Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề tài nghiên cứu thực tiễn hoạt động quản trị nguồn nhân lực, sự gắn kết với tổ chức theo cảm nhận của nhân viên tại các doanh nghiệp sau mua bán – sáp nhập nhằm mục tiêu: Đo lường mức độ tác động của các yếu tố thuộc thực tiễn QTNNL đến mức độ gắn kết của nhân viên trong các doanh nghiệp sau mua bán – sáp nhập. Đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện căn bản công tác thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, giúp doanh nghiệp sau mua bán – sáp nhập nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức và tăng cường khả năng thu hút, giữ nhân viên giỏi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH  ĐINH THANH ĐIỀN TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SAU KHI MUA BÁN SÁP NHẬP TRÊN ĐỊA BÀN TPHCM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: CHÍNH SÁCH CÔNG MÃ SỐ: 60.31.14 NGƯỜI HƯỚNG DẪN: GS.TS ĐINH CÔNG KHẢI TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2012 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong bối cảnh nền kinh tế trong nước còn nhiều khó khăn với tình hình hộinhập kinh tế quốc tế diễn ra mạnh mẽ như hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nambuộc phải tìm mọi cách để nâng cao năng lực cạnh tranh để có thể tồn tại và pháttriển trên thị trường. Các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh như cắt giảm chiphí trong kinh doanh, gia tăng vị thế trên thị trường, vươn tới những thị trường mới,mở rộng toàn cầu, đạt được những khách hàng tiềm năng mới, tiếp thu và phát triểnnhững kỹ thuật tiên tiến… đang được các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng. Để đạtđược những mục tiêu trên, các doanh nghiệp đang hướng đến hình thức mua bán –sáp nhập doanh nghiệp (Mergers and Acquisition - M&A). Đây chính là nguyênnhân và cũng là cơ hội để hoạt động mua bán – sáp nhập doanh nghiệp ở nước tangày càng sôi động. Báo cáo của công ty kiểm toán Pricewaterhouse Coopers cũngnhư thống kê từ các tổ chức nghiên cứu về M&A như ThomsonReuter, IMAA vàAVM Vietnam thì lượng giao dịch M&A ở Việt Nam trong năm 2010 đạt tổng giátrị 1,75 tỷ USD, với 345 giao dịch, tăng 59% về giá trị và 17% về số lượng so vớicùng kỳ năm trước đó. Năm 2011, tổng giá trị các thương vụ M&A đạt 4,7 tỷ USD,với 413 giao dịch. Trong năm 2012, ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế vẫncòn tác động lớn đến các doanh nghiệp Việt Nam. Chính sách tiền tệ thắt chặt nhằmkiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội sẽ tác động lớnđến hầu hết các doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp phải tự tái cấu trúcđể thích nghi với môi trường kinh doanh mới. Cùng với việc đẩy mạnh tái cấu trúctoàn diện nền kinh tế, dự báo trong năm 2012, giao dịch M&A sẽ sôi động hơn vàdiễn ra trong nhiều lĩnh vực hơn. Mặc dù hoạt động mua bán - sáp nhập doanh nghiệp đã và đang được nhiềucông ty quan tâm nghiên cứu, song thực tế chỉ ra rằng, có tới 60-80% các thương vụsáp nhập bị thất bại về tài chính khi được đo lường bởi năng lực của họ trên thị 2trường chứng khoán hay sự gia tăng lợi nhuận. Báo cáo của McKinsey, Kay &Shelton (2000) đã nêu rằng: “Có rất nhiều sự chú ý dồn vào nhân tố tài chính, hoạtđộng và pháp lý, nhưng các chuyên gia, những người đã có kinh nghiệm trong nhiềuthương vụ sáp nhập, cho rằng, trong nền kinh tế ngày nay, chính sách quản trị trongviệc thay đổi nhân tố con người ngày càng là chìa khoá quan trọng trong giá trị củathương vụ”. Mặc dù quyết định M&A thường dựa trên mong muốn đạt đến một lực lượnglao động lành nghề, kiến thức và chuyên môn cao nhưng theo AmericanManagement Association, 47% cán bộ quản lý trong công ty bị mua lại rời khỏicông ty trong năm đầu tiên sáp nhập. Theo tờ Wall Street Journal, trong công tyđang có kế hoạch sáp nhập, 50 – 75% quản lý có ý định rời khỏi trong 3 năm. Vìvậy, vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp trong giai đoạn hậu M&A là “làm thếnào để thu hút và giữ nhân tài” để có thể đạt được mục đích của mình. Trong những năm gần đây, có nhiều nghiên cứu về mức độ tác động của thựctiễn quản trị nguồn nhân lực lên sự gắn kết của nhân viên như Kramer (1994),Kouzes & Posner (1997), Meyer & Allen (1990). Tuy nhiên, ở Việt Nam hầu nhưchưa có nghiên cứu và khảo sát định lượng cụ thể nào về mối quan hệ giữa thực tiễnquản trị nguồn nhân lực với sự gắn kết của nhân viên trong các doanh nghiệp saukhi mua bán –sáp nhập. Mặc dù M&A đã phát triển lâu đời trên thế giới nhưng ởViệt Nam, M&A còn non trẻ nên các doanh nghiệp cũng chưa thật sự quan tâm, đầutư đúng mức cho công tác quản trị nguồn nhân lực. Vì thế, nghiên cứu này đượcthực hiện nhằm khảo sát cụ thể “Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực lênsự gắn kết của nhân viên trong các doanh nghiệp sau khi mua bán - sáp nhập”. Từđó, các doanh nghiệp đã, đang hoặc có ý định tiến hành mua bán – sáp nhập có cáinhìn chính xác hơn về tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực trong công tyđể từ đó có biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm tăng mứcđộ gắn kết của nhân viên với tổ chức để thu hút và giữ nhân tài. 3 2. Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu thực tiễn hoạt động quản trị nguồn nhâ ...