Luận văn: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Viện luyện kim đen

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: "một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở viện luyện kim đen", luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: "Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Viện luyện kim đen" TRƯỜNG.......................... KHOA…………………… BÁO CÁO TỐT NGHIỆPĐỀ TÀIMột số biện pháp hoàn thiệncông tác quản trị nhân lực ở Viện luyện kim đen LỜI NÓI ĐẦU Để nước ta có thể thực hiện tốt quá trình công nghiệp hoá, hiện đạihoá thì chúng ta phải chú trọng nhiều tới quản trị nhân lực, vì nguồn nhânlực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó. Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có được một đội ngũ nhânviên đắc lực hay một lực lượng lao động hùng hậu, thì điều trước tiêndoanh nghiệp đó hay tổ chức đó phải làm là phải có nghiệp vụ quản lý giỏi,phải có khoa học trong công tác quản trị nhân lực. Đó là nắm được yếu tốcon người là đã nắm trong tay được hơn nửa thành công. Tổ chức và quản lý để tối ưu hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủyếu của quản trị nhân lực và đồng thời quản trị nhân lực còn tạo ra đượcđộng lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trongcông việc. Nhận thấy tầm quan trọng và sự cần thiết phải đổi mới hơn nữacông tác quản trị nhân lực trong hệ thống doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệtlà trong các doanh nghiệp Nhà nước với mong muốn góp một phần nhỏtrong công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp nói chung và côngtác quản trị nhân lực của Viện luyện kim đen nói riêng, cùng với một sốkinh nghiệm ít ỏi trong đợt thực nghiệm em chọn đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Viện luyện kim đen. 1 Chương I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCI. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1. Bản chất: - Ở bất kỳ một doanh nghiệp, một tổ chức dù lớn hay nhỏ thì yếu tốcon người luôn được coi trọng nhất, bởi nó quyết định phần lớn thành cônghay thất bại của một tổ chức. Bởi vậy mà quản trị nhân lực là một yếu tốkhông thể thiếu được trong sự quản lý đó. - Quản trị nhân lực là: Tổng thể các hoạt động nhằm thu hút hìnhthành, xây dựng, sử dụng và duy trì phát triển một lực lượng lao động cóhiệu quả đáp ứng yêu cầu hoạt động của tổ chức, đảm bảo thực hiện thắnglợi những mục tiêu và thoả mãn người lao động tốt nhất. - Quản trị nhân lực với mục đích nhằm sử dụng tối đa hiệu quả nguồnnhân lực của doanh nghiệp và cung cấp cho doanh nghiệp nguồn nhân lựccó hiệu quả trên cơ sở đóng góp có hiệu suất của từng cá nhân người laođộng, quản trị nhân lực trong doanh nghiệp liên quan đến 2 vấn đề. + Thứ nhất là quản lý con người: Là việc quản lý hằng ngày đối vớitập thể lao động, xây dựng những ê kíp, được điều động, điều phối tạo ratrong doanh nghiệp, có khả năng phát hiện ra những sai sót về mặt kinh tếkỹ thuật. + Thứ hai là tối ưu hoá nguồn lực: Là công tác sắp đặt của nhữngngười có trách nhiệm, những kỹ thuật cụ thể và những công cụ để nắmđược những thông số khác nhau trong chính sách nhân sự như: Việc làm,tiền lương, đào tạo và quan hệ xã hội. 2 2. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực: - Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vàoviệc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất,tiến bộ khoa học kỹ thuật, người lao động, các yếu tố này có mối quan hệmật thiết với nhau và tác động lại với nhau. Trong đó nguồn tiềm năng củacon người là quyết định nhất. - Con người, bằng sáng tạo, lao động miệt mài của mình, lao động tríóc, lao động chân tay đã phát minh ra những dụng cụ từ ban đầu là thô sơcho đến phát triển công nghệ cao, khoa học kỹ thuật cao như ngày nay đãphục vụ được nhu cầu bản thân và phát triển xã hội. Vì vậy để một tổ chức, một doanh nghiệp có hoạt động tốt, tồn tại vàphát triển như mong muốn hay không thì đều phụ thuộc vào nguồn nhânlực từ con người chủ thể của mọi hoạt động. - Xuất phát từ va trò của yếu tố con người trong quá trình hoạt độngsản xuất kinh doanh, ở đó người lao động là yếu tố cấu tạo lên tổ chức. Bởivậy mà nguồn nhân lực là một nguồn vốn quý giá.II. NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm những nội dung cơbản sau: + Phân tích công việc và đánh giá công việc + Tuyển dụng lao động, thuyên chuyển và đề bạt người lao động + Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực + Thù lao lao động, chế độ khen thưởng. 1. Phân tích công việc 3 Phân tích công việc là một nhiệm vụ không thể thiếu được của mộtnhà quản trị, đó là khâu đầu tiên của quá trình tuyển dụng, phân tích côngviệc là cơ sở là nền tảng cho quá trình sử dụng nhân lực có hiệu quả saunày. Phân tích công việc là quá trình thu thập những tư liệu và đánh giámột cách có hệ thống liên quan đến một việc cụ thể nhằm làm rõ bản chấtcủa từng ...