Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty cổ phần bao bì nhựa Sài Gòn

Mục tiêu chính nghiên cứu của đề tài là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trong công ty, từ đó đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên và đề ra các giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty cổ phần bao bì nhựa Sài Gòn BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH PHẠM LÊ MINH HIẾUGIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ NHỰA SÀI GÒN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH PHẠM LÊ MINH HIẾUGIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ NHỰA SÀI GÒN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN VĂN DŨNG TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế “Giải pháp nâng cao động lựclàm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần bao bì nhựa Sài Gòn” là kết quảnghiên cứu của cá nhân tôi, dưới sự hướng dẫn của TS.Nguyễn Văn Dũng. Cácsố liệu trong bài là trung thực, tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm về tính trung thựccủa đề tài nghiên cứu này. Tác giả luận văn. MỤC LỤCTRANG PHỤ BÌALỜI CAM ĐOANMỤC LỤCDANH MỤC CÁC BẢNGDANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊMỞ ĐẦU ............................................................................................................ 11. Lý do chọn đề tài……………………………………………………………12. Mục tiêu nghiên cứu……………………………………………………….. 13. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu…………………………….. 24. Phương pháp nghiên cứu ………………………………………………… ..25. Bố cục luận văn……………………………………………………………. 3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC .................... 51.1 Khái niệm ..................................................................................................... 51.1.1 Khái niệm động lực làm việc .................................................................... 51.1.2 Khái niệm về tạo động lực làm việc ........................................................... 61.2 Vai trò của việc nâng cao động lực làm việc ............................................. 61.3 Các lý thuyết về động làm việc và tạo động lực làm việc, các yếu tố cấuthành động lực làm việc. ................................................................................... 71.3.1 Thuyết thang bậc nhu cầu của Abraham Maslow (1943) .......................... 71.3.2 Thuyết hai nhân tố của Frederick Hertzberg (1959) ................................. 81.3.3 Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom (1964) .................................................. 91.3.4 Thuyết ba nhu cầu của David McClelland .............................................. 101.3.5 Các nghiên cứu trước đây về động lực làm việc của nhân viên .............. 111.3.5.1. Mô hình mười yếu tố tác động đến động lực làm việc của Kovach(1987).................................................................................................................111.3.5.2. Nghiên cứu đánh giá lại nghiên cứu của Kovach sau 10 năm của PiaDiPaola Clark (2010).........................................................................................121.3.5.3. Nghiên cứu của Nguyễn Ngọc Lan Vy về các yếu tố ảnh hưởng tớiđộng viên nhân viên tại các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh(2010).................................................................................................................131.3.5.4. Nghiên cứu về các yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhânviên các doanh nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh của Lê Thị Bích Phụng &Trần Kim Dung (2011)......................................................................................141.3.6 Tóm tắt các yếu tố chính ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viêncông ty cổ phần bao bì nhựa Sài Gòn................................................................141.3.6.1. Công việc..............................................................................................151.3.6.2. Thương hiệu và văn hoá.......................................................................161.3.6.3. Cấp trên trực tiếp..................................................................................161.3.6.4. Đồng nghiệp..........................................................................................171.3.6.5. Chính sách đãi ngộ................................................................................171.3.6.6. Thu nhập và phúc lợi............................................................................18TÓM TẮT CHƯƠNG 1.................................................................................... 19CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠICÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ NHỰA SÀI GÒN ....................................... 202.1 Giới thiệu về công ty cổ phần bao bì nhựa Sài Gòn............................... 212.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển .............................................................. 212.1.2 Đặc điểm về nhân sự tại công ty cổ phần bao bì nhựa Sài Gòn...............242.2 Thực trạng về các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhâncông ty cổ phẩn bao bì nhựa Sài Gòn ............................................................ 252.2.1. Độ tin cậy của thang đo...........................................................................252.2.2. Thực trạng về yếu tố “Công việc” tại công ty cổ phần bao bì nhựa SàiGòn....................................................................................................................262.2.3. Thực trạng về yếu tố “Thương hiệu và văn hóa” của công ty cổ phần baobì nhựa Sài Gòn ................................................................................................ 292.2.4. Thực trạng về yếu tố “quản lý trực tiếp” tại ...