Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ảnh hưởng của cảm nhận văn hóa tổ chức đến việc cam kết gắn bó với tổ chức – Nghiên cứu tại trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh

Mục tiêu nghiên cứu chung là nghiên cứu ảnh hưởng của cảm nhận văn hóa tổ chức đến việc cam kết gắn bó với tổ chức tại Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh, qua đó đề xuất một số hàm ý trong quá trình quản trị nhà trường về việc xây dựng văn hóa tổ chức tại đơn vị sự nghiệp công nghiên cứu tại Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh nhằm nâng cao sự cam kết gắn bó của viên chức với nhà trường.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ảnh hưởng của cảm nhận văn hóa tổ chức đến việc cam kết gắn bó với tổ chức – Nghiên cứu tại trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ------------------ PHAN NGỌC DANH ẢNH HƯỞNG CỦA CẢM NHẬN VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐẾN VIỆC CAM KẾT GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC –NGHIÊN CỨU TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ------------------ PHAN NGỌC DANH ẢNH HƯỞNG CỦA CẢM NHẬN VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐẾN VIỆC CAM KẾT GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC –NGHIÊN CỨU TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Quản lý công (Hệ Điều hành cao cấp) Mã số : 8340403 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. NGUYỄN HỮU HUY NHỰT TP. Hồ Chí Minh - Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu “Ảnh hưởng của cảm nhận văn hóa tổ chứcđến việc cam kết gắn bó với tổ chức – Nghiên cứu tại trường Đại học Kinh tế TP. HồChí Minh” là một công trình do chính tôi nghiên cứu và thực hiện. Các số liệu thu thậpđược và kết quả nghiên cứu trong đề tài có nguồn gốc rõ ràng do chính tôi thực hiện.Các tài liệu tham khảo trong luận văn có nguồn gốc thực tế, trích dẫn rõ ràng và luậnvăn này không sao chép từ bất kỳ một nghiên cứu nào khác. Tôi xin cam đoan và chịu trách nhiệm hoàn toàn về nội dung cũng như tính trungthực của đề tài nghiên cứu này. TP. Hồ Chí Minh, ngày … tháng 10 năm 2019 Học viên Phan Ngọc Danh TÓM TẮT Trong nhiều năm qua, cạnh tranh về nhân lực là một trong những vấn đề luônđược các tổ chức công, tư quan tâm. Tình trạng nhân viên rời bỏ tổ chức đang làm đểchuyển tới nơi làm việc có mức lương cao hơn, chế độ đãi ngộ hấp dẫn hơn hoặc môitrường làm việc tốt hơn ngày càng trở nên phổ biến và là bài toán khó cho các nhàquản trị trong các tổ chức. Chính vì thế, các tổ chức cần có những hoạt động cải thiệnvà làm gia tăng sự cam kết gắn bó của nhân viên đối với tổ chức. Các nghiên cứutrong nước và trên thế giới đã chỉ ra rằng chính văn hóa tổ chức là chất keo kết dínhgiữa nhân viên và tổ chức. Tác giả nhận thấy rằng, đối với mỗi nhân viên thì khía cạnh văn hóa tổ chứcđược tiếp cận theo các cách cảm nhận riêng của mỗi người và sự đánh giá các yếu tốvăn hóa tổ chức mang yếu tố cá nhân. Để góp phần hoàn thiện và phát triển hoạt độngcủa Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh (UEH) trong tình hình mới, tác giả đãquyết định chọn đề tài “Nghiên cứu ảnh hưởng của cảm nhận văn hóa tổ chức đếnviệc cam kết gắn bó với tổ chức – Nghiên cứu tại Trường Đại học Kinh tế TP. HồChí Minh”. Tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và phương pháp nghiên cứuđịnh lượng trong việc phân tích và đưa ra kết quả cuối cùng. Sau khi hình thành khunglý thuyết và định hướng mô hình nghiên cứu sẽ tiến hành phỏng vấn sơ bộ. Thang đođược đề xuất với 27 câu hỏi thuộc 6 nhóm nhân tố liên quan đến viên chức UEH. Kết quả nghiên cứu làm rõ hơn tác động của cảm nhận văn hóa tổ chức đến sựcam kết gắn bó với tổ chức của viên chức UEH. Giúp hình thành các kế hoạch, chiếnlược nhằm gia tăng nền tảng văn hóa tổ chức phát huy hiệu quả sử dụng nguồn nhânlực trong trường đại học có cái nhìn khách quan và đưa ra được những chính sáchgiúp các nhà quản trị thực hiện hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực tại trườngtrong giai đoạn hiện nay và định hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai. Từ khóa: Văn hóa tổ chức, cam kết gắn bó, nguồn nhân lực, tổ chức. ABSTRACT In recent years, competition in terms of human resources is one of theproblems that has been received the attention of many people, including individualsand organizations. It can be said that the situation which employees leave theirorganizations and move to the another one with higher benefit or better workingenvironment is becoming popular, leading to the difficulties for managers inorganizations to handle. Because of this reason, organizations need to find outsolutions in order to enhance the commitment of coherence of employees to theirassociations. Previous studies over the world had shown that organizational cultureis a firm connection between employees and organizations. The author stated that organizational culture dimension, as well as theassessment of the factors that influencing organizational culture, had bee ...