Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm nữ trang của công ty TNHH MTV Vàng bạc Đá quý Sài Gòn- SJC

Mục đích chính của nghiên cứu này là phân tích thực trạng về năng lực cạnh tranh của công ty và xác định những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty. Đưa ra các giải pháp nhằm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm nữ trang của công ty TNHH MTV Vàng bạc Đá quý Sài Gòn- SJC BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH  PHAN THỊ NGỌC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢNPHẨM NỮ TRANG CỦA CÔNG TY TNHH MTV VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ SÀI GÒN- SJC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HCM, THÁNG 11 NĂM 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH  PHAN THỊ NGỌC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢNPHẨM NỮ TRANG CỦA CÔNG TY TNHH MTV VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ SÀI GÒN- SJC Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS. ĐẶNG NGỌC ĐẠI TP. HCM, THÁNG 11 NĂM 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn này là đề tài nghiên cứu độc lập của riêng cá nhântôi dưới sự hướng dẫn của TS. Đặng Ngọc Đại và sự hỗ trợ giúp đỡ của các lãnhđạo và các anh chị đang làm việc tại Công Ty TNHH MTV Vàng bạc Đá quý SàiGòn- SJC. Các nguồn tài liệu trích dẫn, các số liệu sử dụng và nội dung trong luậnvăn này là trung thực. Đồng thời tôi cam kết rằng kết quả nghiên cứu này chưatừng được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào. Tôi xin chịu trách nhiệm cá nhân về luận văn của mình. TP. Hồ Chí Minh, ngày 12 tháng 11 năm 2013 PHAN THỊ NGỌC 1 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTACB Ngân hàng Á ChâuCAD Computer Aided Draft- Kỹ thuật thiết kế thông qua máy tínhCAM Computer Aided Manufacturing- Kỹ thuật sản xuất thông qua máytínhJIT Just In Time- Hệ thống sản xuất vừa đúng lúc.MTV Một thành viênNon Remind Thương hiệu nhận biết không cần nhắc nhớ.PNJ Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú NhuậnPR Quan hệ cộng đồngR&D Nghiên cứu và phát triểnRemind Thương hiệu nhận biết có sự gợi nhớSJC Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Vàng bạc Đá Quý Sài Gòn- SJCTNHH Trách nhiệm hữu hạnTOM Thương hiệu nhận biết đầu tiênUBND Ủy ban nhân dânVBĐQ Vàng bạc đá quýVCB Ngân hàng VietcombankWTO Tổ chức thương mại thế giới 2 DANH MỤC CÁC BẢNGBảng 2.1: Một số chỉ tiêu hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần nhất………..29Bảng 2.2: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài……………………...………..34Bảng 2.3: Bảng số liệu tình hình nhân sự và tổng quỹ lương- thưởng qua các nămgần nhất của công ty SJC…………………………………………………..…....44Bảng 2.4: Bảng số liệu thể hiện chính sách chăm lo cho người lao động của côngty SJC……………………………………………………………………...…….46Bảng 2.5: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong…………………….………….49Bảng 2.6: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của SJC và các đối thủ cạnh tranh……50Bảng 3.1: Đầu tư vào vàng & nhu cầu trang sức vàng trên đầu người ở 5 nướcChâu Á (2011, đơn vị tính: USD) ………………………………………………55 3 DANH MỤC CÁC HÌNHHình 1.1: Năm nguồn lực cạnh tranh quyết định khả năng sinh lợi củangành……………………………………………………………………...………7Hình 1.2: Ba chiến lược cạnh tranh tổng quát ….……………………...………..34Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH MTV Vàng bạc Đá quý Sài Gòn- SJC………………………….…………………………………………………..…....28Hình 2.2: So sánh nhận biết thương hiệu giữa hai công ty hàng đầu Việt Nam……...……………………………………………………………………...…….42Hình 3.1: Diễn biến giá vàng tính bằng tiền đồng Việt Nam ……...……………56Hình 3.2: Nhu cầu trang sức tại Việt Nam (triệu USD)…… ……...……………57 MỤC LỤCTrang phụ bìaLời cam đoanMục lụcDanh mục các từ viết tắtDanh mục các bảngDanh mục các hìnhPHẦN MỞ ĐẦU .......................................................................................................... 11. Lý do chọn đề tài ...................................................................................................... 12. Nội dung nghiên cứu ................................................................................................. 23. Mục tiêu nghiên cứu .................................................................................................. 24. Phương pháp nghiên cứu ........................................................................................... 25. Kết cấu của luận văn.................................................................................................. 3Chương 1: Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh .................................................. 41.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh ........... 4 1.1.1 Năng lực cạnh tranh ........................................................................................ 4 1.1.2 Lợi thế cạnh tranh ........................................................................................... 5 1.1.3 Chiến lược cạnh tranh ..................................................................................... 51.2 Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh ................................................................ 91.3 Các yếu tố cảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ........................ 10 1.3.1 Các yếu tố bên trong...................................................................................... 10 1.3.1.1 Năng lực sản xuất.................................................................................. 10 1.3.1.2 Nguyên vật liệu ..................................................................................... 11 1.3.1.3 Năng lực marketing .................................................. ...