Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng Công ty sản xuất Schneider Electric Việt Nam

Mục tiêu chung của nghiên cứu là đánh giá thực trạng, tìm ra các nguyên nhân và giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại nhà máy sản xuất Schneider Electric, trong đó hướng đến sự chuyển đổi sang chuỗi Cung ứng kỹ thuật số và ứng dụng từ cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ Tư để tạo lợi thế khác biệt, giúp công ty phát triển mạnh mẽ và bền vững.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng Công ty sản xuất Schneider Electric Việt Nam BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ---------- LƯU THANH PHƯƠNGGIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNGCÔNG TY SẢN XUẤT SCHNEIDER ELECTRIC VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NĂM 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ---------- LƯU THANH PHƯƠNGGIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNGCÔNG TY SẢN XUẤT SCHNEIDER ELECTRIC VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị Kinh Doanh (Hệ Điều hành cao cấp) Mã ngành số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: GS. TS. Nguyễn Đông Phong TP. HỒ CHÍ MINH NĂM 2019 LỜI CAM ĐOANTôi cam đoan nội dung trong luận văn này là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi,dưới sự hướng dẫn của Thầy GS.TS. Nguyễn Đông Phong. Các kết quả nghiên cứutrong luận văn này là trung thực và chưa từng được ai công bố trước đây. TÁC GIẢ Lưu Thanh Phương MỤC LỤCTRANG PHỤ BÌALỜI CAM ĐOANMỤC LỤCDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTDANH MỤC CÁC BẢNGDANH MỤC CÁC HÌNHTÓM TẮT LUẬN VĂNABSTRACTLỜI MỞ ĐẦU ........................................................................................................ 11.Đặt vấn đề ............................................................................................................ 12. Mục tiêu nghiên cứu ............................................................................................ 33. Các câu hỏi nghiên cứu........................................................................................ 34. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu......................................................................... 3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG ............. 61.1 Khái quát về chuỗi cung ứng ............................................................................. 61.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng .............................................................................. 61.1.2 Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng ................................................................. 71.2 Lịch sử phát triển chuỗi cung ứng ...................................................................... 71.3 Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng SCOR .................................................. 91.3.1. Kế hoạch...................................................................................................... 101.3.2 Cung ứng nguyên vật liệu ............................................................................. 101.3.3 Sản xuất ........................................................................................................ 101.3.4. Giao hàng .................................................................................................... 111.3.5 Trả về ........................................................................................................... 111.4 Hệ thống đánh giá, đo lường năng lực chuỗi cung ứng..................................... 111.4.1. Mô hình ROF (Resource – Ouput – Flexibility) ........................................... 121.4.2. Mô hình Thẻ điểm cân bằng có điều chỉnh BSC .......................................... 131.4.3. Mô hình SCOR ............................................................................................ 141.4.4. So sánh giữa các mô hình đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng và thiết lập chỉtiêu đo lường theo mô hình SCOR ......................................................................... 191.5 Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư và các tác động lên chuỗi cung ứng ... 221.5.1 Giới thiệu...................................................................................................... 221.5.2 Khái niệm Cách mạng công nghiệp lần thứ tư............................................... 231.5.3 Tác động của Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 lên Chuỗi cung ứng ............ 241.5.4 Công nghệ và ứng dụng của ứng dụng cách mạng công nghiệp lần thứ tư tronglĩnh vực sản xuất ................................................................................................... 261.5.5 Năng lực nhân sự đáp ứng chuỗi cung ứng số ............................................... 281.5.6 Bài học kinh nghiệm hoạt động chuỗi cung ứng ở công ty Amazon .............. 291.5.6.1 Giới thiệu sơ lược về Amazon.................................................................... 291.5.6.2 Mô hình hoạt động chuỗi cung ứng của công ty Amazon ........................... 301.5.6.3 Bài học kinh nghiệm .................................................................................. 31CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNGTẠI CÔNG TY SẢN XUẤT SCHNEIDER ELECTRIC VIỆT NAM .............. 322.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Sản xuất Schneider Electric Việt Nam ......... 322.1.1. Giới thiệu về tập đoàn Schneider Electric .................................................... 322.1.2 Giới thiệu về Công ty Sản xuất Schneider Electric Việt Nam ........................ 33 2.1.2.1. Lịch sử phát triển công ty ..................................................................... 33 2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức ....................................................................................... 332.1.3 Tình hình kinh doanh của công ty ................................................................. 352.1.4 Khái quát về chuỗi cung ứng của công ty SEMV .......................................... 35 2.1.4.1 Mô hình chuỗi cung ứng ........................................................................ 35 2.1.4.2 Các nhà ...