Luận văn: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu trong xây dựng cơ bản trong giai đoạn hiện nay

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu trong xây dựng cơ bản trong giai đoạn hiện nay, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu trong xây dựng cơ bản trong giai đoạn hiện nay Luận văn Thực trạng và giải phápnâng cao hiệu quả đấu thầu trong xây dựng cơ bản trong giai đoạn hiện nayNÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẤU THẦU Ở TRONG XÂY DỰNG CƠ BẢN LỜI NÓI ĐẦU Cùng với công cuộc công nghiệp hoá-hiện đại hoá hiện nay hoạt độngđấu thầu sẽ giúp cho chủ đầu tư lựa chọn được nhà thầu đáp ứng tốt nhấtnhững yêu cầu của mình, nhờ đó họ có được những công trình có chấtlượng cao, giá cả hợp lý Hiện nay,Chính phủ đã ban hành Quy chế đấu thầu (Nghị định số88/1999/NĐ-CP) và Nghị định 14/2000/NĐ-CP sửa đổi bổ sung một sốđiều của Quy chế đấu thầu đã tạo khung pháp lý cho hoạt động đấu thầu. Tuy nhiên, hoạt động đấu thầu đang còn rất mới mẻ ở nước ta chonên chưa thể có được sự hoàn thiện trong hoạt động đấu thầu kể cả quản lýnhà nước về đấu thầu và hoạt động dự thầu của các doanh nghiệp xây dựng, Trong cơ chế thị trường thì sự cạnh tranh là rất khốc liệt và đó là mộttrong những động lực cho sự phát triển kinh tế-xã hội. Trong hoạt động đấuthầu thì sự cạnh tranh cũng không kém phần quyết liệt đó là cạnh tranh vềgiá bỏ thầu, cạnh tranh về chất lượng công trình, cạnh tranh về tiến độ thicông (thể hiện thô ng qua các biện pháp kỹ thuật-thi công) và sự cạnh tranhgiúp cho các nhà thầu lớn lên về mọi mặt. Cùng với sự đòi hỏi ngày càngcao của các chủ đầu tư về chất lượng công trình tiến độ thi công...đòi hỏiCác nhà thầu phải luôn luôn nổ lực để nâng cao năng lực của mình. Hoạtđộng đấu thầu ngày càng trở nên có tính quyết định đến sự tồn tại và pháttriển của doanh nghiệp xây dựng, việc nâng cao hiệu quả đấu thầu có ýnghĩa to lớn. I-Một số giải pháp để nâng cao hiệu quả: Giải pháp 1: Tổ chức một bộ phận chuyên trách Marketing nhằm: mởrộng thị trường, tăng uy tín của công ty,xây dựng kế hoạch dự báo giá linhho ạt để đáp ứng kịp thời sự biến động của thị trường . 1-Cơ sở lý luận và thực tiễn: Thông qua hoạt động Marketing công ty sẽ gây dựng được uy tín củamình trên thị trường xây dựng , tạo được lòng tin sự ưa thích nơi kháchhàng khi tiêu dùng sản phẩm (công trình xây d ựng )của công ty. Hơn nữaho ạt động Marketing giúp công ty có được những thông tin quý giá về sựbiến động của giá cả vật liệu xây dựng, về khách hàng, về đối thủ cạnhtranh và luật pháp....Như vậy công ty mới xây dựng đ ược chiến lược kinhdoanh đúng đắn , đặc biệt trong đấu thầu sẽ xây dựng nên một chiến lượctranh thầu cơ chất lượng Hiện nay công ty xây dựng dân dụng Hà Nội đã có phòng tiếp thịnhưng chưa có bộ phận chuyên trách Marketing theo đúng nghĩa của nó.Lực lượng cán bộ ở phòng tiếp thị còn mỏng , hầu hết cán bộ của phòngchưa được qua đào tạo chuyên môn nghiệp vụ về Marketing một cách bàibản. V ì thế phạm vi tiếp thị còn hạn hẹp, làm giảm đi cơ hội tham gia dựthầu của công ty. Do vậy theo tôi, công ty nên hình thành một bộ phậnMarketing chuyên trách để tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng cơ hội thamdự đấu thầu và trúng thầu. 2-Phương thức thực hiện : Để hoạt động tiếp thị của công ty hoạt động có hiệu quả công ty nênhình thành một bộ phận chuyên trách Marketing, bộ phận này có thể nằmtrong phòng Tiếp thị Công tác Marketing tiến hành theo các hoạt động chủ yếu sau: -Nghiên cứu tình hình nguồn máy móc xây dựng , nguồn lao động -Tìm kiếm thu thập các thông tin về các dự án, các công trình để côngty tham gia đấu thầu . -Tìm hiểu và cập nhật các quy định, quy chế của Nhà nước liên quanđến ngành xây dựng -Thu thập thông tin về sự biến động của giá cả nguyên vật liệu trên thịtrường Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh (tìm hiểu các điểm mạnh, điểm yếucủa các đối thủ). -Thu thập thông tin về khách hàng (chủ đầu tư ) tâm lý sở thích.... Trên cơ sở phân tích nghiên cứu các vấn đề về thị trường bộ phậnchuyên trách Marketing này phối hợp với các bộ phận khác ở phòng tiếpthị và các phòng ban có liên quan sẽ hoạch định ra chiến lược tranh thầuphù hợp Một số chiến lược mà công ty có thể lựa chọn là: *Chiến lược phân đoạn và tìm kiếm thị trường Công ty phải phân chia ngành xây dựng ra các thị trường nhỏ có tínhđồng nhất cao về mặt nào đó để có biện pháp thâm nhập và từng thị trườngphù hợp với sở trường của công ty. -Phân loại theo tính chất công trình : thị trường xây dựng dân dụng,thị trường xây dựng công nghiệp và thị trường xây dựng hạ tầng, giaothông. -Phân loại theo khu vực địa lý: thị trường nước ngoài, thị trường trongnước và thị trường địa phương . -Phân loại theo quy mô : thị trường các công trình có quy mô lớn vàthị trường các công trình có quy mô vừa và nhỏ. *Chiến lược cạnh tranh: Để cạnh tranh thắng lợi, nhất là trong việc tranh thầu công ty có thể ápdụng các chiến lược sau: -Chiến lược đặt giá tranh thầu thấp: công ty luôn đặt giá tranh thầuthấp, chấp nhận mức lãi thấp ở mỗi công trình . Nhưng tổng lợi nhuận cóthể vẩn cao nhờ nhận đ ược nhiều công trình. -Chiến lược liên doanh, liên kết : Để tăng sức cạnh tranh công ty sẽthực hiện liên doanh với các doanh nghiệp xây dựng khác trong tranh thầunhất là trong đấu thầu quốc tế để tạo thêm sức mạnh đủ để cạnh tranh vớicác nhà thầu nước ngoài. -Chiến lược dựa vào lợi thế tương đối: Theo chiến lược này công tycần khai thác triệt để lợi thế do khả năng sản xuất đặc thù của mình manglại. Khả năng đặc thù này không có ở những đối thủ khác mặc dù họ có cáclực lượng mạnh hơn. ở đ ây công ty không đứng ra đối đầu với các đối thủmà chỉ lợi dụng khe hở hay thế yếu của đối thủ, biến thế yếu của đối thủthành điểm mạnh của công ty. *Chiến lược phân phối sản phẩm : Đặc điểm của ngành xây dựng là loại hình sản xuất đơn chiếc, khâutiêu thụ diển ra trước quá trình sản xuất bắt đầu . Chính sách phân phối sảnphẩm (công trình )của công ty được đề cập ở hai giai đoạn sau: -Giai đoạn trước khi nhận thầu công trì ...