Luận văn : Nghiên cứu tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng trong giai đoạn vừa qua

Kể từ khi đất nớc ta thực hiện chính sách mở cửa, chuyển nền kinh tế từ chế độ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, để duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải phát huy triệt để mọi tiềm lực, mọi thế mạnh sẵn có của mình nhằm tạo lợi thế bằng hoặc hơn các doanh nghiệp khác.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn : Nghiên cứu tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng trong giai đoạn vừa qua TRƯỜNG …………………. KHOA………………………. ----- ----- Báo cáo tốt nghiệpĐề tài: Nghiên cứu tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng trong giai đoạn vừa qua Đề tài : nghiên cứu tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng trong giai đoạn vừa qua Lời nói đầu K ể từ khi đất nớc ta thực hiện chính sách mở cửa, chuyển nền kinh tế từ chế độ tậptrung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, để duy trì và phát triểnhoạt động sản xuất kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải phát huy triệt để mọi tiềm lực,m ọi thế mạnh sẵn có của mình nhằm tạo lợi thế bằng hoặc hơn các doanh nghiệp khác. Chỉcó nh vậy mới đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh. Muốn thực hiện đợcm ục tiêu này yêu cầu khách quan đối với mỗi doanh nghiệp là không ngừng tiến hành cáchoạt động đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Công ty Cao su Sao vàng là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động dới sự quản lýthống nhất của Tổng công ty hoá chất Việt nam có năng lực thiết bị sản xuất lớn, hàng nămcó thể cung cấp cho thị trờng từ 6- 7 triệu bộ săm lốp xe đạp; 400.000 đến 500.000 bộ lốp xemáy; từ 100.000- 120.000 bộ lốp ôtô, máy kéo và các sản phẩm cao su kỹ thuật khác. Trong cơ chế thị trờng hiện nay, Công ty Cao su Sao vàng đang đứng trớc những khókhăn và thách thức của vấn đề cạnh tranh. Bởi vì, hiện nay thị trờng săm lốp đang có sự cạnhtranh mạnh mẽ và quyết liệt không chỉ giữa các sản phẩm trong nớc với nhau m à còn cạnhtranh với các sản phẩm từ nớc ngoài tràn vào nh Thái Lan, Nhật Bản, Đài Loan… Tuy nhiên, trong những năm vừa qua Công ty đã đ ạt đợc những thành tựu nhất địnhtrong công tác đầu t, đó là: tăng thêm năng lực sản xuất mới, đa Công ty vợt qua nhiều khókhăn, thách thức, nâng cao đợc khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng. Song songvới những kết quả đã đạt đợc, trong thời gian qua Công ty còn những tồn tại và khó khăn cầnkhắc phục trong những năm tiếp theo. Do đó, việc xem xét và đánh giá thực trạng đầu t nângcao khả năng cạnh tranh, đa ra các giải pháp phù hợp để khắc phục có vai trò quan trọng. Vìvậy, chuyên đề này em xin tập trung nghiên cứu tình hình đ ầu t nâng cao khả năng cạnhtranh của Công ty Cao su Sao vàng trong giai đoạn vừa qua, từ đó đa ra một số giải phápnâng cao hiệu quả đầu t tăng cờng khả năng cạnh tranh trong tơng lai. Chuyên để thực tập này bao gồm ba phần chính: Phần I: Đầu t với việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Phần II: Thực trạng hoạt động đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cao suSao vàng. Phần III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cờng khả năng cạnh tranh của Công tyCao su Sao vàng. Do còn hạn chế về kinh nghiệm thực tế, thời gian thực tập có hạn và bớc đầu làm quenvới công tác nghiên cứu khoa học nên bài viết còn những thiếu sót. Vì vậy, em rất mongnhận đợc sự đóng góp ý kiến, phê bình của thầy cô giáo trong bộ môn và các cô, các báccông tác tại Công ty Cao su Sao vàng Hà nội cùng toàn thể các bạn để bài viết này hoàn thiệnhơn. C hơng I: Đầu t với việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệpI. Nhận thức cơ bản về cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng1 . Cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng 1 .1 Khái niệm và phân loại cạnh tranh 1 .1.1 Khái niệm X ét từ góc độ tổng thể nền kinh tế, cạnh tranh trong cơ chế thị trờng có thể đợc hiểu làcuộc cạnh tranh giữa các chủ thể kinh tế tham gia vào thị trờng nhằm giành giật các lợi íchkinh tế về mình. Các chủ thể kinh tế ở đây chính là các bên bán và bên mua các loại hàng hoá mà họmua đợc hay nói cách khác là họ muốn mua đợc loại hàng có chất lợng cao, thoả mãn nhucầu tiêu dùng mà giá cả lại rẻ. Ngợc lại, b ên bán bao giờ cũng hớng tới tối đa hoá lợi nhuậnb ằng cách bán đợc nhiều hàng với giá cao. V ì vậy, các b ên cạnh tranh với nhau để giànhnhững phần có lợi hơn về mình. X ét ở góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đợc Mac đề cập nh sau:“Cạnh tranh t bản chủ nghĩa là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà t bản nhằmgiành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêungạch”. ở đây, Mac đã đề cập đến vấn đề cạnh tranh trong một không gian hẹp chủ nghĩa tb ản lúc này cạnh tranh đợc xem là sự lấn át, chèn ép lẫn nhau để tồn tại, quan niệm về cạnhtranh đ ợc nhìn nhận từ góc độ khá tiêu cực. ở nớc ta, trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung trớc đây, canh tranh giữa các doanhnghiệp đợc hiểu một cách cứng nhắc. Trong một thời kỳ dài, chúng ta chỉ nhìn thấy mặt tráicủa cạnh tranh, phê phán cạnh tranh, coi cạnhtranh là ...