LUẬN VĂN: Tình hình hoạt động kinh doanh của NHNo và phát triển Nông thôn Bắc Hà nội

NHNo & PTNT Bắc Hà nội là một chi nhánh trực thuộc NHNo & PTNT VN. Theo quyết định 342/QĐ/HĐQT của Chủ tịch Hội đồng quản trị NHNo & PTNT VN về việc tổ chức mở chi nhánh NHNo & PTNT Bắc Hà nội. Căn cứ theo qui chế tổ chức và hoạt động của chi nhánh NHNo & PTNT Bắc Hà nội, ban hành kèm theo quyết định số 169/QĐ/HĐQT ngày 07/09/2000. Chi nhánh NHNo & PTNT Bắc Hà nội mới thành lập và khai trương hoạt động ngày 6/11/2001, được sự quan tâm chỉ đạo trực tiếp...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Tình hình hoạt động kinh doanh của NHNo và phát triển Nông thôn Bắc Hà nội LUẬN VĂN: Tình hình hoạt động kinh doanhcủa NHNo và phát triển Nông thôn Bắc Hà nội Phần I Tổng quan về ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn bắc hà nội I> Vài nét về quá trình hình thành và phát triển của NHNo & PTNT Bắc Hànội. NHNo & PTNT Bắc Hà nội là một chi nhánh trực thuộc NHNo & PTNT VN.Theo quyết định 342/QĐ/HĐQT của Chủ tịch Hội đồng quản trị NHNo & PTNT VNvề việc tổ chức mở chi nhánh NHNo & PTNT Bắc Hà nội. Căn cứ theo qui chế tổ chức và hoạt động của chi nhánh NHNo & PTNT Bắc Hànội, ban hành kèm theo quyết định số 169/QĐ/HĐQT ngày 07/09/2000. Chi nhánhNHNo & PTNT Bắc Hà nội mới thành lập và khai trương hoạt động ngày 6/11/2001,được sự quan tâm chỉ đạo trực tiếp của chủ tịch HĐQT, Ban Tổng Giám đốc, các bantại TTHD, Sở Giao dịch NHNo & PTNT VN. Chi nhánh NHNo & PTNT Bắc Hà nội được thành lập và đi vào hoạt động vàothời điểm những tháng cuối năm, hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực ngân hàng trênđịa bàn Hà nội diễn ra cạnh tranh gay gắt. thị trường tiền tệ trong tình trạng khan hiếmVNĐ lãi suất ngoại tệ liên tục giảm, các ngân hàng thương mại tìm đủ mọi cách để mởcác chi nhánh và phòng giao dịch, các tổ chức tín dụng đồng loạt nâng lãi suất huyđộng vốn và sử dụng nhiều hình thức khuyến mại để cạnh tranh khách hàng. Bên cạnh những khó khăn, chi nhánh NHNo & PTNT Bắc Hà nội cũng có nhữngmặt thuận lợi bởi tình hình kinh tế xã hội vẫn duy trì tốc độ tăng trưởng cao, đặc biệtlà sản xuất nông nghiệp vẫn tiếp tục được mùa, sản lượng lương thực tăng v.v…Chínhphủ đã ban hành nhiều cơ chế chính sách, giải pháp khuyến khích đẩy mạnh sản xuất,xuất khẩu và tiêu dùng. Hành lang pháp lý cho hoạt động tín dụng ngân hàng đã đượcquan tâm và từng bước hoàn thiện. II.Bộ máy tổ chức của NHNo & PTNT Bắc Hà nội. 1.Cấu trúc tổ chức của NHNo & PTNT Bắc Hà nội Hiện nay bộ máy tổ chức của NHNo & PTNT Bắc Hà nội được phân bổ cácphòng ban theo mô hình sau đây: Ban giám đốc Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng kế kế hành kiểm thanh hoạch toán chính tra toán kinh ngân nhân kiểm quốc doanh quỹ sự toán tế 1.1.Ban giám đốc Ban giám đốc bao gồm: 1 Giám đốc, 2 Phó giám đốc. a)Giám đốc: Là người trực tiếp lãnh đạo điều hành mọi hoạt động của chi nhánhtheo đúng qui định của Nhà nước, ngân hàng Nhà nước, ngân hàng Nông nghiệp ViệtNam và chịu trách nhiệm trước pháp luật, hội đồng quản trị, Tổng giám đốc về cácquyết định của mình. Quyền hạn và nhiệm vụ của Giám đốc được qui định tại điều 14quy chế tổ chức và hoạt động của chi nhánh ban hành kèm theo quyết định số169/QD/HĐQT ngày 07/09/2000 của Hội đồng quản trị NHNo &PTNT VN. b)Phó giám đốc Trong phạm vi được phân công, uỷ quyền phó giám đốc có thể nhân danh Giámđốc thực hiện: Tổ chức, chỉ đạo, hướng dẫn các hoạt động nghiệp vụ của chi nhánh theo đúngquy định của Nhà nước, của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn ViệtNam. Giải quyết những vấn đề cụ thể phát sinh hàng ngày thuộc lĩnh vực được phâncông và chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về những quyết định của mình. Chủ động phối hợp giữa các phó giám đốc để giải quyết những vấn đề liên quanđến lĩnh vực được phân công, trường hợp có ý kiến khác nhau thì báo cáo Giám đốcquyết định. Phân tích tình hình kinh tế, phân tích nghiệp vụ kinh doanh, đề xuất sángkiến…phục vụ cho công tác chỉ đạo, điều hành những phần hành nghiệp vụ được giao. Xây dựng chương trình công tác hàng tuần, tháng, quí, năm và thực hiện theochương trình đã được Giám đốc duyệt. Duyệt chương trình công tác hàng tuần của các phòng nghiệp vụ được Giám đốcphân công, uỷ quyền, theo dõi, kiểm tra việc thực hiện các chương trình được duyệt. Chỉ đạo các bộ phận được phân công phụ trách tổng hợp kết quả công tác tuần,tháng, quí năm. Thực hiện các công việc khác khi được Giám đốc giao. 2.Chức năng hoạt động của các phòng ban a)Phòng kế hoạch-kinh doanh *Nhiệm vụ kế hoạch –tổng hợp Nghiên cứ kinh tế trên địa bàn, đề xuất và xây dựng chiến lược, huy động vốn,đầu tư tín dụng ngắn hạn, trung và dài hạn. Xây dựng đề án mở rộng mạng lưới kinhdoanh của chi nhánh theo định hướng của NHNo & PTNT VN, định hướng phát triểnkinh tế của địa phương. Tổng hợp phân tích hoạt động kinh doanh quí, năm. Dự thảo báo cáo sơ kết, tổngkết. Tổng hợp báo cáo và kiểm tra chuyên đề theo qui định. Xây dựng, theo dõi và quyết toán các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh. Đầu mối thực hiện thông tin phòng ngừa và xử lý rủi ro tín dụng. *Nhiệm vụ kinh doanh Xây dựng chiến lược khách hàng, phân loại khách hàng và đề xuất các chínhsách ưu đãi đối với từng loại khách hàng nhằm mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạtđộng kinh doanh của chi nhánh. Phân tích kinh tế theo ngành nghề kinh tế kỹ thuật, lựa chọn khách hàng, áp dụngcác biện pháp cho vay an toàn và đạt hiệu quả cao. Thẩm định và đề xuất cho vay dự án tín dụng, phương án theo phân cấp uỷquyền. Thẩm định các dự án, phương án, hoàn thiện hồ sơ trình NHNo & PTNT VNtheo qui định. Tiếp nhận và thực hiện các chương trình dự án thuộc nguồn vốn trong nước vànước ngoài. Trực tiếp làm dịch vụ uỷ thác nguồn vốn thuộc Chính phủ, Bộ, ngànhkhác và các tổ chức kinh tế cá nhân trong nước và nước ngoài. Xây dựng và thực hiện các mô hình tín dụng thí điểm, thử nghiệm trong địa bàn,đồng thời theo dõi, đánh giá sơ kết, tổng kết; đề xuất Tổng g ...