Luận văn Thạc sĩ Khoa học Quản trị kinh doanh: Nghiên cứu và xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm đèn LED của công ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông tại thị trường Việt Nam

Luận văn Thạc sĩ Khoa học Quản trị kinh doanh: Nghiên cứu và xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm đèn LED của công ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông tại thị trường Việt Nam nhằm mục tiêu tổng hợp và hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về chiến lược phát triển sản phẩm cho doanh nghiệp, phân tích đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty RALACO và các mục tiêu khác.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Khoa học Quản trị kinh doanh: Nghiên cứu và xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm đèn LED của công ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông tại thị trường Việt NamB TRƯ NGGIÁO D C VÀ ÀO T O I H C BÁCH KHOA HÀ N I---------------------------------------Dươngc DuyNGHIÊN C U VÀ XÂY D NG CHI N LƯ C PHÁT TRI N S N PH M ÈN LED C A CÔNG TY C PH N BÓNG ÈNPHÍCH NƯ C R NG ÔNG T I TH TRƯ NG VI T NAMChuyên ngành : Qu n tr kinh doanhLU N VĂN TH C SĨ KHOA H C QU N TR KINH DOANHNGƯ I HƯ NG D N KHOA H C: Ti n sĩ Phan Di u HươngHà n i, năm 2012Dươngc DuyL p QTKD 2 Khóa 2009 - 2011M CL CTrang L i c m ơn ................................................................................................. iv L i cam oan .............................................................................................. v Danh m c các b ng ..................................................................................... vi Danh m c các hình v , PH N M U tài .............................................................................. 1 th ..................................................................... vii1 Tính c p thi t c a2 M c tiêu nghiên c u ................................................................................... 2 3 i tư ng và ph m vi nghiên c u .............................................................. 24 Phương pháp nghiên c u ............................................................................ 2 5 óng góp khoa h c và th c ti n c a lu n văn ............................................ 36 K t c u c a lu n văn ................................................................................... 3 CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ THUY T CHI N LƯ C PHÁT TRI N S N 4 4 4 6PH M TRONG DOANH NGHI P.................................................................... 1.1 Khái ni m s n ph m và phát tri n s n ph m ........................................ 1.1.1 Khái ni m s n ph m ................................................................................... 1.1.2 Khái ni m phát tri n s n ph m ................................................................... 1.2 Khái ni m chi n lư c kinh doanh và chi n lư c phát tri n s n ph m........................................................................................................... 1.2.1 Khái ni m chi n lư c kinh doanh .............................................................. 1.2.2 Khái ni m chi n lư c phát tri n s n ph m ................................................8 8 91.2.3 Phân lo i chi n lư c phát tri n s n ph m ................................................... 10 1.2.4 M i quan h gi a chi n lư c kinh doanh và chi n lư c phát tri n s n ph m ........................................................................................................... 10 1.3 Vai trò chi n lư c phát tri n s n ph m i v i doanh nghi p ............. 111.4 Quy trình xây d ng chi n lư c phát tri n s n ph m ............................ 11 1.4.1 Mô hình qu n tr chi n lư c toàn di n ........................................................ 11 1.4.2 Xây d ng chi n lư c phát tri n s n ph m .................................................. 13 1.4.3 Th c hi n chi n lư c phát tri n s n ph m ................................................. 17 1.4.4 ánh giá chi n lư c phát tri n s n ph m ................................................... 17iDươngc DuyL p QTKD 2 Khóa 2009 - 20111.5 Các công c xây d ng chi n lư c phát tri n s n ph m c a doanh nghi p ........................................................................................................ 18 1.5.1 Ma tr n ánh giá các y u t môi trư ng bên ngoài – EFE (External Factor Evaluation) ...................................................................................... 18 1.5.2 Ma tr n ánh giá các y u t môi trư ng bên trong – IFE (Internal Factor Evaluation) ................................................................................................. 20 1.5.3 Ma tr n k t h p chi n lư c – SWOT ......................................................... 20 1.5.4 Ma tr n ho ch nh chi n lư c có kh năng nh lư ng – QSPM ............. 25Tóm t t n i dung Chương 1 .................................................................... 29 CHƯƠNG 2: CÁC CĂN C TRI N S N PH M HÌNH THÀNH CHI N LƯ C PHÁT PH N BÓNG ÈNÈN LED CHO CÔNG TY CPHÍCH NƯ C R NG ÔNG (RALACO) ...................................................... 30 2.1 Gi i thi u c i m ho t ng s n xu t kinh doanh c a RALACO.... 302.1.1 L ch s hình thành và phát tri n c a RALACO ......................................... 30 2.1.2 Ch c năng nhi m v c a RALACO .......................................................... 2.1.3 B máy qu n lý c a RALACO .................................................................. 2.1.4 M t s k t qu ho t ng kinh doanh c a RALACO (2009 - 6 tháng 33 31 322012) ........................ ...