LV Chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đông Kiều - Phần 5

CHƯƠNG 5: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO KHU CÔNG NGHỆ SUNRISE ĐÔNG KIỀU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG NGHỆ I&T. 5.1. Xác định xứ mạng và mục tiêu: 5.1.1. Xác định xứ mạng: Khu đô thị Sunrise Đông Kiều đảm bảo cung cấp nơi sinh sống và làm việc tốt nhất cho người dân sinh sống nơi đây. Cam kết là trung tâm phát triển một cách có kết nối với các khu vực lân cận trong vùng. Cam kết là một khu đô thị hiện đại, liên kết với nhiều chuyên gia tạo nhiều điều...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LV Chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đông Kiều - Phần 5CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&TCHƯƠNG 5:ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO KHU CÔNG NGHỆSUNRISE ĐÔNG KIỀU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG NGHỆI&T.5.1. Xác định xứ mạng và mục tiêu: 5.1.1. Xác định xứ mạng: Khu đô thị Sunrise Đông Kiều đảm bảo cung cấp nơi sinh sống và làm việctốt nhất cho người dân sinh sống nơi đây. Cam kết là trung tâm phát triển một cách có kết nối với các khu vực lân cậntrong vùng. Cam kết là một khu đô thị hiện đại, liên kết với nhiều chuyên gia tạo nhiềuđiều kiện thuận lợi để phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao cho cả khu vực. 5.1.2. Xác định mục tiêu: 5.1.2.1. Căn cứ xác định mục tiêu: Căn cứ vào sự phát triển nghành địa ốc ở khu vực đồng bằng Sông CửuLong. Căn cứ vào định hướng phát triển của khu đô thị Sunrise Đông Kiều. Căn cứ vào các quy định pháp lý hỗ trợ cho lĩnh vực xây dựng nói chung vàkhu công nghệ nói riêng. 5.1.2.2. Mục tiêu: Mục tiêu tổng quát Định hướng chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đông Kiều. Mục tiêu cụ thể: Xác định đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn của công ty Nắm được tâm lý của khách hàng Luật của nhà nước về lĩnh vực đầu tư xây dựng5.2. Định hướng chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đông Kiều: 5.2.1. Hình thành chiến lược thông qua ma trận SWOT: 5.2.1.1. Phân tích ma trận SWOT:GVHD: ĐINH VŨ LONG Trang 63SVTN: BÙI MINH CHÂU.CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Từ những phân tích để tìm ra điểm mạnh, điểm yếu các cơ hội cũng nhưnhững khó khăn, chọn ra những yếu tố chính và quan trọng nhất có ảnh hưởng đếnchiến lược Marketing để thành lập bảng phân tích ma trận SWOT. SWOT là từ viết tắc của các chữ sau: - S ( Strenths – những điểm mạnh) - W ( Weaknesses – những yếu điểm) - O ( Opportunities – những cơ hội) - T ( Threat – những nguy cơ) Thông qua việc đánh giá điểm mạnh điểm yếu cho phép ta nhận diện nhữngkhả năng của tổ chức. và mục tiêu của SWOT là so sánh điểm mạnh, điểm yếu củatổ chức với cơ hội và nguy cơ tương ứng. có 3 tiêu chuẩn có thể áp dụng để nhậndiện những khả năng chủ yếu của một tổ chức là: - Khả năng có thể tạo ra tiềm năng để mở rộng thị trường. - Khả năng cốt lỗi có thể đem lại cho khách hàng nhiều lợi ích hơn từ cácloại hàng hóa và dịch vụ khác. - Khả năng có thể tạo ra những sản phẩm mà các đối thủ cạnh tranh khôngsao chép được. 5.2.1.2. Các bước lập ma tận SWOT: Bước 1: Liệt kê những điểm mạnh chủ yếu của công ty. Bước 2: Liệt kê những điểm yếu chủ yếu của công ty. Bước 3: Liệt kê những cơ hội ở bên ngoài công ty. Bước 4: Liệt kê các mối đe dọa quan trọng bên ngoài công ty. Bước 5: Kết hợp điểm mạnh bên trong công ty với các cơ hội bên ngoài vàghi kết quả vào ô SO. Bước 6: Kết hợp điểm mạnh bên trong công ty với các nguy cơ bên ngoài vàghi kết quả vào ô ST. Bước 7: Kết hợp điểm yếu bên trong công ty với các cơ hội bên ngoài và ghikết quả vào ô WO. Bước 8: Kết hợp điểm yếu bên trong công ty với các nguy cơ bên ngoài vàghi kết quả vào ô WT.GVHD: ĐINH VŨ LONG Trang 64SVTN: BÙI MINH CHÂU.CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Bước 9: Lập ma trận SWOT. 5.2.1.3. Các nhóm chiến lược của ma trận SWOT: Chiến lược điểm mạnh – cơ hội ( SO): Sử dụng điểm mạnh bên trong của công ty để tận dụng những cơ hội bênngoài. Tất cả các nhà quản trị đều muốn tổ chức của họ ở vào vị trí mà nhữngddiemr mạnh bên trong có thể sử dụng để lợi dụng những xu hướng và biến số củamôi trường bên ngoài. thông qua các tổ chức theo đuổi chiến lược WO, ST hayWT để tổ chức có thể ở vào vị trí mà họ có thể áp dụng các chiến lược SO. Khimột tổ chức có những điểm yếu lớn thì nó sẽ cố gắng vượt qua, làm cho chúng trởthành điểm mạnh . khi một tổ chức phải đối đầu với những đe dọa quan trọng th ìnó sẽ tìm cách tránh chúng để có thể tập trung vào những cơ hội. Chiến lược điểm mạnh – nguy cơ ( ST ): Sử dụng các điểm mạnh của một tổ chức để tránh khỏi hay giảm đi ảnhhưởng của những mối đe dọa bên ngoài. điều này không có nghĩa là một tổ chứchùng mạnh luôn luôn gặp phải những mối đe dọa từ môi trường bên ngoài. Chiến lược điểm yếu – cơ hôi ( WO ): Nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong công ty bằng cách tận dụng nhữngcơ hội bên ngoài. đôi khi nh ững cơ hội lớn bên ngoài đang tồn tại, nhưng tổ chúccó những điểm yếu bên trong ngăn cản nó khai thác những cơ hội này. Chiến lược điểm yếu – nguy cơ ( WT ): Là những chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trongcông ty và tránh khỏi những nguy cơ đe dọa từ bên ngoài và những điểm yếu ...