LUẬN VĂN: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại Ngân hàng nông nghiệp Và Phát triển nông thôn chi nhánh Nam Hà Nội

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh nam hà nội, luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại Ngân hàng nông nghiệp Và Phát triển nông thôn chi nhánh Nam Hà Nội LUẬN VĂN: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức tạiNgân hàng nông nghiệp Và Pháttriển nông thôn chi nhánh Nam Hà Nội Lời nói đầu Cơ chế thị trường ngày nay đòi hỏi bất kì doanh nghiệp nào cũng phải năng động bắtkịp với những sự thay đổi liên tục ,đứng vững và ngày càng phát triển Mỗi một doanhnghiệp là tổ chức trong 1 hệ thống kinh tế .Nó chứa đựng nhiều bộ phận với nhiều bộphận với nhiều hoạt động khác nhau.Để đảm bảo cho một mục tiêu chung thì mỗi bộ phậncũng phải được tổ chức linh hoạt ,năng động và có hiệu quả nhất .Cơ cấu tổ chức ngày càng có vai trò ngày càng quan trọng và có ảnh hưởng lớn đến hoạtđộng sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động khác trong doanh nghiệp .Hoàn thiệncơ cấu tổ chức là nhằm hoàn thiện quá trình quá trình sản xuất kinh doanh ,phát huy caonhất năng lực của từng cá nhân trong việc phục vụ tổ chức ,sử dụng tiết kiệm và năng suấtnhất các yếu tố cấu thành sản xuất đồng thời tạo ra bộ máy gọn nhẹ ,linh hoạt thích ứngnhanh nhạy và luôn có những bước đi đúng đắn trong từng giai đoạn cụ thể theo địnhhưóng phát triển lâu dài . Trong quá trình thực tập ở chi nhánh ,sau khi đã hoà mình vào thực tế sản xuất củachi nhánh thấy mặc dầu chi nhánh đã có cơ cấu tổ chức tương đối hoàn thiện tuy nhiênvẫn còn nổi lên nhiều bất cập .Để khắc phục và hoàn thiện trong thời gian tới nhằm pháthuy hơn nữa vai trò của cán bộ lãnh đạo nói riêng cũng như cơ cấu tổ chức của chi nhánhnói chung em nhận thấy nhất thiết cần thiết phải đi sâu tìm hiểu nghiên cứu thực trạng cơcấu tổ chức và đã chọn đề tài: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại NHN0Và PTNT chi nhánhNam Hà Nội” làm chuyên đề thực tập với mục đích :  Hệ thống hoá kiến thức về cơ cấu tổ chức.  áp dụng lý thuyết cũng như các phương pháp phân tích đã học để từ đó nghiên cứu đánh giá cơ cấu tổ chức và đưa ra các giải pháp hoàn thiện . Kết cấu của chuyên đề gồm các phần chính như sau : Chương 1:Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức Chương 2:Thực trạng về cơ cấu tổ chức tại NHN0Và PTNT chi nhánh Nam Hà Nội Chương 3:Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại NHN0Và PTNT chi nhánh Nam Hà Nội Chương 1 Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chứcI. Một số khái niệm cơ bản về cơ cấu tổ chứcI.1 Cơ cấu tổ chức1. Khái niệm về cơ cấu Cơ cấu “là sự phân chia tổng thể ra những bộ phận nhỏ theo những tiêu thức chấtlượng khác nhau ,những bộ phận đó thực hiện từng chức năng riêng biệt nhưng có quanhệ chặt chẽ với nhau nhằm phục vụ mục tiêu chung “.(1) Đó là là sự phân chia tổng thể thành những bộ phận nhỏ .Những bộ phận này phảithực hiện các chức năng riêng biệt ,đó là chức năng về tài chính,tiêu thụ, marketing …cácchức năng này không độc lập với nhau mà nó có sự phối hợp chặt chẽ để cùng thực hiệnmột mục tiêu chung của tổ chức .Đó là, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của tổchức .2.Khái niệm tổ chức : Nói đến khái niệm “Tổ chức” nhiều nhà kinh tế học đã đưa ra các khái niệm khácnhau dựa trên những góc độ khác nhau .Tổ chức “là một phần của công việc quản lý ,baogồm việc xây dựng một cơ cấu định trước về các vai trò của từng khâu ,từng cấp ,từng bộphận và của từng người “(2). Tổ chức là nhằm hình thành các nhóm chuyên môn hoá ,các phân hệ tạo nên tổ chứcđể cùng góp phần vào hoạt động của tổ chức đạt tới mục tiêu mong muốn .Tổ chức còn làsự bố trí ,sắp xếp các bộ phận được chuyên môn hoá theo chức năng trong 3một tổ chứcsao cho các bộ phận đó phố hợp hoạt động nhịp nhàng ,không chồng chéo ,không trùnglặp .Tổ chức “là một tập hợp các cá nhân riêng lẻ tương tác lẫn nhau cùng làm việchướng tới những mục tiêu chung và mối quan hệ của được xác định theo cơ cấu nhất định”(3) Tổ chức là do con người tập hợp lại mà thành về cơ bản định nghĩa này nhấn mạnh tổchức bao gồm những con người hơn là những máy móc thiết bị .Con người trong tổ chứccần phải làm việc để hướng tới mục tiêu chung nào đó và phối hợp hoạt động.Mối quanhệ của con người được xác định theo cơ cấu nhất định .3.Khái niệm cơ cấu tổ chức : Cơ cấu tổ chức :“là tổng hợp các bộ phận ,đơn vị khác nhau có mối liên hệ và quan hệphụ thuộc lẫn nhau ,được chuyên môn hoá và có trách nhiệm ,quyền hạn nhất định đượcbố trí theo những cấp ,những khâu khác nhau nhằm đảm bảo những chức năng quản trịvà phục vụ mục đích chung xác định của tổ chức”.(4) Cơ cấu tổ chức được chia thành nhiều tầng ,nhiều cấp tuỳ theo vào yêu cầu, nhiệm vụcủa tổ chức .Việc phân chia đó là đòi hỏi khách quan ,vừa có yếu tố chủ quan .Trong cáctổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và các doanh nghiệp nói riêng ,cơ cấu tổchức gồm có cơ cấu bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất .3.1 Cơ cấu bộ máy quản lý : ...