Luận văn: Lập kế hoạch sản xuất bình nước nóng năng lượng mặt trời Tân Á 200l
Số trang: 61
Loại file: doc
Dung lượng: 1.17 MB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 7 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Đề án quản lý sản xuất với mục đích củng cố và mở rộng kiến thức sau khihọc môn học Quản lý sản xuất. Giúp rèn luyện kỹ năng khai thác thông tin từ các tàiliệu, trích dẫn các tài liệu khoa học…đề ra, giải quyết các phương án sảnxuất...Ngoài ra việc thực hiện đề án theo nhóm giúp sinh viên có điều kiện cảm nhậnvà hiểu một cách sâu sắc vai trò của việc làm việc theo nhóm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Lập kế hoạch sản xuất bình nước nóng năng lượng mặt trời Tân Á 200l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN KHOA KINH TẾ CÔNG NGHIỆP BỘ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ------- ------- ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN LÝ SẢN XUẤTTên đề tài: Lập kế hoạch sản xuất bình nước nóng năng lượng mặt trời Tân Á 200l Giáo viên hướng dẫn : Sinh viên thực hiện :Thái Nguyên, tháng 6 năm 2013 2 KHOA KINH TẾ CÔNG NGHIỆP BỘ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Lớp : Nhóm : TÊN ĐỀ TÀI: LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT I.NỘI DUNG NHẬN XÉT 1.Tiến trình thực hiện đồ án: 2.Nội dung thực hiện. - Cơ sở lý thuyết: - Các số liệu, kết quả tính toán: - Phương pháp và mức độ giải quyết vấn đề: 3.Hình thức của đồ án - Hình thức trình bày: - Kết cấu của đồ án: 4.Những nhận xét khác: II. ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM Nội dung đánh giá Điểm tối đa Điểm chấm 1.Tiến trình thựchiện đồ án 2.Nội dung 3.Hình thức 4.Bảo vệ 4.1. Trình bày 4.2. Trả lời câu hỏi Tổng cộng Chữ ký giáo viên 3 LỜI NÓI ĐẦU Ngày nay, sự phát triển nhanh chóng của khoa học, công nghệ, tính cạnh tranhngày càng tăng buộc các doanh nghiệp phải tăng cường hoàn thiện quản trị sản xuất.Quản trị sản xuất tập trung vào phấn đấu giảm chi phí về tài chính, vật chất và thờigian, tăng chất lượng, tạo điều kiện thuận lợi cho người tiêu dùng…Nhiệm vụ, chứcnăng của quản trị sản xuất được mở rộng ra bao trùm nhiều lĩnh vực khác nhau từnghiên cứu nhu cầu thị trường, thiết kế sản phẩm, thiết kế hệ thống sản xuất tớihoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, kiểm soát toàn bộ quá trình sản xuất củadoanh nghiệp. Môn học quản lý sản xuất cung cấp cho sinh viên những kiến thức cơ bản vềtổ chức sản xuất, nghiên cứu thị trường đầu tư, thiết kế sản phẩm đáp ứng như cầuthị trường, hoạch định năng lực tổng thể doanh nghiệp, từ đó có phương án cho l ậpkế hoạch cung ứng đầu vào cho quá trình sản xuất, quản lý, điều độ sản xuất vàcuối cùng là khâu tiêu thụ sản phẩm. Đề án quản lý sản xuất với mục đích củng cố và mở rộng kiến thức sau khihọc môn học Quản lý sản xuất. Giúp rèn luyện kỹ năng khai thác thông tin từ các tàiliệu, trích dẫn các tài liệu khoa học…đề ra, giải quyết các phương án sảnxuất...Ngoài ra việc thực hiện đề án theo nhóm giúp sinh viên có điều kiện cảm nhậnvà hiểu một cách sâu sắc vai trò của việc làm việc theo nhóm. Hình thành kỹ năngphân công công việc cho các thành viên trong nhóm thực hiện đề án làm cơ sở đ ểthực hiên việc phân công công việc cho từng thành viên trong quá trình hoạt động củadoanh nghiệp sau này. Để nhận thấy rõ vai trò của việc nâng cao chất lượng sản phẩm trong quátrình sản xuất cũng như phục vụ cho quá trình học tập, và để cọ xát với thực tế,trong quá trình thực hiện đề án môn học nhóm chúng em đã thực hiện đề tài: ” sảnxuất sản phẩm là bình nước nóng năng lượng mặt trời Tân Á ”. Đề tài này giúpcho chúng em nắm bắt chắc chắn hơn về môn học Quản lý sản xuất cũng nh ư cóđược sự liên hệ giữa môn học với thực tế sản xuất, nhờ đó có thể hiểu được nhiềuhơn về các quá trình hoạch định năng lực sản xuất, cũng như lập kế hoạch nguyênvật liệu, điều độ sản xuất. Do thời gian hạn chế và chưa có điều kiện để tiếp cận trực tiếp quy trình sảnxuất cũng như lắp ráp sản phẩm, việc liên hệ với thực tế còn nhiều khó khăn nênchuyên đề sẽ không tránh khỏi những khiếm khuyết nhất định. Do vậy chúng em rấtmong được ý kiến đóng góp của quý thầy cô để chúng em hoàn thành tốt đồ án này. 4 CHƯƠNG 1: MÔ TẢ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT1.1. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN Tập đoàn Tân Á Đại Thành là sự sáp nhập giữa Tập Đoàn Tân Á , Côngty Nam Đại Thành và Công ty Tân Á Đông . Đây là các doanh nghiệp chuyên sảnxuất và cung cấp các sản phẩm cơ khí tiêu dùng. Qua quá trình hình thành và phát triển, Tân Á Đại Thành không ngừng cải tiếnđể cho ra đời những sản phẩm hoàn hảo nhất mang đến các trải nghiệm tuyệt vờiđáp ứng mong đợi của khách hàng. Sản phẩm hàng cơ khí tiêu dùng đặc biệt là bồn nước bằng Inox, chậurửa bằng Inox, ống inox dân dụng và công nghiệp, bình nước nóngsử dùng bằngđiện, máy nước nóng năng lượng mặt trời của Tập đoàn không chỉ được tiêu thụ ởtrong nước mà đã và đang được xuất khẩu sang nhiều nước trong khu vực Đông NamÁ . Ngoài các sản phẩm truyền thống đã được khẳng định về uy tín và chất l ượng,trong những năm gần đây, Tập đoàn đã nghiên cứu và đưa ra thị trường nhiều dòngsản phẩm mới như sơn nội ngoại thất cao cấp IPaint , thiết bị vệ sinh phòng tắm caocấp. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Lập kế hoạch sản xuất bình nước nóng năng lượng mặt trời Tân Á 200l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN KHOA KINH TẾ CÔNG NGHIỆP BỘ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ------- ------- ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN LÝ SẢN XUẤTTên đề tài: Lập kế hoạch sản xuất bình nước nóng năng lượng mặt trời Tân Á 200l Giáo viên hướng dẫn : Sinh viên thực hiện :Thái Nguyên, tháng 6 năm 2013 2 KHOA KINH TẾ CÔNG NGHIỆP BỘ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Lớp : Nhóm : TÊN ĐỀ TÀI: LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT I.NỘI DUNG NHẬN XÉT 1.Tiến trình thực hiện đồ án: 2.Nội dung thực hiện. - Cơ sở lý thuyết: - Các số liệu, kết quả tính toán: - Phương pháp và mức độ giải quyết vấn đề: 3.Hình thức của đồ án - Hình thức trình bày: - Kết cấu của đồ án: 4.Những nhận xét khác: II. ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM Nội dung đánh giá Điểm tối đa Điểm chấm 1.Tiến trình thựchiện đồ án 2.Nội dung 3.Hình thức 4.Bảo vệ 4.1. Trình bày 4.2. Trả lời câu hỏi Tổng cộng Chữ ký giáo viên 3 LỜI NÓI ĐẦU Ngày nay, sự phát triển nhanh chóng của khoa học, công nghệ, tính cạnh tranhngày càng tăng buộc các doanh nghiệp phải tăng cường hoàn thiện quản trị sản xuất.Quản trị sản xuất tập trung vào phấn đấu giảm chi phí về tài chính, vật chất và thờigian, tăng chất lượng, tạo điều kiện thuận lợi cho người tiêu dùng…Nhiệm vụ, chứcnăng của quản trị sản xuất được mở rộng ra bao trùm nhiều lĩnh vực khác nhau từnghiên cứu nhu cầu thị trường, thiết kế sản phẩm, thiết kế hệ thống sản xuất tớihoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, kiểm soát toàn bộ quá trình sản xuất củadoanh nghiệp. Môn học quản lý sản xuất cung cấp cho sinh viên những kiến thức cơ bản vềtổ chức sản xuất, nghiên cứu thị trường đầu tư, thiết kế sản phẩm đáp ứng như cầuthị trường, hoạch định năng lực tổng thể doanh nghiệp, từ đó có phương án cho l ậpkế hoạch cung ứng đầu vào cho quá trình sản xuất, quản lý, điều độ sản xuất vàcuối cùng là khâu tiêu thụ sản phẩm. Đề án quản lý sản xuất với mục đích củng cố và mở rộng kiến thức sau khihọc môn học Quản lý sản xuất. Giúp rèn luyện kỹ năng khai thác thông tin từ các tàiliệu, trích dẫn các tài liệu khoa học…đề ra, giải quyết các phương án sảnxuất...Ngoài ra việc thực hiện đề án theo nhóm giúp sinh viên có điều kiện cảm nhậnvà hiểu một cách sâu sắc vai trò của việc làm việc theo nhóm. Hình thành kỹ năngphân công công việc cho các thành viên trong nhóm thực hiện đề án làm cơ sở đ ểthực hiên việc phân công công việc cho từng thành viên trong quá trình hoạt động củadoanh nghiệp sau này. Để nhận thấy rõ vai trò của việc nâng cao chất lượng sản phẩm trong quátrình sản xuất cũng như phục vụ cho quá trình học tập, và để cọ xát với thực tế,trong quá trình thực hiện đề án môn học nhóm chúng em đã thực hiện đề tài: ” sảnxuất sản phẩm là bình nước nóng năng lượng mặt trời Tân Á ”. Đề tài này giúpcho chúng em nắm bắt chắc chắn hơn về môn học Quản lý sản xuất cũng nh ư cóđược sự liên hệ giữa môn học với thực tế sản xuất, nhờ đó có thể hiểu được nhiềuhơn về các quá trình hoạch định năng lực sản xuất, cũng như lập kế hoạch nguyênvật liệu, điều độ sản xuất. Do thời gian hạn chế và chưa có điều kiện để tiếp cận trực tiếp quy trình sảnxuất cũng như lắp ráp sản phẩm, việc liên hệ với thực tế còn nhiều khó khăn nênchuyên đề sẽ không tránh khỏi những khiếm khuyết nhất định. Do vậy chúng em rấtmong được ý kiến đóng góp của quý thầy cô để chúng em hoàn thành tốt đồ án này. 4 CHƯƠNG 1: MÔ TẢ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT1.1. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN Tập đoàn Tân Á Đại Thành là sự sáp nhập giữa Tập Đoàn Tân Á , Côngty Nam Đại Thành và Công ty Tân Á Đông . Đây là các doanh nghiệp chuyên sảnxuất và cung cấp các sản phẩm cơ khí tiêu dùng. Qua quá trình hình thành và phát triển, Tân Á Đại Thành không ngừng cải tiếnđể cho ra đời những sản phẩm hoàn hảo nhất mang đến các trải nghiệm tuyệt vờiđáp ứng mong đợi của khách hàng. Sản phẩm hàng cơ khí tiêu dùng đặc biệt là bồn nước bằng Inox, chậurửa bằng Inox, ống inox dân dụng và công nghiệp, bình nước nóngsử dùng bằngđiện, máy nước nóng năng lượng mặt trời của Tập đoàn không chỉ được tiêu thụ ởtrong nước mà đã và đang được xuất khẩu sang nhiều nước trong khu vực Đông NamÁ . Ngoài các sản phẩm truyền thống đã được khẳng định về uy tín và chất l ượng,trong những năm gần đây, Tập đoàn đã nghiên cứu và đưa ra thị trường nhiều dòngsản phẩm mới như sơn nội ngoại thất cao cấp IPaint , thiết bị vệ sinh phòng tắm caocấp. ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
chiến lược kinh doanh mục tiêu kinh doanh Đồ án quản lý quá trình sản xuất sản xuất bình nước nóngGợi ý tài liệu liên quan:
-
45 trang 483 3 0
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 367 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 312 0 0 -
109 trang 256 0 0
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 209 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 197 0 0 -
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 195 0 0 -
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 168 0 0 -
Tiểu luận môn Quản trị chiến lược: Công ty Starbucks coffee
105 trang 166 0 0 -
Giới thiệu 12 triệu email trong bộ tài liệu digital marketing
3 trang 164 0 0