Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Một số giải pháp hoàn thiện hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH thương mại dịch vụ vận chuyền Sài Gòn

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Vận chuyển Sài gòn. Đề xuất 1 số giải pháp để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Vận chuyển Sài gòn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Một số giải pháp hoàn thiện hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH thương mại dịch vụ vận chuyền Sài Gòn BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ********** ĐỖ THỊ THANH TÂMMỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆNQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠIDỊCH VỤ VẬN CHUYỂN SÀI GÒN LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2013 BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ********** ĐỖ THỊ THANH TÂMMỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆNQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠIDỊCH VỤ VẬN CHUYỂN SÀI GÒN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. NGUYỄN MINH TUẤN ************ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất cả các nội dung của Luận văn này hoàn toàn được hình thànhvà phát triển từ những quan điểm của chính cá nhân tôi, dưới sự hướng dẫn khoa họccủa TS. Nguyễn Minh Tuấn. Các số liệu và kết quả có được trong Luận văn tốt nghiệplà hoàn toàn trung thực ĐỖ THỊ THANH TÂM MỤC LỤC TrangTrang phụ bìaLời cam đoanMục lụcDanh mục các chữ viết tắtDanh mục các bảngDanh mục các hình vẽ, đồ thịPHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................................. 1 1. Lý do chọn đề tài: ................................................................................................................... 1 2. Mục tiêu nghiên cứu: .............................................................................................................. 3 3. Đối tượng nghiên cứu: ............................................................................................................ 4 4. Phạm vinghiên cứu: ................................................................................................................ 3 5. Phương pháp nghiên cứu: ...................................................................................................... 3 6. Cấu trúc nghiên cứu: .............................................................................................................. 4 7. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài: .................................................................................................. 4CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC ................................................................................................................................. 5 1.1 Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực ................................................................................ 5 1.1.1 Khái niệm: ...................................................................................................................... 5 1.1.2 Đặc trưng của quản trị nguồn nhân lực:...................................................................... 8 1.1.3 Các thành phần của quản trị nguồn nhân lực ............................................................. 9 1.1.4 Chức năng của quản trị nguồn nhân lực: .................................................................. 14 1.1.5 Lợi ích của quản trị nguồn nhân lực: ......................................................................... 18 1.1.6 Sự khác biệt giữa quản trị nguồn nhân lực & quản trị nhân sự: ............................ 20 1.2 Một số khác biệt trong việc áp dụng các chức năng quản trị nguồn nhân lực: .............. 21 1.2.1 Các doanh nghiệp do người Hoa sở hữu:. .................................................................. 21 1.2.2 Các công ty liên doanh Nhật Bản: .............................................................................. 21 1.2.3 Các công ty theo kiểu phương Tây: ............................................................................ 22 1.3 Những biến chuyển trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam gần đây: ....... 22 1.4 Đặc điểm quản trị nguồn nhân lực tại các đại lý giao nhận vận tải ................................. 24 1.4.1 Điểm mạnh của nguồn nhân lực trong lĩnh vực giao nhận vận tải:......................... 26 1.4.2 Điểm yếu của nguồn nhân lực trong lĩnh vực giao nhận vận tải: ............................ 26TÓM TẮT CHƯƠNG 1 ................................................................................................. 28CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TYTNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VẬN CHUYỂN SÀI GÒN ............................... 29 2.1 Giới thiệu sơ lược về Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Vận chuyển Sài gòn:.......... 29 2.1.1 Cơ cấu tổ chức của công ty:......................................................................................... 29 2.1.2 Tình hình sử dụng lao động tại công ty:..................................................................... 29 2.2 Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ vận chuyển Sài Gòn.......................................................................................................................... 34 2.2.1 Thực trạng hoạch định nguồn nhân lực tại công ty: ................................................. 34 2.2.2 Thực trạng phân tích & xác định công việc:.............................................................. 36 2.2.3 Tình hình tuyển dụng tại công ty:...................................... ...