Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Dược phẩm TW 25

hĩa thực tiễn của đề tài Kết quả nghiên cứu của đề tài luận văn sẽ giúp Công ty cổ phần Dược phẩm TW 25 có cái nhìn rõ nét và sâu sắc hơn về những điểm mạnh, điểm yếu cũng như vị thế hiện tại của Công ty. Hơn thế nữa, kết quả nghiên cứu cũng hỗ trợ Công ty khám phá ra những yếu tố chính tạo ra năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp của mình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Dược phẩm TW 25 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM ------------------- PHẠM THỊ THÙY PHƯƠNGNÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW 25 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM -------------------- PHẠM THỊ THÙY PHƯƠNGNÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW 25 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. HUỲNH THANH TÚ TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổphần Dược phẩmTW 25” là công trình nghiên cứu riêng của tôi và dưới sự hướngdẫn khoa học của Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú. Các số liệu trong luận văn được sử dụng trung thực và chưa từng công bốtrong các công trình nghiên cứu khác. TP Hồ Chí Minh, ngày 9 tháng 10 năm 2015 Tác giả Phạm Thị Thùy Phương MỤC LỤCTrang phụ bìaLời cam đoanMục lụcDanh mục các từ viết tắtDanh mục các bảng biểuDanh mục các hình vẽ, sơ đồMỞ ĐẦU .................................................................................................................. 11. Lý do chọn đề tài ................................................................................................. 12. Mục tiêu nghiên cứu ............................................................................................ 23. Đối tượng nghiên cứu .......................................................................................... 24. Phạm vi nghiên cứu ............................................................................................. 25. Phương pháp nghiên cứu .................................................................................... 36. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài ................................................................................ 37. Kết cấu của luận văn ........................................................................................... 4Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH .......TRANH ...................................................................................................................... 51.1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh ........................................... 51.1.1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh .............................................................................. 51.1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh ................................................................................. 51.1.1.2 Phân loại cạnh tranh ....................................................................................... 61.1.1.3 Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế ........................................................ 71.1.2 Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh .............................................................. 81.1.2.1 Lợi thế cạnh tranh ......................................................................................... 881.1.2.2 Năng lực cạnh tranh........................................................................................ 91.1.2.3 Năng lực lõi ..................................................................................................... 91.2 Một số mô hình phân tích năng lực cạnh tranh ............................................. 101.2.1 Mô hình của Michael Porter .......................................................................... 101.2.1.1 Mô hình kim cương về lợi thế cạnh tranh quốc gia ...................................... 101.2.1.2 Mô hình năm áp lực cạnh tranh .................................................................... 111.2.2 Mô hình của Thompson – Strickland (Mô hình đánh giá các yếu tố nội bộ)121.2.3 Ma trận SWOT ................................................................................................ 131.2.4 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ ................................................................ 141.3 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ...................... 141.3.1 Năng lực tài chính........................................................................................... 151.3.2 Năng lực quản lý và điều hành ...................................................................... 151.3.3 Năng lực uy tín, thương hiệu ......................................................................... 161.3.4 Trình độ trang thiết bị và công nghệ ..................... ...