Luận văn: Một số giải pháp góp phần xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ

Trong bối cảnh của nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay một doanh nghiệp muốn thành công không thể bị động trước những thay đổi của môi trường. Một doanh nghiệp muốn thành công chắc chắn phải biết mình đang làm gì ?, mình sẽ làm gì ? và nếu làm như vậy thì kết quả sẽ là gì ?. Để trả lời được những câu hỏi trên đòi hỏi phải có những kiến thức nhất định chứ không phải bằng cảm tính một cách chủ quan....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số giải pháp góp phần xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Luận văn:“Một số giải pháp góp phần xâydựng chiến lược kinh doanh tạiCông ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp”CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGUYỄN THỊHỢP – QTKD – K5TXMỞ ĐẦU ........................................................................................................... 51. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài ............................................................. 52. Mục đích nghiên cứu ................................ .................................................... 53. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu. ............................................................... 64. Phương pháp nghiên cứu ............................................................................. 65. K ết cấu của đề tài ......................................................................................... 6CHƯƠNG I....................................................................................................... 71. Các quan điểm về chiến lược: ...................................................................... 72. Các đặc trưng của chiến lược: ..................................................................... 93. Các loại chiến lược kinh doanh: ................................................................ 103.1. Phân loại chiến lược kinh doanh theo cấp chiến lược: ........................... 11+ Chiến lược cấp chức năng: đây là chiến lược của từng chức năng riêng biệttrong công ty như: tài chính, marketing, nhân sự... có thể xem các chiến lược cấpchức năng là chiến lược hỗ trợ nhằm thực hiện thành công chiến lược cấp kinhdoanh và chiến lược cấp công ty....................................................................... 113.2. Phân loại chiến lược kinh doanh theo nội dung chiến lược: .................. 11+ Chiến lược con người: thể hiện phương hướng, biện pháp huy động và sửdụng nguồn nhân lực nhằm thực hiện thành công các bộ phận chiến lược trên. 113.3. Phân loại chiến lược kinh doanh theo quá trình chiến lược: .................. 124. Vai trò của chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế thị trường hiện đại:......................................................................................................................... 12Hình 1: QUY TRÌNH HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .......... 141. Xác định sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức ............................................... 141.1. Xác định sứ mệnh của tổ chức:................................................................ 151.2. Xác định mục tiêu chiến lược: ................................................................. 152. Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp: .............................. 172.1. Tác đ ộng của môi trường bên ngoài đối với chiến lược kinh doanh: ...... 17Hình 2 : MÔ HÌNH N ĂM ÁP LỰC CẠNH TRANH THEO M. PORTER..... 192.2. Đánh giá tác động của môi trường: ......................................................... 213. Phân tích nội bộ doanh nghiệp: ................................................................. 213.1. Phân tích chuỗi giá trị của tổ chức: ......................................................... 223.2. Phân tích tài chính: ................................ .................................................. 22Các chỉ số phản ánh năng lực lợi nhuận: ROE, ROA........................................ 233.3. Phân tích văn hoá tổ chức và danh tiếng của doanh nghiệp: .................. 23Bảng 1: BẢNG PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY ................ 244. Xây dựng và lựa chọn chiến lược: ............................................................. 25Bảng 2: BẢNG THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC TẬP TRUNG ............................. 25Bảng 3: BẢNG THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG HỘI NHẬP ... 265. Xây dựng chiến lược cấp:........................................................................... 275.1. chiến lược cấp kinh doanh: ...................................................................... 275.2. Chiến lược kinh doanh quốc tế: ............................................................... 27 CHƯƠNG II ................................................................................................. 28 -2-CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGUYỄN THỊHỢP – QTKD – K5TX1. Sự hình thành Công ty TNHH D ịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp ................. 282. Một số đặc điểm chủ yếu của Công ty ảnh hưởng tới đến việc xây dựngkế hoạch chiến lược trong thời gian qua ....................................................... 292.1. Đặc điểm về tổ chức................................ .................................................. 29PHÒNG THỊ TRƯỜNG ................................................................................ 29Các dịch vụ nghiên cứu và phát triển thị trường bao gồm: ............................ 30Phân tích dữ liệu theo ngành: ................................ ........................................ 30Phân tích đối thủ cạnh tranh: ......................................................................... 30Phân tích khách hàng: ................................................................ .................... 30Phân tích môi trường kinh doanh: ................................................................. 30Hoạt động chắp nối doanh nghiệp:................................................................. 30PHÒNG DỰ ÁN ............................................................................................. 31THIẾT LẬP VÀ PHÁT TRIỂN DỰ ÁN ....................................................... 31Các dịch vụ tư vấn thiết lập dự án bao gồm: .................................................. 31Các dịch vụ tư vấn phát triển và quản lý dự án bao gồm: .............................. 31PHÒNG PHÁP LÝ .. ...