Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: những giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu trong Công ty cổ phần Dược phẩm 3/2

Đề tài phân tích làm rõ những điểm mạnh, điểm yếu và những điểm còn tồn đọng cần phải khắc phục trong hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu hiện tại của công ty Dược Phẩm 3/2. Những kiến nghị của đề tài sẽ là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến quá trình hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của công ty, từ đó tạo bước đệm để công ty phát triển và tăng lợi nhuận. Mời các bạn cùng tìm hiểu nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: những giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu trong Công ty cổ phần Dược phẩm 3/2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM -------------------- ĐẶNG CÔNG TRÍGIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖICUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM 3/2 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM -------------------- ĐẶNG CÔNG TRÍGIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖICUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM 3/2 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐẶNG NGỌC ĐẠI TP. Hồ Chí Minh – Năm 2013 TÓM TẮT Cùng với sự đi lên của xã hội, ngành dược càng ngày càng phát triển. Thị trườngdược phẩm đạt 2,4 tỉ đô la vào năm 2012 và tốc độ tăng trưởng vào khoảng 17-20% mỗinăm. Những số liệu trên tất cả đều nói lên tiềm năng phát triển của ngành dược là cực kỳlớn. Tuy nhiên rất ít các công ty Dược Việt Nam phát triển mạnh (trừ những công tyDược đã liên doanh). Đa phần chỉ phát triển rất bình thường hay nói một cách khác làdường như không phát triển. Vì thế đã vô tình tạo điều kiện cho các công ty nước ngoàinhảy vào thị trường màu mỡ này. Giá thuốc càng ngày càng tăng do vi ệc làm giá từ cáccông ty dược nước ngoài đã gây rất nhiều khó khăn bệnh nhân, đặc biệt là các bệnh nhânnghèo. Thực tế cho thấy rất nhiều công ty trong ngành dư ợc hiện nay vẫn chưa có đượcquy trình chuỗi cung ứng rõ ràng. Khái niệm chuỗi cung ứng tuy đã phát triển rất lâu từcuối thập niên 80 ở các nước phương tây nhưng lại khá mới mẻ tại Việt Nam và rất ítcông ty có được chuỗi cung ứng hoàn chỉnh. Và liệu chuỗi cung ứng khi áp dụng ở mộtcông ty có cơ cấu nhà nước có thích hợp hay không? Hiện nay có rất ít tài liệu đề cậphoặc nghiên cứu về vấn đề này một cách sâu sắc. Vì vậy cần xem xét lại hoạt động chuỗicung ứng hiện nay của công ty Cổ Phần Dược Phẩm 3/2 như thế nào để từ đó đưa ra cácđề xuất kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng của công ty. Luận văn còn đưa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng ởnhững phương diện khác. Tuy nhiên, luận văn vẫn còn khá nhiều hạn chế như việc đưara giải pháp chỉ hoàn toàn dựa vào kinh nghiệm làm việc thực tế tại công ty Dược Phẩm3/2. Còn rất nhiều yếu tố để làm nên chuỗi cung ứng hoàn hảo. Tuy nhiên lại khôngđược đưa vào áp dụng, hoặc xem xét trong luận văn này. Việc triển khai và áp dụng cácphương pháp cải thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại nhiều công ty Dược để từ đó rút ramột phương pháp chung cho tất cả các công ty có cơ cấu từ Nhà nước lên hay kể cả côngty liên doanh nước ngoài sẽ là hướng mở ra cho các nghiên cứu tiếp theo về lĩnh vựcchuỗi cung ứng trong ngành Dược. MỤC LỤCTrang phụ bìaLời cam đoanMục lụcDanh sách hình vẽDanh sách bảng biểuTóm tắtMỞ ĐẦU1. Giới thiệu ……………………………………….………………………………….... 12. Mục tiêu đề tài………………………………………………….…… ……… …….. 23. Ý nghĩa đề tài ………………………………………… ..…………………….……. 2 4. Phương pháp nghiên c ứu và thu thập số liệu…………..…………………….……. 25. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu………………………………………… ………. 26. Kết cấu của luận văn ……………………………………………………….......… 2Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA ĐỀ T ÀI1.1. Các khái niệm1.1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng ……………………………………… ……………… 41.1.2. Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng …………………………………………….. 61.2. Phân biệt chuỗi cung ứng với k ênh phân phối, quản trị nhu cầu, logistics …… 71.2.1. Phân biệt chuỗi cung ứng với kênh phân phối ………………………………… 71.2.2. Phân biệt chuỗi cung ứng với quản trị nhu cầu ……………….…………………. 81.2.3. Phân biệt chuỗi cung ứng với quản trị logistics ………………………………… 81.3. Vai trò và bản chất của quản trị chuỗi cung ứng ……………...……………… 81.3.1. Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng ……………………….…………………… 81.3.2. Bản chất của quản trị chuỗi cung ứng …………………………….…………… 91.4. Phương thức tổ chức chuỗi cung ứng………………………….……………… 131.5. Thách thức và các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng …………..……… 161.5.1. Thách thức của chuỗi cung ứng ……………………………………… .……… 161.5.1.1. Thách thức của cân bằng cung và cầu………………..…………….…………. 161.5.1.2. Thách thức về sự thay đổi mức tồn kho v à đặt hàng ……..………..……….… 171.5.1.3. Thách thức về khả năng của dự báo chính xác. ………………….…………… 171.5.1.4. Thách thức của sự không chắc chắn ……………………….………….……… 171.5.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng ………………….…… 171.5.2.1. Môi trường bên trong ………………………………………………...……….. 181.5.2.2. Môi trường bên ngoài …… …………………………………….….…… …. 181.6. Vai trò ho ...