Luận văn Thạc sĩ kinh tế: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam đến 2020

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là: Hệ thống hóa một số lý luận về năng lực cạnh tranh của NHTM, các mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM; đánh giá năng lực cạnh tranh của VCB để tìm ra các hạn chế cần khắc phục; đưa ra được các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của VCB; đóng góp các sáng kiến mới cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh tại các Ngân hàng thương mại Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ kinh tế: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam đến 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH HỒ THỊ VÂN ANH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANHCỦA NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020CHUYÊN NGÀNH : KINH TẾ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNGMÃ SỐ : 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.VŨ THỊ THÚY NGA TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2012 LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan luận văn này là kết quả nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu được sửdụng trong luận văn này là trung thực và chưa được công bố trong bất kỳ công trìnhnào khác. Tác giả Hồ Thị Vân Anh i TÓM TẮT Đề tài này tác giả đã vận dụng các lý luận về cạnh tranh và nâng cao năng lựccạnh tranh vào việc nghiên cứu và phân tích năng lực cạnh tranh của Vietcombank;đặc biệt việc sử dụng các mô hình ma trận chấm điểm, mô hình Camel, mô hình nămlực lượng cạnh tranh của M.Porter và nghiên cứu thực nghiệm thông qua kiểm định vàphân tích hồi quy bằng phần mềm SPSS. Kết quả nghiên cứu cho thấy tính đến cuối năm 2011, Chỉ tiêu tổng hợp thứhạng năng lực cạnh tranh của VCB đạt vị trí thứ 3 sau ACB và VietinBank. Và đượcchi tiết theo các chỉ tiêu thành phần như sau: VCB đứng thứ ba trong hệ thống về quymô vốn chủ sở hữu và đứng thứ tư trong hệ thống trên các mặt là thị phần, tổng tài sản,huy động vốn, tín dụng, hiệu quả hoạt động kinh doanh ROA, ROE. Tuy nhiên đứngthứ 6 trên hệ thống về tỷ lệ chi phí/ thu nhập; thứ 9 về hệ số an toàn vốn và 11 về nợxấu. VCB có khả năng phản ứng trước các biến động của môi trường Vĩ mô và Vi môở mức khá, cao hơn VietinBank và thấp hơn ACB (là NHTM tư nhân có hiệu quả hoạtđộng ở mức cao và tiêu biểu cho toàn ngành) Trên cơ sở các nghiên cứu đó, tác giả đã nhìn nhận ra các vấn đề nội tại, các tácđộng của môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh củaVietcombank để từ đó đưa ra các giải pháp nhằm giúp Vietcombank cải thiện hơn nữanăng lực cạnh tranh của mình. Đề tài được kết cấu làm bốn chương và được trình bày theo các trình tự, kết cấubố cục như bên dưới đây: ii MỤC LỤCTÓM TẮT ....................................................................................................................... iDANH MỤC BẢNG ..................................................................................................... viDANH MỤC BIỂU ...................................................................................................... viiDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ..................................................................................... viiiPHẦN MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU ........ 11. Lý do chọn đề tài nghiên cứu .................................................................................... 12. Mục tiêu nghiên cứu .................................................................................................. 23. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu............................................................................. 24. Kế hoạch và phương pháp nghiên cứu .................................................................... 25. Ý nghĩa khoa học và tính thực tiễn của đề tài ......................................................... 36. Những điểm mới của luận văn ................................................................................. 37. Kết cấu đề tài.............................................................................................................. 3CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ MÔ HÌNHĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI .. 41.1. TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTM ............................. 4 1.1.1. Lý luận chung về cạnh tranh .................................................................................. 4 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh ............................................................................... 4 1.1.1.2. Các loại cạnh tranh ................................................................................. 4 1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại .......................... 6 1.1.3. Đặc trưng về năng lực cạnh tranh của NHTM..................................................... 8 1.1.5. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại ........... 9 1.1.5.1. Năng lực tài chính ................................................................ ...