Luận văn Thạc sĩ kinh tế: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Tổng Công ty Điện lực Miền Trung

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là: Tổng kết các lý luận về hệ thống kiểm soát nội bộ; khảo sát thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty, tìm ra những hạn chế thiếu sót của nó và nguyên nhân gây ra những hạn chế đó; đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại tổng công ty điện lực miền Trung.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ kinh tế: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Tổng Công ty Điện lực Miền Trung BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH VÕ THỊ MINH THƯHOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH : KẾ TOÁN MÃ SỐ : 60340301 Người hướng dẫn khoa học: PGS – TS. TRẦN THỊ GIANG TÂN TP.Hồ Chí Minh – Năm 2012 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT  1. COSO : Committee of Sponsoring Organization2. KSNB : Kiểm soát nội bộ3. KH : Khách hàng4. KSNB : Kiểm soát nội bộ5. BCTC : Báo cáo tài chính6. QTRR : Quản trị rủi ro7. DN : Doanh nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU 1.Sự cần thiết của đề tài: Trong giai đoạn hiện nay, tình hình kinh tế thế giới nói chung và VN nóiriêng đang gặp nhiều khó khăn. Khủng hoảng kinh tế Mỹ và thế giới bắt đầu từ năm2007 và đang tiếp tục diễn biến ngày một phức tạp và lan rộng. Một trong những tácđộng rõ nhất đó là tình trạng sụt giảm của thương mại toàn cầu thể hiện ở sự sụtgiảm nhập khẩu hàng loạt hàng hoá tiêu dùng và các nguyên vật liệu từ thị trườngbên ngoài. Hội nhập kinh tế quốc tế cũng đặt ra nhiều thách thức với các công tyViệt Nam, các công ty có sức cạnh tranh kém, quy mô nhỏ có nguy cơ phá sản rấtcao. Theo tổng cục thống kê vào năm 2012, trong tổng số 448.393 công ty, có 4.505công ty nhà nước, nhưng chỉ có 3.807 công ty (chiếm 84,5%) thực tế đang hoạtđộng sản xuất kinh doanh (bao gồm công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viênnhà nước, công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên, công ty cổ phần có vốnnhà nước chiếm 50% trở lên kể cả những công ty cổ phần thành viên có vốn nhànước chiếm 50% trở lên); 35 công ty (chiếm 0,82%) tạm ngừng sản xuất kinhdoanh; 637 công ty (chiếm 14,1%) chờ giải thể. Một trong những nguyên nhân dẫnđến thất bại là không xây dựng hệ thống KSNB hữu hiệu và hiệu quả. Tổng Công ty Điện lực Miền Trung với thế mạnh là đơn vị phân phối điệncho toàn khu vực miền Trung, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện ngày càng cao. Theochủ trương của Nhà nước, đây là mô hình hoạt động tự chủ và tự chịu trách nhiệmvề kết quả hoạt động của mình đảm bảo kinh doanh có lãi, bảo toàn vốn Nhà Nước.Tổng Công ty đã lớn mạnh không ngừng cả về quy mô, tài sản và cơ cấu tổ chứchoạt động. Nên có thể nói, Tổng công ty điện lực Miền Trung đang là chủ đề khánóng đối với các luận văn và luận ánmuốn tìm tòi cái mới và cái hay cho một đề tàimang dáng dấp một sản phẩm vô cùng đặc trưng đó là “ Điện” . Tuy nhiên nhữngnghiên cứu trước đây mới chỉ đề cập đến tình hình kinh doanh, tình hình kiểm toánchỉ là những cái nhìn bao quát rộng lớn chứ chưa đi sâu khai thác cái hay và cái khóbên trong bộ máy đó. Bởi trước áp lực quản lý của công ty lớn như vậy,việc kiểmsoát hệ thống đó thật không hề đơn giản, thấy được vấn đề nghiên cứu có ứng dụngthực tiễn cao, tác giả quyết định chọn đề tài: “ Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộtại Tổng Công ty Điện lực Miền Trung” để thực hiện luận văn tốt nghiệp của mìnhvừa là một tài liệu tham khảo cho công ty trong việc hoàn thiện hệ thống kiểm soátnội bộ của công ty sở tại. 2.Mục tiêu nghiên cứu: Tổng kết các lý luận về hệ thống kiểm soát nội bộ. Khảo sát thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty, tìm ra những hạnchế thiếu sót của nó và nguyên nhân gây ra những hạn chế đó. Đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống KSNB tại tổng công tyđiện lực miền Trung. 3.Phương pháp nghiên cứu. Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng thông qua thống kêmô tả để rút ra thực trạng về KSNB. Ngoài ra, luận văn còn sử dụng các phươngpháp khác như: phỏng vấn, phương pháp so sánh, đối chiếu giữa lý luận với thựctiễn tại Tổng Công ty Điện Lực Miền Trung. Từ đó, đưa ra các giải pháp hoàn thiệnhệ thống kiểm soát nội bộ. 4. Thông tin nghiên cứu: a.Thông tin thứ cấp: thông tin từ báo chí, tạp chí chuyên ngành kế toán –kiểm toán, kinh tế học; Intenet, thông tin nội bộ của Tập đoàn và Tổng Công ty, cácbáo cáo, các đề tài khoa học, sách giáo khoa, bài giảng và từ các nguồn thông tinkhác có liên quan. b.Thông tin sơ cấp: tự thu thập được qua việc thực hiện bảng câu hỏi khảosát, trao đổi thông tin với đồng nghiệp , phỏng vấn nhà quản lý. 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đề tài chỉ thực hiện nghiên cứu tại Tổng Công ty Điện lực Miền Trung vàcông ty Điện lực có trụ sở chính tại Thành Phố Đà Nẵng. Đối tượng nghiên cứu của để tài là hệ thống kiểm soát nội bộ. 6. Bố cục của luận văn: Phần mở đầu. Chương 1: Tổng quan về kiểm soát nội bộ. Chương 2: Thực trang hệ thống kiểm soát nội bộ tại Tổng công ty Điện LựcMiền Trung. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Tổng ...