Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần tập đoàn Trung Nguyên tại thị trường Việt Nam đến năm 2018

Đề tài có cấu trúc gồm 3 chương trình bày cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần tập đoàn Trung Nguyên; các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần tập đoàn Trung Nguyên tại thị trường Việt Nam đến năm 2018.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần tập đoàn Trung Nguyên tại thị trường Việt Nam đến năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM --------------- NGUYỄN HỒNG PHÚCGIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHOCÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2018 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh- Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM --------------- NGUYỄN HỒNG PHÚC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHOCÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2018 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. NGÔ QUANG HUÂN TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan rằng đây là nghiên cứu của tôi, có sự hướng dẫn của TS. NgôQuang Huân và sự hỗ trợ giúp đỡ của các Cán bộ, Công nhân viên Công ty Cổ phầnTập Đoàn Trung Nguyên. Các nội dung và kết quả trong nghiên cứu này là trung thựcvà chưa từng được ai công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào. TP.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 201 Nguyễn Hồng Phúc MỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU ................................................................................................................ 11 Tính cấp thiết của đề tài .............................................................................................. 12 Mục tiêu nghiên cứu ................................................................................................... 13 Đối tượng nghiên cứu ................................................................................................. 14 Phương pháp nghiên cứu ............................................................................................ 25 Tình hình nghiên cứu đề tài trong và ngoài nước ....................................................... 26 Quy trình nghiên cứu và bảng tiến độ thực hiện luận văn .......................................... 37 Kết cấu luận văn ......................................................................................................... 3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦADOANH NGHIỆP ........................................................................................................... 41.1 KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .......... 41.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP ......... 61.2.1 Môi trường bên ngoài – Ma trận EFE ..................................................................... 6 1.2.1.1 Môi trường vĩ mô ................................................................................................ 6 1.2.1.2 Môi trường vi mô ................................................................................................ 81.2.2 Môi trường bên trong – Ma trận IFE........................................................................ 101.2.3 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter ..................................................... 121.3 TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANHNGHIỆP ......................................................................................................................... 151.3.1 Mô hình chuỗi giá trị doanh nghiệp của Michael Porter ......................................... 171.3.2 Hệ thống tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ......................... 17 1.3.2.1 Tăng thị phần của doanh nghiệp ......................................................................... 17 1.3.2.2 Giảm giá bán và dịch vụ ..................................................................................... 17 1.3.2.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ ......................................................... 18 1.3.2.4 Đổi mới công nghệ, đổi mới sản phẩm, dịch vụ ................................................ 18 1.3.2.5 Nâng cao uy tín thương hiệu ............................................................................... 181.3.3 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh .................................................................... 19CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNHTRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN ..... 222.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNGNGUYÊN ............................................................................................ 22 2.1.1 Tổng quan về Trung Nguyên ....................................................... 22 2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển .................................................. 22 2.1.3 Cơ cấu thương hiệu Tập Đoàn Trung Nguyên ............................... 232.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TYCỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN ........................................... 24 2.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài – ma trận EFE .............................. 24 2.2.1.1 Môi trường vĩ mô .................................................................... 24 2.2.1.2 Môi trường vi mô .................................................................... 28 2.2.2 Phân tích môi trường bên trong –Ma trận IFE ................................ 352.3 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔPHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN .................................................. 412.3.1 Phân tích chuỗi giá trị và năng lực cốt lõi của Trung Nguyên .......... 412.3.2 Hệ thống tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phầnTrung nguyên ....................................................................................... 512.3.2.1 Tăng thị phần của Trung Nguyên ................................................ 512.3.2.2 ...