Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoạch định chiến lược cho chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bắc Sài Gòn đến năm 2020

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn này là định hướng phát triển cho Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Bắc Sài Gòn đến năm 2020 là mục tiêu nghiên cứu của luận văn, thể hiện qua mục tiêu cụ thể sau: Hệ thống hóa lý thuyết về hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp. Phân tích môi trường kinh doanh của BIDV BSG. Đề xuất chiến lược và giải pháp kinh doanh đến năm 2020 cho BIDV BSG.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoạch định chiến lược cho chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bắc Sài Gòn đến năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN NGỌC LUYẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO NGÂNHÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH BẮC SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN NGỌC LUYẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO NGÂNHÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH BẮC SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.TRẦN ĐĂNG KHOA TP. HỒ CHÍ MINH - Năm 2012 1 MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài: Từ sau khi Việt Nam gia nhập WTO, các doanh nghiệp phải đối mặt với việccạnh tranh khốc liệt. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải có đườnglối kinh doanh đúng đắn và phù hợp. Các ngân hàng thương mại Việt Nam cũngnhư vậy, cần phải hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm cụ thểcủa từng ngân hàng nhằm tồn tại, phát triển và nâng cao nâng lực cạnh tranh là nhucầu cấp thiết đối với mỗi ngân hàng trong giai đoạn hiện nay. Đề tài: “Hoạch định chiến lược cho chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triểnBắc Sài Gòn đến năm 2020” nhằm mục đích đạt được những yêu cầu nói trên.2. Mục tiêu nghiên cứu: Định hướng phát triển cho Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Bắc Sài Gòn đếnnăm 2020 là mục tiêu nghiên cứu của luận văn, thể hiện qua mục tiêu cụ thể sau: - Hệ thống hóa lý thuyết về hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp. - Phân tích môi trường kinh doanh của BIDV BSG. - Đề xuất chiến lược và giải pháp kinh doanh đến năm 2020 cho BIDV BSG.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:a) Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là chiến lược kinh doanh đến năm 2020 củaNgân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam - chi nhánh Bắc Sài Gòn.b) Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu của đề tài là thị trường trong nước, đặc biệt là khu vực phíabắc của thành phố Hồ Chí Minh bao gồm các quận: Tân Bình, quận 3, Gò Vấp, HócMôn, quận 12, Củ Chi.4. Phương pháp nghiên cứu: Để hệ thống các lý thuyết về chiến lược, luận văn sử dụng các phương pháp tổnghợp, hệ thống, biện luận, nội suy. Để phân tích môi trường kinh doanh của BIDV BSG, sử dụng các phương pháp 2thống kê mô tả, dự báo theo xu thế, phương pháp chuyên gia, ngoại suy, nội suy,thu thập số liệu sơ cấp. Để đề xuất các chiến lược kinh doanh cho BIDV BSG, luận văn sử dụng cácphương pháp phân tích SWOT, ma trận QSPM.4. Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu: Hoạch định chiến lược là một phương pháp khoa học để các doanh nghiệp ứngdụng hiệu quả các nguồn lực của mình, do đó luận văn sử dụng các phương pháp vàcông cụ như: ma trận SWOT, ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, ma trận đánhgiá các yếu tố bên trong, ma trận hình ảnh các đối thủ cạnh tranh, ma trận hoạchđịnh chiến lược có thể định lượng để phân tích thực trạng của BIDV BSG và môitrường kinh doanh, đề ra các chiến lược, giải pháp hữu hiệu đến năm 2020.6. Kết cấu của luận văn: Luận văn bao gồm ngoài phần mở đầu, phần kết luận, mục lục, các phụ lục vàtài liệu tham khảo, thì còn có 3 chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược. - Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của BIDV Bắc Sài Gòn. - Chương 3: Chiến lược kinh doanh của BIDV Bắc Sài Gòn đến năm 2020. 3 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh: Thuật ngữ chiến lược xuất phát từ lĩnh vực quân sự với ý nghĩa chỉ ra nhữngphương cách để chiến thắng một cuộc chiến tranh. Đến những năm 50 của thế kỷ 20thuật ngữ chiến lược kinh doanh mới được ra đời, tuy nhiên do có nhiều cách tiếpcận khác nhau nên tồn tại nhiều khái niệm về chiến lược kinh doanh: − Theo Michael E.Porter: “Chiến lược là sự tạo ra vị thế độc đáo và có giá trịbao gồm sự khác biệt hóa, sự lựa chọn mang tính đánh đổi nhằm tập trung nhất cácnguồn lực để từ đó tạo ra ưu thế cho tổ chức” [8]. − Theo Fred R.David: “Chiến lược là những phương tiện đạt tới những mục tiêudài hạn. Chiến lược kinh doanh có thể bao gồm sự phát triển về địa lý, đa dạng hóahoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu,thanh lý và liên doanh” [4]. − Theo Alfred Chandler (1962): “Chiến lược là việc xác định những mục tiêu cơbản dài hạn của một tổ chức, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hànhđộng, phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó” [3]. − Theo John I.Thomp ...