Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xác định kiến thức, kỹ năng cần thiết của cán bộ quản lý cấp quận

Trên cơ sở các nghiên cứu về kỹ năng lãnh đạo, quản lý, đề tài tiến hành chọn lọc một số kỹ năng áp dụng vào trường hợp của đề tài. Bằng phương pháp định tính và định lượng đề tài xác định những kiến thức, kỹ năng cần có của đội ngũ CBQL cấp Quận, đó là những kỹ năng hầu như chưa được đào tạo trong các chương trình đào tạo cử nhân, thạc sĩ, … đặc biệt là những kỹ năng lãnh đạo. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xác định kiến thức, kỹ năng cần thiết của cán bộ quản lý cấp quận BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LÊ THỊ LOANXÁC ĐỊNH KIẾN THỨC, KỸ NĂNG CẦN THIẾT CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP QUẬN CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS TRẦN THỊ KIM DUNG TP.HỒ CHÍ MINH – Năm 2006Đề tài : Xác định một số kiến thức, kỹ năng của cán bộ quản lý cấp Quận MỤC LỤC CHI TIẾT ---------PHẦN MỞ ĐẦU– Sự cần thiết của đề tài trang 1– Mục tiêu của đề tài nghiên cứu trang 6– Nội dung nghiên cứu trang 6– Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu trang 7– Phương pháp nghiên cứu trang 7– Kết cấu của đề tài trang 8CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ KIẾN THỨC, KỸ NĂNG CÁN BỘ QUẢNLÝ CẤP QUẬN1.1 – Giới thiệu hệ thống chức danh CBQL cấp Quận trang 91.2 - Tóm tắt tiêu chuẩn kiến thức và năng lực CBQL theo quy định hiệnnay trang 12 1.2.1 – Tiêu chuẩn chung trang 12 1.2.2 - Tiêu chuẩn kiến thức, năng lực của một vài chức danh CBQL cấpQuận trang 131.3 – Các nghiên cứu về kiến thức, kỹ năng cán bộ quản lý trang 20 1.3.1 – Nghiên cứu về kiến thức CBQL trang 20 1.2.2 – Nghiên cứu về kỹ năng trang 221.4 – Một số ý kiến nhận xét các nghiên cứu trước đây về kiến thức, kỹnăng CBQL trang 28 2Đề tài : Xác định một số kiến thức, kỹ năng của cán bộ quản lý cấp QuậnCHƯƠNG II – PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ XỬ LÝ DỮLIỆU2.1 - Thiết kế quy trình nghiên cứu trang 302.2 – Nghiên cứu định tính trang 34 2.2.1 – Các nhóm kiến thức cần thiết của CBQL cấp Quận trang 34 2.2.2 – Các nhóm kỹ năng cần thiết của CBQL cấp Quận trang 38 2.2.3 – Mô hình các kiến thức, kỹ năng cần thiết của CBQL cấp Quận trang 402.3 – Nghiên cứu định lượng trang 44 2.3.1 – Xây dựng thang đo trang 44 2.3.2 – Thông tin mẫu nghiên cứu trang 46 2.3.3 – Phương pháp xử lý số liệu trang 472.4 – Kết quả xử lý dữ liệu trang 48 2.4.1 – Kiểm tra mức độ quan trọng các yếu tố trang 48 2.4.2 –So sánh sự khác biệt trong đánh giá tầm quan trọng của các yếu tốkiến thức, kỹ năng người CBQL cấp Quận trang 51 2.4.3 – Sự khác biệt về giới tính khi đánh giá tầm quan trọng của các kỹ năngcần thiết của CBQL cấp Quận trang 54 2.4.4 – Sự khác biệt về trình độ chuyên môn khi đánh giá tầm quan trọng củacác kỹ năng cần thiết của CBQL cấp Quận trang 56 2.4.5 - Sự khác biệt về cấp quản lý khi đánh giá tầm quan trọng của các kỹnăng cần thiết của CBQL cấp Quận trang 58 2.4.6 - Sự khác biệt về mức độ làm việc với CBQL khi đánh giá tầm quantrọng của các kỹ năng cần thiết của CBQL cấp Quận trang 59 2.4.7 - Sự khác biệt về độ tuổi khi đánh giá tầm quan trọng của các kỹ năngcần thiết của CBQL cấp Quận trang 61 3Đề tài : Xác định một số kiến thức, kỹ năng của cán bộ quản lý cấp QuậnCHƯƠNG III : THẢO LUẬN KẾT QUẢ VÀ KIẾN NGHỊ3.1 – Thảo luận kết quả nghiên cứu trang 633.2 – Cơ sở thực hiện việc đào tạo cho đội ngũ CBQL cấp Quận trang 643.3 – Một số ý kiến đề nghị liên quan việc đào tạo kiến thức, kỹ năng cầnthiết cho đội ngũ cán bộ quản lý cấp Quận trang 65 3.3.1 – Xác định đối tượng cần đào tạo trang 65 3.3.2 – Một số ý kiến về nội dung và cách thức đào tạo trang 67KẾT LUẬNTài liệu tham khảoPhụ lục 4Đề tài : Xác định một số kiến thức, kỹ năng c ...