Luận văn Quản lý dự án Xây dựng nhà máy luyện phôi thép công suất 300.000 tấn/năm

Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bào dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép..
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Quản lý dự án Xây dựng nhà máy luyện phôi thép công suất 300.000 tấn/năm TIỂU LUẬN:Quản lý dự án Xây dựng nhà máyluyện phôi thép công suất 300.000 tấn/năm Nội dung I. Quản lý dự án: I.1. Khái niệm, mục tiêu của quản lý dự án: a. Khái niệm: Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực vàgiám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bào dự án hoàn thành đúng thờihạn, trong phạ m vi ngân sách được duyệt và đạ t được các yêu cầu đã định về kỹ thuậ tvà chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất chophép. Quản lý dự án gồm 3 giai đoạn chủ yếu: Lập kế hoạch: Đây là giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định công việc, dự tínhnguồn lực cần thiết đề thực hiệ n dự án và là quá trình phát triển mộ t kế hoạch hànhđộng thống nhấ t, theo trình tự logic, có thể biểu hiện dưới dạng các sơ đồ hệ thốnghoặc theo các phương pháp lậ p kế hoạch truyền thống. Điều phố i thực hiện dự án: Đây là quá trình phân phối nguồn lực bao gồm tiềnvốn, lao động, thiết b ị và đặc biệt quan trọng là điều phối và quản lý tiến độ th ời gian.Giai đoạn này chi tiết hóa th ời gian, lập lịch trình cho từng công việc và toàn bộ dự án(khi nào bắt đầu, khi nào kế t thúc), trên cơ sở đó, bố trí tiền vốn, nhân lực và thiết b ịphù hợp. Giám sát là quá trình theo dõi kiể m tra tiến trình dự án, phân tích tình hìnhthực hiện, báo cáo hiện trạng và đề x uất biện pháp giả i quyết những vướng mắc trongquá trình thực hiện. Cùng với hoạt động giám sát, công tác đánh giá dự án giữa kỳ vàcuối kỳ cũng được thực hiện nhằm tổ ng kết rút kinh nghiệm, kiến nghị các pha saucủa dự án.b. Mục tiêu: Mục tiêu của quản lý dự án: Mục tiêu cơ bản của dự án nói chung là hoànthành các công việc dự án theo đúng yêu cầu kỹ thuật và chấ t lượng, trong phạm vingân sách được duyệt và theo tiến độ thời gian cho phép. Tác dụng của quả n lý dự án: - Liên kế t tất cả các hoạt động, các công việc của dự án. - Tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ thường xuyên, gắn bó giữa nhómquản lý d ự án với khách hàng và các nhà cung cấp đầu vào cho dự án. - Tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên và chỉ rõ trách nhiệm của cácthành viên tham gia dự án - Tạo điề u kiện phát hiện sớm những khó khăn vướng mắc nả y sinh và điềuch ỉnh kịp thời trước những thay đ ổi hoặc điều kiện không dự đoán được, Tạo điềukiện cho việc đàm phán trực tiếp giữa các bên liên quan để giải quyết những bất đồng. - Tạo ra sản phẩ m và dịch vụ có chất lượng cao hơn I.2. Nội dung của quản lý dự án: a. Quản lý vi mô với hoạt động dự án Quản lý dự án ở tầm vi mô là quản lý các hoạt động cụ thể của dự án. Nó baogồ m nhiều khâu công việc như lập kế hoạch, điều phố i, kiể m soát… các hoạ t động dựán. Quả n lý dự án bao gồm hàng loạt vấn đề như quản lý thời gian, chi phí, nguồn vốnđầu tư, rủi ro, quản lý hoạ t động mua bán… Quá trình quản lý dự án được thực hiệntrong sốt các giai đoạn từ chuẩn bị đầu tư đến giai đoạn vận hành các kết quả của dựán. Trong từng giai đoạn, tùy đối tượng quản lý cụ thể, có khác nhau nhưng đều phả igắn với 3 mục tiêu cơ bản của hoạt động quản lý dự án là: thời gian, chi phí và kế tquả hoàn thành b. Lĩnh vực quản lý dự án: - Lập kế hoạch tổng quan. Lập kế hoạch tổng quan cho d ự án là quá trình tổchức dự án theo một trình tự logic, là việc chi tiết hóa các mục tiêu của dụ án thànhnh ững công việc cụ thể và hoạch định một chương trình thực hiện nh ững công việcđó nhằm đảm bảo các lĩnh vực quản lý khác nhau của dự án đã được kết hợp mộ tcách chính xác và đầy đủ - Quản lý phạm vi. Quản lý phạ m vi dự án là việc xác định, giám sát việc th ựchiện mục đích, mục tiêu của dự án, xác định công việc nào thuộc về dự án và cấn phả ithực hiện, công việc nào nằm ngoài ph ạm vi của dự án. - Quản lý thời gian. Quản lý thời gian là việc lập kế hoạch, phân phố i và giámsát tiến độ thời gian nhằ m đả m bảo thời hạn hoàn thành dự án. Nó chỉ rõ mỗi côngviệc phải kéo dài bao lâu, khi nào bắt đầu, khi nào kế t thức và toàn bộ d ự á n bao giờsẽ hoành thành. - Quản lý chi phí. Quản lý chi phí của dự án là quá trình dự toán kinh phí, giámsát thực hiện chi phí theo tiến độ cho từng công việc và toàn bộ dự án, là việc tổ chức,phân tích số liệu, báo cáo những thông tin về chi phí. - Quả n lý chất lượng. Quản lý chất lượng dự án là quá trình triển khai giám sátnh ững tiêu chuẩn chất lượng cho việc thự hiện dự án, đả m bảo chất lượng sản phẩmdự án phải đáp ứng mong muốn của chủ đầu tư. - Quản lý nhân lực . Quản lý nhân lực là việc hướng dẫn, phối h ợp những nỗlực của mọi thành viên tham gia d ự án vào việc hoàn thành mục tiêu dự án, Nó chothấy việc sử dụng lực lượng, lao độ ng của dự án hiệu quả đến mức nào. - Quản lý thông t ...