Luận văn: Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Cổ phần Đầu tư và xây lắp Trường An

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại cổ phần đầu tư và xây lắp trường an, luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Cổ phần Đầu tư và xây lắp Trường An Luận văn Một số giải pháp nângcao động lực làm việc chongười lao động tại Cổ phần Đầu tư và xây lắp Trường An 1 CÁC TỪ VIẾT TẮTBHXH : bảo hiểm xã hộiKPCĐ : kinh phí công đoànBHYT : bảo hiểm y tếTp : thành phốQLCL : quản lý chất lượngTC-LĐ-TL : tổ chức –lao động-tiền lươngKĐCL : kiểm định chất lượngTVKSTK : tư vấn,kiểm soát, thiết kế. DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂUSƠ ĐỒ 2.1: MÔ HÌNH TỔ CHỨC CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP TRƯỜNG AN ...................................................................................................... 29Bảng 2.1: TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CÔNG TY ACC NĂM 2006 - 2007 ............ 32Bảng 2.2: NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG BÌNH QUÂN ............................................ 36Bảng 2.3: Tiền lương bình quân của nhân viên Cổ phần Đầu tư và xây lắpTrường An ........................................................................................................... 45 1 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, tại nhiều nước trên thế giới, một người đi làm có nghĩa là anhta sẽ đủ nuôi vợ con, đủ sống một cuộc sống với nhiều tiện ích và phúc lợi, đủtrả cho các khoản nợ ngân hàng khi mua nhà và ô tô trả góp. Và khi anh ta mấtviệc, anh ta sẽ phải đứng trước rất nhiều nguy cơ như không đủ nuôi vợ con,nhà và ô tô bị tịch thu… nhưng tại Việt Nam giá nhân lực tại các công ty trongnhiều ngành nghề cũng sàn sàn như nhau. Vì vậy việc nhân sự ra đi là điềuthường xuyên xảy ra ở nhiều doanh nghiệp. Và những doanh nghiệp ấy sẽ mấtnhiều chi phí cho việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới, tinh thần làm việccủa các nhân viên còn lại bị ảnh hưởng, năng suất làm việc của toàn công ty sẽgiảm do có nhiều vấn đề nảy sinh khi thay đổi cơ cấu nhân lực. Như vậy, có thểthấy rằng nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và pháttriển của một doanh nghiệp. Để có thể duy trì được đội ngũ nhân viên trungthành và tài giỏi ở lại với công ty thì tạo động lực cho nhân viên là một chủđiểm quan trọng cần được các nhà quản lý quan tâm và khai thác hợp lý. Nhậnthức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với một doanh nghiệp nênem đã chọn đề tài nghiên cứu là “Một số giải pháp nâng cao động lực làm việccho người lao động tại Cổ phần Đầu tư và xây lắp Trường An Đề tài “ Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người laođộng tại Cổ phần Đầu tư và xây lắp Trường An tích hiệu quả của việc sửdụng các công cụ tạo động lực cho người lao động tại Cổ phần Đầu tư và xâylắp Trường An và từ đó đưa ra các giải pháp sử dụng các công cụ tạo độnglực nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên trong toàn công ty. Phạm vi nghiên cứu của đề tài là chỉ nghiên cứu đối với Cổ phần Đầu tưvà xây lắp Trường An có chi nhánh tại Hà Nội với các số liệu thống kê, cáctài liệu tham khảo được thu thập trong khoảng thời gian từ năm 2005 đến năm 22007 nhằm đảm bảo tính cấp thiết của đề tài. Quan điểm nghiên cứu của tác giả là đứng trên lập trường của các nhàquản lý để phân tích thực trạng, đưa ra những giải pháp và những kiến nghịcho đề tài nghiên cứu. Kết cấu của đề tài bao gồm ba phần: Chương I: là tổng quan về tạo động lực cho người lao động: đưa ra cáchọc thuyết về động lực, các công cụ tạo động lực và các nhân tố ảnh hưởngtới hoạt động tạo động lực cho người lao động. Chương II: trên cơ sở vận dụng những lý luận ở chương I để phân tíchthực trạng hoạt động tạo động lực tại Công ty đầu tư xây lắp Trường An, từđó rút ra những ưu và nhược điểm của hoạt động này. Chương III: đưa ra các giải pháp để khắc phục những nhược điểm ởchương II và góp phần nâng cao hơn nữa động lực làm việc của nhân viên tạiCông ty Cổ phần Đầu tư và xây lắp Trường An CHƯƠNG 1 3 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Đặt vấn đề: Nhiệm vụ của người quản lý là hoàn thành công việc thông qua hànhđộng cụ thể của các nhân viên. Để làm được điều này, người quản lý phải cókhả năng xây dựng động lực làm việc với người lao động. Người quản lý nên“kéo” tất cả nhân viên của mình vào mọi hoạt động quan trọng của công ty.Khi đó họ sẽ trung thành với doanh nghiệp và làm việc hăng say hơn. 1.1 Động lực là gì? Tạo động lực là gì? 1.1.1 Khái niệm Khái niệm “động lực” có mối quan hệ chặt chẽ với định nghĩa “động cơ”.Động cơ là mục đích chủ quan của hoạt động của con người (cộng đồng, tập thể,xã hội), thúc đẩy con người hành động nhằm đáp ứng các nhu cầu đặt ra. Nếu mục đích đặt ra không phương hại đến mục đích của người khác vàcủa xã hội thì thủ đoạn để thực hiện mục đích dễ được xã hội chấp nhận. Cònnếu mục đích đặt ra gây thiệt hại đến mục đích của người khác, của cộngđồng, của xã hội thì nó sẽ bị cản phá, lên án. Khi chúng ta trả lời câu hỏi “lý do hành động của con người là gì?”nghĩa là chúng ta đã xác định động cơ. Động lực là động cơ mạnh, thúc đẩy con người hành động một cách tíchcực, có năng suất, chất lượng, hiệu quả, có khả năng thích nghi cao và tínhsáng tạo cao nhất với tiềm năng của họ. Tạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đãđề ra với nỗ lực lớn nhất. 1.1.2 Sự cần thiết phải tạo động lực 4 Tạo động lực cho nhân viên là chìa khóa để cải thiện kết quả làm việc. “Bạn có thể đưa con ngựa ra tới tận bờ sông nhưng không thể bắt nóuống nước. Ngựa chỉ uống khi nó khát – và con người cũng vậy.” Con ngườichỉ làm việc khi người ta muốn hoặc được động viên để làm việc. Cho dù làcố gắng tỏ ra nổi trội ...