Luận văn: Phân tích kế hoạch Marketing cho một sản phẩm năm 2011 tại Công ty Cổ Phần Ác Quy Hải Phòng

Để phát triển bền vững, Công ty cổ phần Ác Quy Hải Phòng đã tìm ra phương pháp Marketing cho các sảnphẩm của mình để các sản phẩm có thể vượt xa đáp ứng nhu cầu của khách hàng sovới các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Công ty thực hiện cho mình một chươngtrình kinh doanh lành mạnh, tìm hiểu rõ nhu cầu và quy mô của thị trường, tiến hànhphân loại thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Phân tích kế hoạch Marketing cho một sản phẩm năm 2011 tại Công ty Cổ Phần Ác Quy Hải Phòng Đề tàiPhân tích kế hoạch Marketing chomột sản phẩm năm 2011 tại Công ty Cổ Phần Ác Quy Hải Phòng Vũ Tiến Đạt – QKD 50 ĐHT1ContentsLỜI MỞ ĐẦU........................................................................................................... 5Chương I ................................................................................................................... 61.1 ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY ....................................... 6Thông tin cơ bản: ..................................................................................................... 6Ngành nghề sản xuất kinh doanh ................................................................ ............ 61.3 CÁC NGUỒN LỰC HIỆN CÓ CỦA CÔNG TY ............................................. 81.3.1 VỐN VÀ TÀ I SẢN: .......................................................................................... 81.3.1.1 Tiền mặt và tổng số vốn kinh doanh: .......................................................... 81.3.1.2 C ơ sở vậ chất kỹ thuật: ................................................................................ 91.3.1 Nhân lực:................................................................ .......................................... 9Bảng số 3:................................ .................................................................................. 91.3.2 CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA CÔNG .......................................................... 101.3.2.1 Sơ đồ cấu trúc tổ chức của Công ty: .......................................................... 102. Hội đồng quản trị ................................................................................................ 113. Ban kiểm soát ................................ ...................................................................... 114. Ban giám đốc điều hành ..................................................................................... 112. Phó tổng giám đốc kỹ thuật ................................................................................. 123. Phó tổng giám đốc kinh doanh ........................................................................... 12Ký các hợp đồng kinh tế khi được Tổng Giám Đốc ủy quyền .................................. 13Chức năng ................................ ................................................................................ 13Đề xuất phương án sử dụng lao động trong Công ty ................................................. 135. Phòng kế hoạch vật tư......................................................................................... 13Thực hiện các kế hoạch về vật tư, nguyên liệu cho sản xuất ..................................... 13Lập biểu mẫu kiểm tra và quản lý biểu mẫu ............................................................. 13Chức năng ................................ ................................................................................ 13Chủ động tìm nguồn vốn kinh doanh................................ ........................................ 13Tìm hiểu bạn hàng, ký kết hợp đồng ................................ ........................................ 14Chức năng ................................ ................................................................................ 14Tự lập kế hoạch sản xuất phù hợp với các hợp đồng kinh tế ..................................... 14Nhiệm vụ ................................................................ .................................................. 14Công tác tổ chức lao động hợp lý ............................................................................. 14Chức năng ................................ ................................................................................ 14Kiểm tra từng công đoạn sản xuất ............................................................................ 14Lập biểu mẫu kiểm tra và quản lý biểu mẫu ............................................................. 149. Phòng thị trường ................................................................................................. 14Nhiệm vụ ................................................................ .................................................. 15Bảng số 4 ................................................................................................................. 15 -2- Vũ Tiến Đạt – QKD 50 ĐHT11.5 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN GIÁY HAPA CO ........................................................................... 161.5.1 MỤC TIÊU TỪ NĂM 2011 ...