Mô hình cạnh tranh 5 nhân tố của Porter

Quyền lực thương lượng của Nhà cung cấp. Nhà cung cấp thể hiện quyền lực của mình đối với ngành bằng cách:Đe dọa nâng giá hoặc giảm chất lượng sản phẩm cung cấp Nhà cung cấp có quyền lực có thể làm giảm lợi nhuận của ngành, nếu như các doanh nghiệp không có biện pháp hữu hiệu để bù đắp việc tăng chi phí
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mô hình cạnh tranh 5 nhân tố của Porter Mô hình Cạnh tranh 5 Nhân tố của Porter Threat of Đe dọa của New Công ty mới Entrants Đe dọa của công ty mới Tính kinh tế do quy mô tế (Economies of scale) Rào cản Khác biệt hóa của sản phẩm Khá biệ hó củ sả phẩ gia nhập (Product Differentiation) Yêu cầu vốn cầ vố (Capital Requirements) Chi phí chuyển đổi phí chuyể đổ (Switching Costs) Tiếp cận các kênh phân phối Tiế cậ cá phố (Access to Distribution Channels) Các bất lợi về chi phí ngoài quy bấ lợ về phí ngoà mô (Cost Disadvantages Independent of Scale) Chính sách Chính phủ Chí sá Chí phủ (Government Policy) Khả năng bị trả đũa/trừng phạt Khả bị trả đũ a/trừ phạ (Expected Retaliation) 1 Mô hình Cạnh tranh 5 Nhân tố của Porter Threat of Đe dọa của New công ty mới Entrants Quyền lực thương lượng của Nhà cung cấp Quyền lực thương lượng của Nhà cung cấp Nhà cung cấp sẽ có quyền lực hơn nếu: Nhà cấ sẽ quyề lự nế Nhà cung cấp thể hiện Ngành cung ứng bị thống trị bởi một Ngà bị thố trị mộ quyền lực của mình vài doanh nghiệp nghiệ đối với ngành bằng cách: Các sản phẩm của các nhà cung cấp có ít sả phẩ củ cá nhà cấ có * Đe dọa nâng giá hoặc sản phẩm thay thế ph ẩ thế giảm chất lượng sản Doanh nghiệp không phải là khách nghiệ phả là khá phẩm cung cấp hàng quan trọng của nhà cung cấp trọ củ nhà cấ Nhà cung cấp có quyền Sản phẩm là đầu vào quan trọng cho phẩ là đầ và trọ lực có thể làm giảm lợi việc sản xuất của doanh nghiệp việ sả xuấ củ nghiệ nhuận của ngành, nếu như các doanh nghiệp Sản phẩm được khác biệt hóa phẩ đượ khá biệ hó không có biện pháp hữu hiệu để bù đắp việc Chi phí chuyển đổi (switching costs) cao phí chuyể đổ tăng chi phí Nhà cung cấp có khả năng sát nhập Nhà cấ có khả sá nhậ về phía trước (forward integration) phí trướ 2 Mô hình Cạnh tranh 5 Nhân tố của Porter Threat of Đe dọa của New công ty mới Entrants Quyền lực Quyền lực thương lượng thương lượng của Nhà cung của Bên mua cấp Quyền lực thương lượng của Bên mua Bên mua sẽ có quyền lực nếu như: sẽ quyề lự nế như: Bên mua có quy mô lớn có lớ Bên mua sẽ tác Lượng mua chiếm một tỷ lệ đáng kế Lượ chiế mộ tỷ đá kế động đến doanh trong doanh số bán của doanh nghiệp số củ nghiệ nghiệp bằng cách: Sản phẩm không được khác biệt hóa phẩ đượ khá biệ hó * Thương lượng giảm giá Chi phí chuyển đổi (switching costs) thấp phí chuyể đổ thấ * Yêu cầu nâng cao chất Ngành công nghiệp của bên mua có Ngà nghiệ củ có lượng Lợi nhuận thấp nhuậ thấ * Kích động các Bên mua có khả năng sát nhập về phía có khả sá nhậ về phí doanh nghiệp trong sau (backward integration) ngành chống lại lẫn ...