c u c a lu n văn.càng gay g t, các doanh nghi p ph i ho t ñ ng kinh doanh trong môi Ngoài ph n m ñ u, k t lu n và danh m c tài li u thamtrư ng luôn bi n ñ ng ph c t p và nhi u r i ro, mu n t n t i và phát kh o, ñ tài g m 3 chương:tri n ñòi h i ph i có chi n lư c, hư ng ñi c th cho riêng mình. Chương 1: Cơ s lý lu n v chi n lư c và ho ch ñ nh chi n lư c kinh doanh Trên cơ s vai trò, l i ích h t s c quan tr ng c a vi c ho ch ñ nh Chương 2: Th c tr ng công tác ho ch ñ nh chi n lư c kinh doanh s nchi n lư c kinh doanh và ho t ñ ng th c t c a Công ty, ngoài th trư ng ph m may m c trên th trư ng n i ñ a t i T ng công ty C ph n D t mayxu t kh u truy n th ng, th trư ng trong nư c lâu nay còn b ngõ, chưa Hòa Thcó chi n lư c c th cho th trư ng này chính l ñó là lý do tác gi ch n Chương 3: Ho ch ñ nh chi n lư c kinh doanh s n ph m may m cñ tài: “Ho ch ñ nh chi n lư c kinh doanh s n ph m may m c trên trên th trư ng n i ñ a t i T ng Công ty C ph n D t may Hòa Th .th trư ng n i ñ a t i T ng công ty C ph n D t may Hòa Th ” làm CHƯƠNG 1ñ tài nghiên c u. CƠ S LÝ LU N V CHI N LƯ C VÀ2. M c ñích nghiên c u. HO CH Đ NH CHI N LƯ C KINH DOANH Đ tài nghiên c u làm rõ m t s v n ñ v lý lu n và phương 1.1. ĐƠN V KINH DOANH VÀ CHI N LƯ C KINH DOANHpháp lu n ch y u v xây d ng chi n lư c kinh doanh c a doanh 1.1.1. Khái ni m chi n lư c và ho ch ñ nh chi n lư cnghi p trong môi trư ng kinh doanh trong giai ño n hi n nay 1.1.1.1. Khái ni m chi n lư c, ...