Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Goodhealth Việt Nam

Luận văn "Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Goodhealth Việt Nam" nhằm phân tích lý luận và thực trạng về quản trị nhân lực nói chung và tuyển dụng nhân lực nói riêng để đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Goodhealth Việt Nam và đề xuất các giải pháp để giải quyết các hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân lực của công ty. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Goodhealth Việt Nam BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ------------------------- TỐNG THỊ LIỄUTUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GOODHEALTH VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ------------------------- TỐNG THỊ LIỄUTUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GOODHEALTH VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Trần Kiều Trang HÀ NỘI, NĂM 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phầnGoodhealth Việt Nam là công trình nghiên cứu của riêng tôi dưới sự hướngdẫn của PGS.TS Trần Kiều Trang. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn làtrung thực, xuất phát từ tình hình thực tế tại đơn vị nghiên cứu. Hà Nội, Ngày tháng năm 2021 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Tống Thị Liễu ii LỜI CẢM ƠN Để có thể hoàn thiện luận văn Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổphần Goodhealth Việt Nam theo đúng tiến độ của nhà trường, Tác giả xingửi lời cảm ơn trân thành nhất đến PGS.TS Trần Kiều Trang. Trong suốt quátrình nghiên cứu và hoàn thiện luận văn, cô đã gợi ý và hướng dẫn cụ thể, tậntình để tác giả có thể hoàn thiện luận văn một cách tốt nhất. Tác giả cũng xin chân thành cảm ơn tới toàn thể khoa Sau đại học,Trường Đại học Thương Mại đã tạo điều kiện cho tác giả được học tập,nghiên cứu trong môi trường hiện đại, năng động, giúp tác giả tích lũy thêmđược nhiều kiến thức và cải thiện một số kỹ năng cho bản thân. Nghiên cứu được thực hiện trong thời gian còn hạn chế, tác giả đã tựnghiên cứu một cách nghiêm túc. Tuy nhiên về mặt kiến thức vẫn còn nhiềuhạn chế nên bài nghiên cứu không thể tránh khỏi những thiếu sót. Rất mongnhận được các ý kiến đóng góp của hội đồng để tác giả có thể rút kinh nghiệmcho những lần nghiên cứu sau. Xin chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ............................................................................................. iLỜI CẢM ƠN .................................................................................................. iiMỤC LỤC ....................................................................................................... iiiDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ........................................................... viDANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ............................................................. viiPHẦN MỞ ĐẦU .............................................................................................. 11. T nh ấp thiết ủ ề tài ............................................................................. 12. Tổng quan tài liệu liên qu n ến ề tài nghiên cứu ................................. 23 Mụ tiêu và u hỏi nghiên ứu ủ ề tài................................................ 54 Đối tượng và phạm vi nghiên ứu.............................................................. 55 Phư ng pháp nghiên ứu............................................................................ 66 Kết ấu luận văn .......................................................................................... 7CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TUYỂN DỤNGNHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP ..................................................... 81.1 Một số khái niệm bản........................................................................... 81.1.1 Khái niệm nhân lực ................................................................................ 81.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực.......................................................... 101.2 Các nguyên tắc trong tuyển dụng nhân lực .......................................... 111.3 Nội dung tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp ............................ 121.3.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực .......................................... 121.3.2 Tuyển mộ nhân lực............................................................................... 141.3.3 Tuyển chọn nhân lực............................................................................ 161 3 4 Đánh giá hoạt ộng tuyển dụng nhân lực .......................................... 221.4 Các yếu tố ảnh hưởng ến tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp241.4.1 Các yếu tố bên trong của doanh nghiệp ............................................. 24 iv1.4.2 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp ................................................... 271.5 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực ở một số doanh nghiệp trongngành dược phẩm và bài học rút ra. ........................................................... 291.5.1 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực củ Công ty TNHH Thư ng mạiDược phẩm Trang Ly ................................................................................... 291.5.2 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Dượcphẩm Eco ........................................................................................................ 301.5.3 Bài học rút ra ........................................................................................ 32CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN GOODHEALTH VIỆT NAM ......................................... ...