Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Áp dụng phương pháp bảo trì hiệu suất toàn diện (TPM) nâng cao hiệu quả hoạt động máy móc tại nhà máy đóng bành giấy công ty SCG Trading Việt Nam

Đề tài đánh giá thực trạng công tác bảo trì đang áp dụng tại nhà máy, và hiệu quả hoạt động máy móc thiết bị đóng bành giấy tại nhà máy của công ty SCG Trading Việt Nam; đề xuất việc giải pháp nâng cao công tác bảo trì tại nhà máy thông qua áp dụng phương pháp bảo trì hiệu suất toàn diện (TPM), từ đó sẽ giúp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đóng bành giấy vụn tại nhà máy.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Áp dụng phương pháp bảo trì hiệu suất toàn diện (TPM) nâng cao hiệu quả hoạt động máy móc tại nhà máy đóng bành giấy công ty SCG Trading Việt Nam BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ĐÀO NGỌC TUẤNÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP BẢO TRÌ HIỆU SUẤT TOÀN DIỆN (TPM) NÂNGCAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG MÁY MÓC TẠI NHÀ MÁY ĐÓNG BÀNH GIẤY CÔNG TY SCG TRADING VIỆT NAM Chuyên Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. LÊ THANH HÀ Tp. Hồ Chí Minh, Năm 2014 LỜI CAM ĐOANTác giả xin cam đoan đề tài luận văn “Áp dụng phương pháp bảo trì hiệu suấttoàn diện(TPM) nâng cao hiệu quả hoạt động máy móc tại nhà máy đóngbành giấy công ty SCG Trading Việt Nam” là công trình nghiên cứu nghiêmtúc của tác giả chưa từng công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào. Cácsố liệu được sử dụng là trung thực và được lấy từ các nguồn đáng tin cậy. Tác giả Đào Ngọc Tuấn MỤC LỤCTRANG PHỤ BÌALỜI CAM ĐOANMỤC LỤCDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂUDANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊPhần mở đầu………………………………………………………………………….…....…..11.Tính cần thiết của đề tài…………………………………………………………...….……...12.Mục tiêu nghiên cứu ……………………………………………………………...………....23.Đối tượng nghiên cứu………………………………………………………………...……...24.Phương pháp nghiên cứu……………………………………………………...……...……...35.Ý nghĩa nghiên cứu: Lý thuyết và thực tiễn…………………………………………....…....36.Kết cấu luận văn………….…………………………………………………………….....…3Chương1 : Những lý luận cơ bản về bảo trì và bảo trì hiệu suất tổng thể(TPM)…………..…41.1 Tổng quan về bảo trì …………………………………………………………………..…..4 1.1.1 Định nghĩa bảo trì …………………………………………………………………...4 1.1.2 Lịch sử bảo trì……………………………………………………………………..…4 1.1.3 Vai trò của bảo trì ………………………………………………………………..….6 1.1.4 Phân loại bảo trì …………………………………………………………………..…6 1.1.4.1 Phương pháp bảo trì sửa chữa………………………………………….…..….7 1.1.4.2 Phương pháp bảo trì phòng ngừa……………………………………….….… 71.2 Lý luận về bảo trì hiệu suất toàn diện(TPM)……………………………….…………....10 1.2.1 Định nghĩa TPM…………………………………………………………….……….10 1.2.2 Lịch sử ra đời của TPM………………………………………………………...…....11 1.2.3 Lợi ích áp dụng TPM……………………………………………………...………....12 1.2.4 Nội dung yêu cầu TPM………………………………………………………...….…12 1.2.4.1 Bảo trì tự quản……………………………………………………………....13 1.2.4.2 Cải tiến có trọng điểm…………………………………………………….…15 1.2.4.3 Bảo trì có kế hoạch …………………………………………………….…...17 1.2.4.4 Quản lý chất lượng……………………………………………………….….18 1.2.4.5 Quản lý từ đầu…………………………………………………………….....20 1.2.4.6 Huấn luyện và đào tạo……………………………………………………... .20 1.2.4.7 TPM trong hành chính và bộ phận hỗ trợ…………………………………...20 1.2.4.8 An toàn sức khỏa và môi trường …………………………………………....20 1.2.4.9 Nguyên Tắc 5 S…………………………………………………………..….21 1.2.5 Các giai đoạn áp dụng TPM……………………………………………….…..…..22 1.2.6 Chỉ số đo lường hiệu suất thiết bị toàn bộ ……………………………………..…23 1.2.7 Mối quan hệ TPM là cần thiết cho nhà máy đóng bành giấy ……...…………......27 1.2.8 Các bài học kinh nghiệm áp dụng TPM từ các nghiên cứu...………………..…....28Chương 2: Thực trạng hoạt động bảo trì và hiệu quả hoạt động máy móc,thiết bị tại công ty.312.1 Giới thiệu sơ lựoc về công ty và hoạt động đòng bành giấy………………………………312.2 Thực trạng hoạt động bảo trì tại nhà máy đóng bành giấy………………………………..35 2.2.1 Phương pháp bảo trì tại nhà máy đóng bành giấy…………………………………....35 2.2.2 Quản lý cơ sở dữ liệu………………………………………………………………....38 2.2.3 Nhận thức nhân viên tại nhà máy hướng tời hoạt động bảo trì…………………….....392 .3 Đánh giá hiệu quả hoạt động máy móc ,thiết bị tại nhà máy……………………………. 43 2.3.1 Xác định các loại tổn thất………………………………………………………….....43 2.3.2 Tính hiệu suất thiết bị toàn bộ (OEE) …………………………………………….…44 2.3.2.1 Chỉ số khả năng sẵn sàng…………………………………………………….…45 2.3.2.2 Chỉ số hiệu suất ……………………………………………………………..….46 2.3.2.3 Chỉ số chất lượng…………………………………………………………….…47 2.3.2.4 Chỉ số OEE……………………………………………………………………..482.4 Đánh giá chung về hoạt động bảo trì và hiệu quả hoạt động máy móc…………………..49Chương 3: Giải pháp triển khai TPM trong nhá máy đáng bành giấy………………………...51 3.1 Giai đoạn chuẩn bị………………………………………………………...……….......51 3.1.1 Lãnh đạo thể hiện sự cam kết triển khai TPM…………………………...….…..51 3.1.2 Xây dựng đội TPM………………………………………………………...….....52 3.1.3 Xây dựng chương trình đào tạo TPM………………………………………........53 3.1.4 Thiết lập các chính sách cơ bản TPM và mục tiêu TPM…………………….…..54 3.2 Giai đoạn t ...