Danh mục

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam theo mô hình CAMELS

Số trang: 78      Loại file: pdf      Dung lượng: 1.11 MB      Lượt xem: 8      Lượt tải: 0    
Thư viện của tui

Phí tải xuống: 78,000 VND Tải xuống file đầy đủ (78 trang) 0
Xem trước 8 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Thông qua các số liệu thu thập được và ứng dụng mô hình CAMELS trong phân tích, đề tài sẽ nghiên cứu được các ưu điểm và nhược điểm trong hoạt động của Vietcombank, từ đó có hướng đề xuất hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Vietcombank trong thời gian tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam theo mô hình CAMELS BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRỊNH LÊ THANH THẢOĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦANGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƢƠNG VIỆT NAM THEO MÔ HÌNH CAMELS LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp. Hồ Chí Minh – Năm 2014 LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu trong luậnvăn là trung thực, do chính tác giả thu thập, phân tích và có nguồn gốc rõ ràng. Tác giả luận văn Trịnh Lê Thanh Thảo MỤC LỤCTRANG PHỤ BÌA TrangLỜI CAM ĐOANMỤC LỤCDANH MỤC CÁC TỪ NGỮ VIẾT TẮTDANH MỤC CÁC BẢNGDANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒLỜI MỞ ĐẦUCHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANHCỦA NGÂN HÀ NG THƢƠNG MẠI THEO MÔ HÌNH CAMELS ............. 11.1. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM ........................................ 11.1.1. Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh ................................................ 11.1.2. Vai trò hiệu quả hoạt động kinh doanh ..................................................... 21.1.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM ............ 31.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM ......... 51.1.4.1. Nhân tố khách quan ............................................................................ 51.1.4.2. Nhân tố chủ quan ............................................................................... 61.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM theo môhình CAMELS ................................................................................................. 71.2.1. Giới thiệu mô hình CAMELS................................................................... 71.2.2. Các tiêu chí đánh giá của mô hình CAMELS ........................................... 81.2.2.1. Mức độ an toàn vốn - Capital Adequacy ...................................... 81.2.2.2. Chất lượng tài sản có – Asset Quality .......................................... 91.2.2.3. Năng lực quản lý – Management Soundness ................................ 101.2.2.4. Lợi nhuận- Earníng and Profitability ........................................... 111.2.2.5. Tính thanh khoản – Liquidity ....................................................... 121.2.2.6. Tính nhạy cảm với rủi ro thị trường – Sensivity to market risk ..... 121.3. Tổng quan nghiên cứu về hiệu quả hoạt động kinh doanh củaNHTM trên thế giới ........................................................................................ 13KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 .................................................................................. 17CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦANGÂN HÀ NG TMCP NGOẠI THƢƠNG VIỆT NAM THEO MÔ HÌNHCAMELS ......................................................................................................... 182.1. Hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Ngoại thươngViệt Nam ......................................................................................................... 182.1.1. Sơ lươ ̣c về Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam ........................... 182.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển .................................................... 182.1.1.2. Tình hình kinh doanh của Vietcombank ............................................. 192.1.2. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Ngoạithương Việt Nam ............................................................................................... 212.1.2.1. Tình hình hoạt động huy động vốn..................................................... 212.1.2.2. Tình hình hoạt động sử dụng vốn....................................................... 252.1.2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh dịch vụ ............................................ 272.1.3. Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh theo mô hình truyền thống..... 292.2. Đánh giá hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Ngoạithương Việt Nam theo mô hình CAMELS ..................................................... 302.2.1. Về mức độ an toàn vốn ............................................................................ 302.2.2. Về chất lượng tài sản có ........................................................................... 312.2.3. Về năng lực quản lý ................................................................................. 322.2.4. Về lợi nhuận ............................................................................................ 362.2.5. Về tính thanh khoản ................................................................................. 382.2.6. Về mức độ nhạy cảm với rủi ro thị trường ............................................... 402.3. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCPNgoại thương Việt Nam................................................................................... 412.3.1. Thành tựu ................................................................................................ 412.3.2. Hạn chế.................................................................................................... 442.3.3. Nguyên nhân............................................................................................ 45KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 .................................................................................. 48CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NH ẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNGKINH DOANH CỦA NGÂN HÀ NG T ...

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: