Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý dự án tại Công ty cổ phần phát triển hạ tầng Thăng Long (INFRA-TL)

Mục đích nghiên cứu của luận văn là từ cơ sở lý thuyết về quản lý dự án đầu tư và từ công tác phân tích thực trạng cũng như tình hình thực tế công tác quản lý các dự án đầu tư tại Công ty CP phát triển Hạ Tầng Thăng Long, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện những điểm chưa tốt còn tồn tại trong công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty CP phát triển Hạ Tầng Thăng Long đồng thời áp dụng cụ thể cho các dự án thực hiện.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý dự án tại Công ty cổ phần phát triển hạ tầng Thăng Long (INFRA-TL)NGUYỄN ĐÌNH CHINHBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-------------------------------------CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHNGUYỄN ĐÌNH CHINHPHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆNCÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNPHÁT TRIỂN HẠ TẦNG THĂNG LONG (INFRA – TL)LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌCNGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHKHOÁ 2011 - 2013HÀ NỘI - 2014BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-------------------------------------NGUYỄN ĐÌNH CHINHPHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆNCÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNPHÁT TRIỂN HẠ TẦNG THĂNG LONG (INFRA – TL)LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌCNGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHNgười hướng dẫn khoa học: TS. ĐÀO THANH BÌNHHÀ NỘI - 2014VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘILỜI CẢM ƠNTrong thời gian học tập tại lớp Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2011-2013,Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, tôi đã được đào tạo và tích lũy nhiều kiến thứccho bản thân cũng như phục vụ công việc. Đặc biệt là khoảng thời gian thực hiệnđề tài: “Phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý dự án tạiCông ty cổ phần phát triển hạ tầng Thăng Long (INFRA-TL)”.Tôi xin bày tỏ lòng tri ân tới các Thầy, Cô Viện Kinh tế & Quản lý – TrườngĐại học Bách Khoa Hà Nội, Ban Giám Đốc cùng đồng nghiệp tại Công ty CP Pháttriển Hạ tầng Thăng Long đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong học tập,nghiên cứu và làm luận văn.Đặc biệt xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy giáo TS. Đào ThanhBình, đã dành nhiều thời gian và công sức hướng dẫn tôi thực hiện và hoàn thànhluận văn này.Mặc dù bản thân cũng đã cố gắng, song với kiến thức còn hạn chế và thờigian có hạn, luận văn chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Tôi rất mongnhận được sự chỉ bảo của Quý Thầy, Cô, sự góp ý của bạn bè và đồng nghiệp nhằmbổ sung hoàn thiện luận văn.Xin trân trọng cảm ơn!Hà Nội, ngày 26 tháng 3 năm 2014Học viênNguyễn Đình ChinhHV: Nguyễn Đình ChinhQTKD 2011 - 2013VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIMỤC LỤCDANH SÁCH BẢNGDANH SÁCH HÌNHDANH SÁCH CÁC KÝ HIỆU VÀ CÁC CHỮ VIẾT TẮTMỞ ĐẦU:………………………………………………………………………... 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ CÁC MÔHÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG ………………………………………. 71.1. QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG LÀ GÌ?..................................................... 71.1.1 Khái niệm về dự án ……..………………………………………………... 71.1.2 Khái niệm về đầu tư dự án……………………………………………….81.1.3 Khái niệm về quản lý dự án xây dựng …………………………………… 91.2. NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG…………………………...101.2.1. Quá trình quản lý dự án…………………………………………………...101.2.2. Nội dung quản lý dự án xây dựng…………………………………………. 101.2.3. Nội dung chi tiết quản lý dự án giai đoạn đầu tư xây dựng……………….. 171.2.4. Ý nghĩa của quản lý dự án xây dựng……………………………………… 201.3. CÁC HÌNH THỨC TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN……………………... 201.3.1. Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án……………………………….. 201.3.2. Mô hình thuê tư vấn quản lý dự án………………………………………... 211.3.3. Mô hình chìa khóa trao tay (EPC)………………………………………… 221.3.4. Các cơ sở để lựa chọn mô hình quản lý dự án …………………………..... 23TÓM TẮT CHƯƠNG 1………………………………………………………..24CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNGTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TÂNG THĂNG LONG(INFRA-TL)……………………………………………………………………... 252.1. SƠ LƯỢC VỀ INFRA-TL…………………………………………………. 252.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của INFRA-TL………………... 252.1.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý cơ cấu tổ chức của INFRATL…………………………………………………………………………………272.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠIHV: Nguyễn Đình ChinhQTKD 2011 - 2013VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIINFRA-TL………………………………………………………………………. 292.2.1. Đặc điểm các hợp đồng quản lý dự án xây dựng tại INFRA-TL………….. 292.2.2. Công tác tổ chức quản lý dự án tại công ty INFRA-TL…………………… 292.2.2.1. Mối liên hệ và sơ đồ tổ chức dự án……………………………………… 292.2.2.2. Quy trình thực hiện QLDA……………………………………………… 302.2.2.3. Quá trình thực hiện QLDA ở INFRA-TL……………………………….. 452.2.3. Những thành tựu đạt được trong công tác quản lý dự án của INFRA-TL… 502.2.4. Những khó khăn trong quá trình thực hiện trong công tác QLDA………... 502.2.5. Những vấn đề còn tồn tại trong công tác QLDA ở INFRA-TL…………… 53TÓM TẮT CHƯƠNG 2………………………...………………………………. 54CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNGTÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI INFRA-TL……………………… 553.1. ĐỊNH HƯỚNG VỀ CÔNG TÁC QLDA CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠNTỚI……………………………………………………………………………….. 553.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QLDA XÂYDỰNG Ở INFRA-TL…………………………………………………………… 553.2.1. Giải pháp1: Bổ xung, chuẩn hóa công tác văn phòng QLDA................. 553.2.1.1. Sơ đồ xử lý văn bản từ chủ đầu tư………………………………............. ...