Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh tỉnh Bình Dương

Mục tiêu của đề tài là dựa trên lý thuyết về Năng lực cạnh tranh và kết quả nghiên cứu của các nhà khoa học đi trước để chỉ ra những nhân tố chính tác động đến năng lực cạnh tranh; phân tích đánh giá thực trạng Năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp & PTNT Tỉnh Bình Dương, những điểm mạnh và những điểm còn hạn chế... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh tỉnh Bình Dương BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ THANH HÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦANGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH TỈNH BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ THANH HÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦANGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH TỈNH BÌNH DƯƠNG Chuyên ngành: Tài Chính – Ngân Hàng Mã số: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRẦN HUY HOÀNG TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất cả các nội dung chi tiết của bài luận văn này đượctrình bày theo kết cấu và dàn ý của tôi tự nghiên cứu, thu thập và phân tích cáctài liệu liên quan đến việc đánh giá các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranhcủa Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Chi nhánh tỉnh BìnhDương, đồng thời được sự hướng dẫn và góp ý của PGS.TS Trần Huy Hoàng đểhoàn tất luận văn. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm với cam kết trên. Thành phố Hồ Chí Minh, Năm 2014 Nguyễn Thị Thanh Hà MỤC LỤCTrang phụ bìaLời cam đoan.Mục lục.Danh mục các từ viết tắt.PHẦN MỞ ĐẦU ........................................................................................................11. Lý do chọn đề tài ...................................................................................................12. Mục tiêu nghiên cứu.............................................................................................. 23. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ........................................................................24. Phương pháp nghiên cứu......................................................................................25. Tính mới mẻ và thực tiễn của đề tài ....................................................................26. Kết cấu của đề tài ..................................................................................................3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI ............................................................................................ 41.1 Các khái niệm ......................................................................................................41.1.1 Khái niệm cạnh tranh ......................................................................................41.1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh ......................................................................51.1.3 Khái niệm năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại .......................51.2. Những đặc điểm cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng..................................61.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh ngân hàng thương mại ....71.3.1 Môi trường kinh doanh ...................................................................................71.3.2 Sự gia tăng nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng trong nền kinh tế ............91.3.3 Sự phát triển của thị trường tài chính và các ngành phụ trợ liên quan vớingành ngân hàng .......................................................................................................91.4 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại .....101.4.1 Năng lực tài chính .......................................................................................... 101.4.2 Tính đa dạng của sản phẩm dịch vụ............................................................. 121.4.3 Nguồn nhân lực và Năng lực quản trị điều hành ngân hàng .....................121.4.4 Năng lực công nghệ ........................................................................................141.4.5 Mạng lưới và thương hiệu ............................................................................141.5 Các lý thuyết đánh giá năng lực cạnh tranh ...................................................151.5.1 Mô hình của Michael Porter .........................................................................151.5.2 Mô hình của Victor Smith .............................................................................181.5.3 Mô hình CAMEL ........................................................................................... 191.5.4 Mô hình SWOT .............................................................................................. 221.6 Bài học kinh nghiệm cho ngân hàng thương mại Việt Nam về việc nâng caonăng lực cạnh tranh ................................................................................................ 231.6.1 Bài học kinh nghiệm từ ngân hàng HSBC ...................................................231.6.2 Bài học kinh nghiệm từ ngân hàng Bank of American .............................. 241.6.3 Bài học kinh nghiệm từ tập đoàn CitiGroup ...............................................24Kết luận chương 1 ...................................................................................................26CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂNHÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNHTỈNH BÌNH DƯƠNG ............................................................................................. 272.1 Giới thiệu khái quát về Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển nông thôn chinhánh tỉnh Bình Dương .......................................................................................... 272.1.1 Quá trình hình thành và phát triển .............................................................. 2 ...