Mô hình áp dụng Kaizen cho các doanh nghiệp làng nghề tại Việt Nam

Bài viết đề xuất mô hình áp dụng Kaizen dành riêng cho các doanh nghiệp làng nghề ở Việt Nam nhằm giúp triển khai đạt được hiệu quả cao nhất. Nghiên cứu của nhóm tác giả nhấn mạnh vai trò quan trọng của việc thay đổi nhận thức của chủ doanh nghiệp đối với sự thành công của mô hình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mô hình áp dụng Kaizen cho các doanh nghiệp làng nghề tại Việt Nam Tạp chí Quản lý và Kinh tế quốc tế, số 127 (4/2020), 39-60 ISSN 1859 - 4050T Ạ P C H ÍQUẢN LÝ VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ Journal of International Economics and Management Tạp chí Quản lý và Kinh tế quốc tế NGOẠI TH Trang chủ của tạp chí: http://tapchi.ftu.edu.vn ỌC ƯƠ H ĐẠI NG TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG R EI RS IT Y FO GN T R A DE U NIVE Mô hình áp dụng Kaizen cho các doanh nghiệp làng nghề tại Việt Nam A model for applying Kaizen in enterprises in village-based industrial clusters in Vietnam Vũ Hoàng Nam1 Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội, Việt Nam Bùi Anh Tuấn Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội, Việt Nam Nguyễn Thị Hạnh Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội, Việt Nam Trương Thị Thu Hà Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội, Việt NamNgày nhận: 28/02/2020; Ngày hoàn thành biên tập: 26/04/2020; Ngày duyệt đăng: 28/04/2020Tóm tắt Các mô hình triển khai áp dụng Kaizen tại doanh nghiệp đã được biết đến từ lâu trên thếgiới. Tuy vậy, triển khai áp dụng Kaizen tại các doanh nghiệp với nhiều nét đặc thù ở cáclàng nghề của Việt Nam còn nhiều thách thức. Hiện nay, các doanh nghiệp làng nghề đangquản lý theo mô hình truyền thống dựa trên kinh nghiệm là chính, do đó rất cần một môhình quản lý mới, phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh. Từ thực tiễn triển khai áp dụngKaizen tại một số doanh nghiệp ở một làng nghề phía Bắc của Việt Nam, kết hợp với phântích các mô hình áp dụng Kaizen hiện tại, bài viết đề xuất mô hình áp dụng Kaizen dànhriêng cho các doanh nghiệp làng nghề ở Việt Nam nhằm giúp triển khai đạt được hiệu quảcao nhất. Nghiên cứu của nhóm tác giả nhấn mạnh vai trò quan trọng của việc thay đổi nhậnthức của chủ doanh nghiệp đối với sự thành công của mô hình.Từ khóa: Kaizen, Doanh nghiệp làng nghềAbstract Models of applying Kaizen in enterprises have been well documented. What is a goodmodel to apply Kaizen in Vietnam’s enterprises in village-based industrial clusters withunique characteristics is still an open question. These enterprises need a better model of1 Tác giả liên hệ: namvh@ftu.edu.vnSố 127 (4/2020) Tạp chí Quản lý và Kinh tế quốc tế 39 management in replacement of traditional ones, which are mainly based on experience. From several projects of supporting enterprises in a village-based industrial cluster in Northern Vietnam to apply Kaizen, this study proposes a model to effectively introduce Kaizen management to enterprises in village-based industrial clusters. This study emphasizes the important role of changing the perception of the business owner to the success model. Keywords: Kaizen, Enterprises in village-based industrial clusters 1. Đặt vấn đề Nâng cao năng suất và chất lượng là nhiệm vụ quan trọng để thúc đẩy tăng trưởng quốc gia, đặc biệt là các nước đang phát triển, nơi mà nền kinh tế phụ thuộc lớn vào các ngành sử dụng ...