LUẬN VĂN: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược liệu Trung ương 2 ( Từ năm 1998 đến năm 2002).

Sự chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường đã tạo ra cho các doanh nghiệp những cơ hội kinh doanh mà qua đó các doanh nghiệp có điều kiện mở rộng và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Nhưng bên cạnh đó các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt của kinh tế thị trường. Dưới áp lực mạnh mẽ của cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp đã gặp không ít khó khăn, thậm chí không trụ được...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược liệu Trung ương 2 ( Từ năm 1998 đến năm 2002). LUẬN VĂN:Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty Cổ phần Dược liệu Trung ương 2 ( Từ năm 1998 đến năm 2002). Lời nói đầu Sự chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường đã tạora cho các doanh nghiệp những cơ hội kinh doanh mà qua đó các doanh nghiệp cóđiều kiện mở rộng và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Nhưngbên cạnh đó các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gaygắt và quyết liệt của kinh tế thị trường. Dưới áp lực mạnh mẽ của cạnh tranh, nhiềudoanh nghiệp đã gặp không ít khó khăn, thậm chí không trụ được đi đến chỗ phásản. Trong khó khăn chung đó, Công ty Cổ phần Dược liệu Trung ương 2 (là mộtdoanh nghiệp Nhà nước chuyên sản xuất thuốc tân dược) cũng có những lúng túngban đầu nhưng với tinh thần dám nghĩ dám làm đã đứng vững và dần khẳng định vịtrí của mình trên thị trường dược Việt Nam. Vấn đề bức xúc hiện nay đối với Côngty cũng như các doanh nghiệp khác là làm sao tiêu thụ được nhiều sản phẩm, thuhút được nhiều khách hàng hơn nữa và thắng được đối thủ cạnh tranh. Xuất phát từ ý nghĩa thực tế đó, sau thời gian thực tập tại Công ty Cổ phầnDược liệu Trung ương 2, cùng với những kiến thức tích luỹ được trong quá trìnhhọc tập ở trường, em đã xây dựng bản Báo cáo thực tập tổng hợp để Phân tích, đánhgiá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược liệu Trungương 2.Nội dung của báo cáo được kết cấu làm 3 chương: - Chương I: Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển của Công ty - Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổphần Dược liệu Trung ương 2 ( Từ năm 1998 đến năm 2002). - Chương III: Phân tích, đánh giá tình hình và một số giải pháp nhằm đẩymạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Dược liệu Trung ương 2. Chương I Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển của công tyI.giới thiệu về công ty -Tên công ty : Công ty Cổ phần Dược liệu Trung ương 2 -Tên giao dich : National Phytopharma Joint-Stock Company -Tên viết tắt : Phytopharma J-S-C -Trụ sở chính : 23/25 Vũ Ngọc Phan – Hà Nội. -Giám đốc : Nguyễn Công Chiến -Điện thoại : (84-4) 7761310 - 7761377 -Fax : (84-4) 7761311 Là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất các loại dược phẩm phục vụnhu cầu chữa bệnh cho con người. Công ty Cổ phần Dược liệu Trung ương 2 làthành viên của Tổng công ty dược Việt Nam thuộc Bộ y tế. Công ty tự hạch toán kinh tế độc lập nên có quyền chủ động trong hoạt độngsản xuất kinh doanh và tài chính doanh nghiệp. Nhưng không phải vì vậy mà Côngty chỉ chạy theo lợi nhuận, trái lại Công ty luôn đảm bảo đúng qui trình công nghệvà chất lượng thuốc vì thuốc là một mặt hàng đặc biệt để phòng và chữa bệnh, nóảnh hưởng trực tiếp đến tính mạng và sức khoẻ của con người.Ii.quá trình hình thành và phát triển Theo quyết định 388 HĐBT của Hội đồng bộ trưởng (nay là chính phủ) rangày 7/5/1992, Công ty được công nhận là doanh nghiệp Nhà nước, có tư cách phápnhân và hạch toán kinh tế độc lập. Do đặc thù của ngành sản xuất, vừa mang tính chất phục vụ, vừa mang tínhchất kinh doanh nên hàng năm Công ty sản xuất theo hai kế hoạch chính: - Kế hoạch sản xuất phục vụ, theo chỉ tiêu của Tổng công ty. Các thuốctrong đó được dùng để phục vụ cho những chiến dịch y tế quốc gia như: Chiến dịchphòng chống suy dinh dưỡng quốc gia, chiến dịch phòng chống lao, chiến dịchphòng chống ỉa chảy. - Kế hoạch sản xuất chủ động theo nhu cầu thị trường: Công ty tự cân đốitrong sản xuất kinh doanh sao cho có lãi. Hơn 40 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Dược liệu Trung ương 2đã trải qua nhiều bước thăng trầm cùng với những thăng trầm của đất nước. Từnhững ngày đầu thành lập với máy móc thiết bị còn lạc hậu, hàng năm Công ty chỉsản xuất khoảng 200 triệu thuốc viên và 10 triệu ống tiêm. Đến nay, sản lượng sảnxuất đã tăng lên rất nhiều với hơn 1 tỷ thuốc viên/năm, trên 100 triệu ống tiêm/nămvà hàng nghìn kg hoá chất, hàng nghìn lít dịch truyền, cao xoa tiêu thụ trên thịtrường trong và ngoài nước. Hàng năm, Công ty đóng góp 1/5 sản lượng thuốc cácloại trong các Công ty, Xí nghiệp của Tổng công ty. Đây là một kết quả thể hiện sựcố gắng nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Với mục tiêu tạo đủ việc làm cho người lao động, nâng cao chất lượng sảnphẩm, vượt qua khó khăn trong nền kinh tế thị trường, từ năm 1995 Công ty đã tậptrung đầu tư đổi mới nhiều trang thiết bị hiện đại. Trong đó đáng kể nhất là dâychuyền sản xuất thuốc tiêm PS trị giá trên 8 tỷ đồng (nhập từ Đức) cho phân xưởngtiêm. Máy đông khô, máy phun sương tạo hạt t ...