Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên công ty TNHH Sài Gòn May mặc xuất khẩu

Mục tiêu của đề tài là đo lường mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tới động lực làm việc của nhân viên trong công ty TNHH Sài Gòn May mặc xuất khẩu. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên trong Công ty trong điều kiện các nguồn lực có giới hạn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên công ty TNHH Sài Gòn May mặc xuất khẩu BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH **************** NGÔ THỊ HOÀNG FINGIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH SÀI GÒN MAY MẶC XUẤT KHẨU LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60340102 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. NGÔ QUANG HUÂN TP.HỒ CHÍ MINH , 2013 MỤC LỤCLời cảm ơnLời cam đoanMục lụcTỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1. Lý do chọn đề tài……………………………………… …………………………1 2. Mục tiêu nghiên cứu…………………………………… … . . ………………….2 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu……………………………………………………2 4. Phương pháp và quy trình nghiên cứu……………………………………………..2 5. Ý nghĩa của đề tài………………………………………………………………….4 6. Kết cấu của luận văn……………………………………………………………….4CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 1.1 Lý thuyết về động lực làm việc…………………………………………………...6 1.1.1 Các khái niệm về động lực làm việc…………………………………...........6 1.1.2 Đặc điểm của động lực làm việc…………………………………………….6 1.1.3 Các học thuyết về động lực làm việc………………………………………..7 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc……………………………………11 1.3 Mô hình nghiên cứu……………………………………………………………...13 Tóm tắt chương 1………………………………………………………………...15CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG CÔNG CỤ TẠO ĐỘNGLỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TNHH SÀI GÒN MAYMẶC XUẤT KHẨU (SMX) 2.1 Giới thiệu về công ty SMX……………………………………………………...16 2.1.1 Lịch sử hình thành………………………………………………………….16 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh…………………………………………………….16 2.1.3 Năng suất sản xuất của nhà máy 1…………………………………………16 2.1.4 Cơ cấu lao động của nhà máy 1……………………………………………17 2.1.5 Cấu trúc tổ chức……………………………………………………………18 2.2 Thực tiễn sử dụng các công cụ tạo động lực cho nhân viên của Công ty SMX .19 2.2.1 Kết quả làm việc của nhân viên…………………………………………….19 2.2.2 Công tác đánh giá kết quả làm việc của nhân viên…………………………20 2.2.3 Các công cụ tạo động lực làm việc cho nhân viên………………………….232.3 Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công tySMX thông qua nghiên cứu định lượng……………………………………………..37 2.3.1 Ý nghĩa của việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc củanhân viên…………………………………………………………………………….37 2.3.2 Phương pháp thực hiện……………………………………………………..37 2.3.3 Kết quả……………………………………………………………………..432.4 Biện luận kết quả………………………………………………………………..57 2.4.1 Tóm tắt tỷ lệ nhân viên hài lòng với các công cụ tạo động lực……………57 2.4.2 Kết quả xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhânviên…………………………………………………………………………………..61Tóm tắt chương 2……………………………………………………………………65CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂNVIÊN TẠI CÔNG TY TNHH SÀI GÒN MAY MẶC XUẤT KHẨU3.1 Mục tiêu phát triển của công ty và căn cứ xây dựng giải pháp…………………67 3.1.1 Mục tiêu phát triển của công ty………………………………………….. 67 3.1.2 Căn cứ xây dựng giải pháp ………………………………………………...673.2 Hệ thống các giải pháp cụ thể…………………………………………………...68 3.2.1 Giải pháp 1………………………………………………………………….68 3.2.2 Giải pháp 2………………………………………………………………….71 3.2.3 Giải pháp 3………………………………………………………………….72 3.2.4 Giải pháp 4………………………………………………………………….75 3.2.5 Giải pháp 5………………………………………………………………….763.3 Hạn chế của đề tài và các hướng nghiên cứu tiếp theo…………………………79Tóm tắt chương 3…………………………………...……………………………….79KẾT LUẬN ………………………………………………………………………...80 DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU2.1 Bảng cơ cấu nhân sự theo trình độ2.2 Bảng cơ cấu nhân sự theo loại lao động2.3 Bảng khảo sát về “ Tiêu chí đánh giá”2.4 Bảng khảo sát về “ người đánh giá”2.5 Bảng khảo sát về “ Kết quả đánh giá”2.6 Bảng khảo sát về “ Tiền lương công bằng”2.7 Bảng khảo sát về “ mức lương phù hợp trên thị trường”2.8 Bảng khảo sát về “ Tiền lương phù hợp với năng lực”2.9 Bảng khảo sát về “ mức lương được trả kịp thời đúng hạn”2.10 Bảng khảo sát về “ tiền thưởng tương xứng với thành tích”2.11 Bảng khảo sát về “ tiền thưởng công bằng”2.12 Bảng khảo sát về “ Phúc lợi đa dạng, phong phú”2.13 Bảng khảo sát về “ Phúc lợi hấp dẫn”2.14 Bảng khảo sát về “ Phúc lợi thể hiện sự quan tâm của công ty”2.15 Bảng khảo sát về “ Cơ hội phát triển kỹ năng , kiến thức chuyên môn”2.16 Bảng khảo sát về “ phương pháp đào tạo”2.17 Bảng khảo sát về “ Nhiều cơ hội thăng tiến cao”2.18 Bảng khảo sát về “ CHính sách đào tạo thăng tiến công bằng”2.19 Bảng khảo sát về “ Thời gian làm việc phù hợp”2.20 Bảng khảo sát về “ Nơi làm việc sạch sẽ thoáng mát”2.21 Bảng khảo sát về “ Được cung cấp đầy đủ công cụ dụng cụ làm việc”2.22 Bảng khảo sát về “ Nơi làm việc an toàn”2.23 Bảng thống kê cơ cấu mẫu2.24 Bảng kết quả Cronbach’s Alpha “công việc”2.25 Bảng kết quả Cronbach’s Alpha “thu nhập”2.26 Bảng kết quả Cronbach’s Alpha “quan hệ công việc”2.27 Bảng kết quả Cronbach’s Alpha “phúc lợi”2.28 Bảng kết quả Cronbach’s Alpha “đào tạo và thăng tiến”2.29 Bảng kết quả Cronbach’s Alpha “ điều kiện làm việc”2.30 Bảng ma trận xoay nhân tố2.31 Bảng kết quả phân tích tương quan2.32 Bảng hệ số ước lượng của mo hình hồi quy2.33 Bảng tóm tắt tỷ lệ hài long của nhân viên đối với các công cụ tạo động lực 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1. Lý do chọn đề tài Trong môi trường kinh tế hội nhập, các doanh nghiệp của mọi ngành nghề đangcạnh tranh gay gắt để tồn tại và phát triển trên thị trường . Nhân tố con người ngày nayđang ngày càng chứng tỏ được tầm quan trọng của mình trong sự phát triển của xã hộinói chung và của doanh nghiệp nói riêng. Con người là chủ thể của mọi hoạt động củadoanh nghiệp. Việc phát huy được yếu tố con người hay không ...