Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết công việc của người lao động đối với Tổng công ty Phát điện 2

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là nhằm khám phá ra các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết công việc của nhân viên đối với Tổng công ty Phát điện 2; từ đó đề xuất các kiến nghị nhằm tăng mức độ gắn kết công việc của nhân viên..
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết công việc của người lao động đối với Tổng công ty Phát điện 2BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔTRẦN QUANG THOẠICÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮNKẾT CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNGĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY PHÁT ĐIỆN 2LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾCẦN THƠ, 2016BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔTRẦN QUANG THOẠICÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮNKẾT CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNGĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY PHÁT ĐIỆN 2LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾNgành Quản trị Kinh doanhMã ngành: 60340102NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:PGS. TS Nguyễn Tri KhiêmCẦN THƠ, 2016iCHẤP THUẬN CỦA HỘI ĐỒNGLuận văn này, với đề tựa là “Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết côngviệc của người lao động đối với Tổng công ty Phát điện 2”, do học viên TrầnQuang Thoại thực hiện theo sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Tri Khiêm. Luậnvăn đã được báo cáo và được Hội đồng chấm luận văn thông qua ngày21/01/2017.Ủy viênỦy viên - Thư kýPGS.TS Phan Văn ThơmPGS.TS Nguyễn Văn BáPhản biện 1Phản biện 2TS. Nguyễn Ngọc Duy PhươngPGS.TS Lưu Đức Thanh HảiNgười hướng dẫn khoa họcChủ tịch Hội đồngPGS.TS Nguyễn Tri KhiêmPGS.TS Đào Duy HuâniiLỜI CẢM ƠNĐể có thể hoàn thành luận văn này, ngoài sự nỗ lực của chính bản thân,tôi còn nhận được rất nhiều sự giúp đỡ quý báu từ các thầy cô giáo, các họcviên lớp Cao học Quản trị kinh doanh Khóa 2 - Đợt 1 năm 2014, các đồngnghiệp, người thân và tổ chức, cá nhân khác.Lời đầu tiên, xin được gởi lời cám ơn đến các thầy cô Trường Đại họcTây Đô, Đại học Cần Thơ, Đại học Nam Cần Thơ,…đã giảng dạy tôi trongsuốt hơn hai năm học tập tại trường. Và cũng xin được cám ơn các thầy cô đếntừ TP Hồ Chí Minh, đặc biệt là Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh đãkhông ngại đường xa để đem đến cho tôi và các học viên khác những kiến thứcvà sự hiểu biết mới.Xin cảm ơn Ban Giám đốc, các đồng nghiệp và toàn thể Cán bộ Côngnhân viên đang công tác tại các đơn vị thành viên của Tổng công ty Phát điện2 trên địa bàn Thành phố Cần Thơ: Cơ quan Tổng công ty Phát điện 2, BanQuản lý dự án Trung tâm điện lực Ô Môn và Công ty Nhiệt điện Cần Thơ đãhỗ trợ cho tôi rất nhiều trong việc thu thập số liệu.Và đặc biệt xin chân thành cám ơn PGS.TS. Nguyễn Tri Khiêm đã tậntình hướng dẫn tôi thực hiện đề tài với tất cả sự nhiệt huyết, nhiệt tâm và đầytrách nhiệm của một nhà giáo, nhà khoa học chân chính.Và cuối cùng xin được gởi lời cám ơn đến các thầy cô trong Hội đồngbảo vệ luận văn thạc sĩ đã góp thêm ý kiến để tôi hoàn thành tốt hơn luận vănnày.Xin chân thành cám ơn./.Tác giả: Trần Quang ThoạiiiiTÓM TẮT LUẬN VĂNMục tiêu nghiên cứu của đề tài là nhằm khám phá ra các nhân tố ảnh hưởngđến sự gắn kết công việc của nhân viên đối với Tổng công ty Phát điện 2; từ đóđề xuất các kiến nghị nhằm tăng mức độ gắn kết công việc của nhân viên..Nghiên cứu được thực hiện bao gồm hai bước chính: nghiên cứu sơ bộ vànghiên cứu chính thức. Nghiên cứu sơ bộ là nghiên cứu định tính thông qua kỹthuật thảo luận các vấn đề có liên quan nhằm mục đích hiệu chỉnh các biến quan sátdùng để do lường các khái niệm nghiên cứu. Nghiên cứu định lượng được thực hiệnbằng phương pháp định lượng thông qua kỹ thuật khảo sát trực tiếp 146 nhân viênđang làm việc tại Khối Văn phòng Tổng công ty Phát điện 2 trên địa bàn Thành phốCần Thơ (bao gồm Cơ quan Tổng công ty, Ban Quản lý Dự án Trung tâm Điện lựcÔ Môn và Công ty Nhiệt điện Cần Thơ) và xử lý số liệu (thống kê mô tả và kiểmđịnh, phân tích nhân tố khám phá, phân tích hồi quy) với kích thước mẫu hợp lệ là140. Kết quả nghiên cứu cho thấy 6 nhân tố thành phần của nguồn lực công việctác động cùng chiều đến sự gắn kết công việc của nhân viên Khối văn phòngTổng công ty theo mức độ giảm dần: Tiền lương - thu nhập; Công việc hiện tại;Điều kiện làm việc; Lãnh đạo; Đào tạo - thăng tiến; và Đồng nghiệp.Dựa trên kết quả khảo sát, nghiên cứu đã đề xuất một số hàm ý quản trị cụthể liên quan đến các nhân tố ảnh hưởng nhằm tăng sự gắn kết công việc củanhân viên đối với Tổng công ty Phát điện 2.Tuy nhiên, đề tài cũng còn một số hạn chế nhất định, đây là cơ sở tiền đềcho các nghiên cứu tiếp sau.Từ khóa: Sự gắn kết công việc, Tổng công ty Phát điện 2